《補(bǔ)決策方法》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 策指決策事件的各種自然情況是隨機(jī)性的，不能預(yù)先肯定，是一種具有風(fēng)險(xiǎn)的決策。 溫州大學(xué)商學(xué)院 15 ? 決策樹法的涵義。程序是從左向右分層展開。首先將每種自然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以決策有效期限，最后將概率枝上的值相加，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。首先從左端決策點(diǎn) (用“□”表示 )出發(fā)，按備選方案引出相應(yīng)的方案枝 (用“一”表示 )，每條方案枝上注明所代表的方案；然后，每條方案枝到達(dá)一個(gè)方案結(jié)點(diǎn) (用“○”表示 )，再由各方案結(jié)點(diǎn)引出各個(gè)狀態(tài)枝 (也稱作概率枝，用“ —— ”表示 )，并在每個(gè)狀態(tài)枝上注明狀態(tài)內(nèi)容及其概率；最后，在狀態(tài)枝末端 (用“△”表示 )注明不同狀態(tài)下的損益值。 溫州大學(xué)商學(xué)院 19 決策樹 方案枝 決策點(diǎn) 概率枝 期望值， 概率， 結(jié)果。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損 20萬元。服務(wù)期為 10年。 方案三 的利潤： 結(jié)點(diǎn) :(40 3 +465 +30 10)140 = 決策點(diǎn)： ∵ ＞ 340＞ 230， ∴ 選擇方案三 期望收益值為 ?，F(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，各方案損益值見下表 ,求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。 兩個(gè)方案 在不同 自然狀態(tài)下的年收益如下 表（單位：萬元）： 溫州大學(xué)商學(xué)院 29 根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。 答案： 大廠 640300=340；小廠 310160=150； 應(yīng)該建大廠 溫州大學(xué)商學(xué)院 31 練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇。 . 方案 銷路好 銷路一般 銷路不好 （ 1） 150 75 25 （ 2） 110 80 30 （ 3） 80 50 40 根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。 例：大華公司的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)落后，需要馬上更新。決策分析的有關(guān)資料如下： A、現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資 35萬元， 3年后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，另需投資 40萬元。 E、每種自然狀態(tài)的預(yù)測概率如下表 溫州大學(xué)商學(xué)院 34 銷售情況 概率 好 不好 前 3 年 后 7年 銷售情況 前 3年銷售情況 好 不好 好 不好 后 7 年 溫州大學(xué)商學(xué)院 35 這是一個(gè)多級(jí)決策問題。 溫州大學(xué)商學(xué)院 37 溫州大學(xué)商學(xué)院 38 第 3次作業(yè)題： 為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設(shè)計(jì)了兩個(gè)基本方案：一是建大工廠，二是建小工廠。每種自然狀態(tài)的預(yù)測概率及年度損益值如下表： 根據(jù)上述資料， 試用決策樹法做出決策。 ? 不確定型決策一般要依靠決策者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、分析判斷能力和創(chuàng)造能力，借助于經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行決策。組織有三個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車間；擴(kuò)建原有車間；對(duì)原有車間的生產(chǎn)線進(jìn)行局部改造。 溫州大學(xué)商學(xué)院 46 樂觀決策 指根據(jù)市場情況和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定一個(gè)樂觀系數(shù)（ ?）作為客觀概率，然后選出每個(gè)方案的最大和最小損益值，用 ?乘以最大損益值，加上 1K乘以最小損益值，作為該方案的期望收益（ E），比較各方案的期望收益值，大者為最佳方案。最大收益值與所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。下面是后悔值計(jì)算表： 狀態(tài) 后悔值 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 方案 新建 擴(kuò)建 改造 *擴(kuò)建方案的后悔值最小，即為最優(yōu)方案。五位領(lǐng)袖都下車了，各自都采用了自己的招法： 列寧說：全體下車，義務(wù)勞動(dòng)，修復(fù)鐵路。 戈?duì)柊蛦谭蛘f：何不把火車零件拆掉，到有鐵軌的地方裝上。根據(jù)市場調(diào)查和市場預(yù)測，各個(gè)方案在四種可能需求情況下的利潤（單位：元）如下頁表所示：請分別用悲觀決策法、樂觀決策法（設(shè)定樂觀系數(shù)為 0、 6）和最小最大后悔 決策法進(jìn)行決策。 ? (2)44000件 ， 即當(dāng)生產(chǎn)量為 44000件時(shí) ，處于盈利 20220元上 。建設(shè)大工廠需要投資 600萬元，可使用 10年。如銷路好， 3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資 400萬元，可使用 7年，每年贏利 190萬元。 ? 點(diǎn)③： 80 3+ 930+ 60 （ 3+7） 280 = 719（萬元） 溫州大學(xué)商學(xué)院 59 ? 最后比較決策點(diǎn) 1的情況。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。 方案 2：新建小廠，需投資 140萬元。 問：哪種方案最好？ 溫州大學(xué)商學(xué)院 61 溫州大學(xué)商學(xué)院 62 ? 方案 1（結(jié)點(diǎn)①）的期望收益為： [ 100+ （ 20） ] 10300=340（萬元） 方案 2（結(jié)點(diǎn)②）的期望收益為：（ 40+ 30） 10140=230（萬元） 方案 3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益 465（ =95 7200）萬元大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望收益 280（ =40 7）萬元，所以銷路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。 ? 在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，決策者對(duì)未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但其出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來。
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