【正文】 為 100 000件，問該方案是否可取？ ? 假設銷售量為 X件 ? 銷售總收入為 =3元 *X ? 生產(chǎn)總成本 =固定成本 +單位可變成本 *X=6萬元 + *X ?不確定型決策方法： – 不能肯定事情發(fā)展結果，且不能對概率做出合理估計 – 此時，可能取決于決策者對未來的樂觀程度 – 樂觀的人，比較看好將來，會選擇“大中取大” – 悲觀的人，比較保守，會選擇“小中取大” – 避免遺憾的人，會選擇“最小化最大后悔值” 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 62 定量決策方法 例題 1 ?某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 ?根據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。 ?生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 63 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 一、小中取大 二、大中取大 例題 2 維薩公司 visa打算在美國西部地區(qū)促銷信用卡，可供采取的市場策略分別是 S1~S4。同時，此公司還清楚的知道競爭對手萬事達的應對策略，分別為 CA1~CA3。據(jù)此，維薩公司建立自己的收益矩陣。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 65 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案市場情況下的收益 /萬元 方案 /銷售情況 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 三、最小化最大后悔值法 ?第一步，計算后悔值 =該情況下各方案中的最大收益 該方案在該情況的收益 ?第二步，找出各方案中的最大后悔值 ?第三步，選擇最小的那個“最大后悔值” 例題 1 方案 /銷售情況 銷路好 銷路一般 銷路差 最大后悔值 （ 1）改進生產(chǎn)線 60 0 56 60 （ 2）新建生產(chǎn)線 0 20 96 96 （ 3）外包生產(chǎn) 140 50 0 140 例題 2 第一步：計算遺憾矩陣 第二步： 最大后悔值 17 15 13 7 第三步： 找最小的那個“最大后悔值” 7 ?風險型決策方法 ——最大期望收益準則 – 如果決策問題涉及條件中有些是隨機因素，但我們知道它們的概率 ? 例 1： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差 ,各種情況出現(xiàn)的概率分別為 ， ， 。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 67 方案 概率 銷路好 30% 銷路一般 45% 銷路差 25% （ 1）改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 方案 1期望收益： 180*30%+120*45%+（ 40)*25%=98 同樣，計算出方案 2和方案 3收益分別為 97和 因此，選擇方案 1 例題 2： 要不要建一條索道，以方便雪天居民出行 事件 期望收入 概率 = 方案期望收入 大雪 850,000 = $255,000 正常降雪 725,000 = 362,500 小雪 350,000 = 70,000 最終期望收入 $687,500 如果建索道的成本為 60萬，則建索道是值得的 注意的是，在現(xiàn)實中，要注意小概率事件。 有的事件，發(fā)生概率很低，但是一旦發(fā)生損失特別大，此時可能造成決策失誤。 例題 3：決策樹 某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)某產(chǎn)品，企業(yè)可供選擇的方案有：新建生產(chǎn)線、改進生產(chǎn)線。 根據(jù)市場預測，有 2種銷路可能：銷路好和銷路差，出現(xiàn)概率分別為 。 另外，如果企業(yè)已經(jīng)選擇改進生產(chǎn)線，結果發(fā)現(xiàn)市場需求好，此時可供選擇的補救方案是：緊急安裝新生產(chǎn)線、加班生產(chǎn)。 決策樹畫法要點 : 矩形 代表決策點，后面是能夠控制和選擇的方案，是可控制的。 圓形 代表市場可能需求狀態(tài)，后面緊隨的是外部環(huán)境，是非可控制的。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 69 ?風險型決策方法 ——決策樹 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 70 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 71 第一步，從末端 B開始求解，取此處最大值 2021萬元 第二步，計算狀態(tài)點的期望收益值 狀態(tài) 1點收益 =*3000+*(200)=2040 狀態(tài) 2點收益 =*2021+*500=1550 第三步，選取各狀態(tài)點收益的最大值，即 2040 ?企業(yè)競爭模擬是運用計算機技術模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，供模擬參加者進行經(jīng)營決策的練習，適合學校進行管理教學和企業(yè)進行人員培訓之用 ?“全國 MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬競賽”是企業(yè)競爭模擬的嘗試，有興趣者請到網(wǎng)址 查看有關信息 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 72 決策模式演練 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 迄今為止，有關決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？ 決策的過程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問題？ 決策的影響因素有哪些？ 比較三種集體決策方法的異同，舉例說明應用時應注意的問題 結合課本案例 ：風險的含義是什么？風險應該如何度量？ 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 73 思考題