決策與決策方法概論-資料下載頁(yè)
2025-01-12 21:43本頁(yè)面
【正文】 量 （天） 資源單價(jià) （元） 機(jī)器（時(shí)） 6 8 1200 5 人工（時(shí)） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 ?不確定型決策方法： – 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問(wèn)題被稱為不確定型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 37 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 ?不確定型決策方法： ?小中取大法（悲觀態(tài)度） ?大中取大法（樂(lè)觀態(tài)度） ?樂(lè)觀系數(shù)法（給出樂(lè)觀系數(shù)） ?最小最大后悔值法： ?最大收益 該方案的收益 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 38 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： – 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差 ,各種情況出現(xiàn)的概率分別為 ， ， 。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出。 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 39 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： ?最大期望收益準(zhǔn)則 ?最大期望效用準(zhǔn)則 ?（期望效用是非線性函數(shù)） ?多階段決策和決策樹 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 40 定量決策方法 A B 1 2 銷路好 銷路一般 銷路好 銷路一般 3000萬(wàn)元 200萬(wàn)元 緊急安裝 加班與外包 1500萬(wàn)元 2023萬(wàn)元 500萬(wàn)元 ?模擬（ Simulation）是一種通過(guò)產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的實(shí)驗(yàn)來(lái)求解隨機(jī)問(wèn)題的技術(shù)，又稱蒙特卡羅方法 ?計(jì)算機(jī)模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)程序或軟件實(shí)現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 41 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的練習(xí)，適合學(xué)校進(jìn)行管理教學(xué)和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用 ?“全國(guó) MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬競(jìng)賽”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的嘗試，有興趣者請(qǐng)到網(wǎng)址 查看有關(guān)信息 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 42 決策模式演練 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 迄今為止，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？ 決策的過(guò)程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問(wèn)題？ 決策的影響因素有哪些？ 比較三種集體決策方法的異同，舉例說(shuō)明應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 結(jié)合課本案例 ：風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何度量？ 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 思考題 43 思考題
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