決策與計(jì)劃概論-資料下載頁(yè)
2025-01-12 21:48本頁(yè)面
【正文】 y——為什么做？原因。論證組織的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的可能性和可行性，也就是要提供 制定計(jì)劃的依據(jù) 。 ? Who——誰(shuí)去做？人員。計(jì)劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)定由 哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)人 負(fù)責(zé)。 ? Where——何地做？地點(diǎn)。規(guī)定計(jì)劃實(shí)施的 地點(diǎn)或場(chǎng)所 ，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。 ? When——何時(shí)做？時(shí)間。規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的 開(kāi)始和完成的進(jìn)度 ，以便進(jìn)行有效的控制和對(duì)資源及能力進(jìn)行平衡。 第二章 決策與計(jì)劃 3．計(jì)劃工作的內(nèi)容 5W2H ? How——怎么做？ 方式、方法、手段 。制定實(shí)施計(jì)劃的 措施 ，以及相應(yīng)的 政策和規(guī)則 ，對(duì) 資源 進(jìn)行合理分配和集中使用，對(duì)人力、生產(chǎn)能力及各類資源進(jìn)行平衡，對(duì)各派生計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡。 ? How much——多少成本？資金、費(fèi)用。制定計(jì)劃，必須有較科學(xué)的 資金使用、分配方案 。 第二章 決策與計(jì)劃 分析環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái) 我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 我們面臨的機(jī)會(huì)和威脅 確定目標(biāo) 我們要向哪個(gè)方向發(fā)展 打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn) 擬定可供選擇的方案 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，設(shè)想有哪些最有希望的方案 編制計(jì)劃 計(jì)劃的要素和工作要求 總體計(jì)劃和輔助計(jì)劃 編制預(yù)算 反饋計(jì)劃執(zhí)行情況 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程 發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)糾正 評(píng)價(jià)、選擇方案 哪個(gè)方案最有可能使組織高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 選擇最佳的行動(dòng)方案 第二章 決策與計(jì)劃 三、計(jì)劃編制方法 第二章 決策與計(jì)劃 四、計(jì)劃編制方法 20 1 1 — 20 1 5 年的五年計(jì)劃 具 體 較 細(xì) 較 粗 20 1 1 20 1 2 20 1 3 20 1 4 20 1 5 本年實(shí)際完成 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 客觀條件變化 經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整 20 1 2 — 20 1 6 年的五年計(jì)劃 具 體 較 細(xì) 較 粗 20 1 2 20 1 3 20 1 4 20 1 5 20 1 6 第二章 決策與計(jì)劃 第二章 決策與計(jì)劃 案例分析 珠海機(jī)場(chǎng)投資決策失誤 第二章 決策與計(jì)劃 當(dāng)初專為“珠海國(guó)際航展”而修建的珠海機(jī)場(chǎng)，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)已經(jīng)陷入困境。 1995年 開(kāi)始興建的珠海機(jī)場(chǎng)是全國(guó)唯一個(gè) 純地方政府投資 的機(jī)場(chǎng)，投資總額達(dá) 60多億 元，被珠海市委市政府列為一號(hào)政績(jī)工程，并且提出要興建 全國(guó)最大、最先進(jìn)的機(jī)場(chǎng)，與國(guó)際接軌。 建成后，珠海市國(guó)際航展搞得轟轟烈烈，確實(shí)引起了很多關(guān)注，但沒(méi)想到從建成那一天起，珠海機(jī)場(chǎng)就與接踵而來(lái)的債主 打上了交道，珠海方面原本計(jì)劃用經(jīng)營(yíng) 收入來(lái)還債 ，“而經(jīng)營(yíng)效果并不理想”。 第二章 決策與計(jì)劃 據(jù)報(bào)道，珠海機(jī)場(chǎng)每天航班不超過(guò) 15個(gè)，每月客流量 4～ 5萬(wàn)人次，只相當(dāng)于白云機(jī)場(chǎng)一天的客流量。機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)客流量是 1 200萬(wàn)人次 /年，而近年只有 57萬(wàn)人次左右，不到設(shè)計(jì)量的1/24。 第二章 決策與計(jì)劃 究其原因，有專家指出，主要是在興建之始就一味 貪大求洋 ，在 缺乏科學(xué)論證 的前提下，有關(guān)方面 就提出要把珠海機(jī)場(chǎng)建成全國(guó)“最大、最先進(jìn)”的機(jī)場(chǎng)，而完全沒(méi)有考慮在這樣一個(gè)城市是否會(huì)有這樣大的 客流量 與之相匹配！試想，這邊有近在咫尺、非常漂亮的廣州 白云機(jī)場(chǎng) ，那邊有非?，F(xiàn)代的 深圳機(jī)場(chǎng) ，還有附近的香港機(jī)場(chǎng) ，珠海機(jī)場(chǎng)幾乎在夾縫中，年年虧損就不難理解了。 第二章 決策與計(jì)劃 [思考與討論 ] 1．本案決策失誤的主要原因是什么？ 2．環(huán)境分析在決策中的地位是什么？ 3．本案給我們的啟示是什么？ 第二章 決策與計(jì)劃 實(shí)踐訓(xùn)練 提升計(jì)劃能力 第二章 決策與計(jì)劃 實(shí)踐訓(xùn)練 [實(shí)訓(xùn)目標(biāo) ] ? 培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)意性思維；培訓(xùn)學(xué)生制定計(jì)劃的能力。 [實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求 ] 1．每個(gè)人在提供的 9項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目中，任意選擇一項(xiàng)提出一個(gè)簡(jiǎn)要的計(jì)劃。 2．制定計(jì)劃的重點(diǎn)： （ 1）注重創(chuàng)意思維； （ 2）注重方案運(yùn)籌，形成基本合理的可行方案。 3. 教學(xué)平臺(tái)提交。 第二章 決策與計(jì)劃 實(shí)踐訓(xùn)練 附：計(jì)劃項(xiàng)目 1．如果你是班長(zhǎng)，怎樣抓好一個(gè)班級(jí)建設(shè)，請(qǐng)草擬一份計(jì)劃書(shū)。 2．請(qǐng)為本班策劃一次周末聯(lián)歡活動(dòng)，草擬計(jì)劃書(shū)。 3．計(jì)劃在 ，請(qǐng)你作一份策劃書(shū)。 4．如果你想承包一家校園超市，應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)策劃。 5．請(qǐng)你為校園“十大歌手大賽”進(jìn)行策劃。 6．請(qǐng)你為學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部將要進(jìn)行的足球比賽作一份計(jì)劃書(shū)。 7．最近某班頻繁發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，請(qǐng)對(duì)此制定一個(gè)整頓紀(jì)律的工作方案。 8．假如你所在寢室同學(xué)之間關(guān)系不和，寢室衛(wèi)生較差，作為新任寢室長(zhǎng)你將如何改變這種局面。 9．學(xué)生會(huì)舉行校內(nèi)大規(guī)模校園文化活動(dòng)，需要你去拉贊助，請(qǐng)制定一份工作方案。
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