決策與決策方法理論-資料下載頁(yè)
2025-01-12 21:44本頁(yè)面
【正文】 案？（用決策樹法計(jì)算） 三、計(jì)算機(jī)模擬決策方法 ? 模擬是一種通過(guò)產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的實(shí)驗(yàn)來(lái)求解隨機(jī)問(wèn)題的技術(shù)，又稱蒙特卡方法。 四、決策模擬演練 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的練習(xí)，適合學(xué)校進(jìn)行管理教學(xué)和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用。 決策中的博弈論 （ 1）什么是博弈論 博弈論又叫對(duì)策論。博弈即一些個(gè)人或組織，面對(duì)一定的環(huán)境條件，在一定規(guī)則約束下，依據(jù)所掌握的信息，同時(shí)或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略并加以實(shí)施，從中取得相應(yīng)結(jié)果或收益。 囚徒乙 坦白 抵賴 囚徒甲 坦白 3,3 0, 5 抵賴 5, 0 1,1 ? 由于個(gè)體為了自己的利益最大，而不愿意改變決策（因?yàn)楦淖儧Q策的結(jié)果不劃算，如果招了之后懲罰更嚴(yán)重），最終導(dǎo)致整體利益最小。 （ 2）博弈論在決策中的運(yùn)用 —— “囚徒困境” 博弈方的收益分析 ? 在不同的博弈中，總收益的情況會(huì)很不相同，但有時(shí)候，有些博弈中的這種各博弈方的收益之和卻有相同的特征，根據(jù)這些特征，我們可將博弈分為“零和博弈”、“常和博弈”、“變和博弈”三種類型。 ? 下面是一個(gè)可口可樂公司與百事可樂公司的價(jià)格大戰(zhàn)的變和博弈實(shí)例。 價(jià)格大戰(zhàn)（單位：億美元） 百事可樂 低價(jià) 高價(jià) 可口可樂 低價(jià) 30,30 60,10 高價(jià) 10,60 50,50 ? 因?yàn)閱为?dú)改變降價(jià)策略不會(huì)帶來(lái)更大的收益，結(jié)果企業(yè)的降價(jià)就成了不斷重復(fù)的行為而無(wú)法自拔，陷入了“囚徒”的困境。 選擇題 ? 1 、 決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有_________。 ? ? ? ? ? 喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度_________而收益 _________的行動(dòng)方案 ? ， 較高 ? ， 較低 ? ， 較低 ? D不確定 ? 知識(shí)敏感型決策是指那些對(duì)時(shí)間要求_________， 而對(duì)質(zhì)量要求 _________的決策 。 ? ， 較高 ? ， 也較高 ? ， 不高 ? D不高 ， 也不高 ? 頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則有 _________。 ? ? ， 想到什么就說(shuō)什么 ? ? D可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說(shuō)服力 ? 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中 ， 具有較高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是 _________。 ? ? ? ? D瘦狗 ? 6 、 常 用 的 不 確 定 型 決 策 方 法 有_________ ? ? ? ? D最小最大后悔值法 ? 7 、后悔值法屬于 決策。 ? A 、 確定型 ? B 、 風(fēng)險(xiǎn)型 ? C、 不確定型 ? D 、 初始型 ? 通過(guò) _________等方法可以提出富有創(chuàng)造性的方案 。 ? ? ? ? D德爾菲技術(shù) 判斷題 ? 集體決策的缺點(diǎn)包括花費(fèi)時(shí)間多，產(chǎn)生群體 思維，責(zé)任不明。（ ） ? 2 、決策遵循的是最優(yōu)原則。（ ） ? 3 、信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。（ ） ? 管理的基礎(chǔ)是決策。（ ） ? 一般來(lái)說(shuō)，越是組織的下層主管人員所作出的決策越傾向于經(jīng)驗(yàn)型。（ ） ? 戰(zhàn)略決策屬于集體決策，戰(zhàn)術(shù)決策屬于個(gè)人決策。（ ） ? 7 、 按照決策問(wèn)題的確定性，決策分為程序化決策和非程序化決策。（ ）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1