決策與決策方法理論-wenkub.com
2025-01-10 21:44 本頁面
【正文】 （ ） ? 戰(zhàn)略決策屬于集體決策，戰(zhàn)術(shù)決策屬于個人決策。（ ） ? 2 、決策遵循的是最優(yōu)原則。 ? ? ， 想到什么就說什么 ? ? D可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說服力 ? 在經(jīng)營單位組合分析法中 ， 具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是 _________。 價格大戰(zhàn)（單位：億美元） 百事可樂 低價 高價 可口可樂 低價 30,30 60,10 高價 10,60 50,50 ? 因為單獨改變降價策略不會帶來更大的收益，結(jié)果企業(yè)的降價就成了不斷重復(fù)的行為而無法自拔，陷入了“囚徒”的困境。博弈即一些個人或組織，面對一定的環(huán)境條件，在一定規(guī)則約束下，依據(jù)所掌握的信息，同時或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略并加以實施，從中取得相應(yīng)結(jié)果或收益。預(yù)計兩種設(shè)備壽命周期都是 8年，根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品在今后 8年內(nèi)銷路好的概率是 ，銷路差的概率是 。 概率枝：由狀態(tài)點引出的線段，連接狀態(tài)點和結(jié)果點。 ? 最大期望收益準(zhǔn)則可以看作最大期望效用準(zhǔn)則的特例，即效用函數(shù)是一種特殊的線性函數(shù)。 不確定型決策 最大的最小收益值法（悲觀原則） 最大的最大收益值法 （樂觀原則） 最小的最大后悔值法（遺憾原則） 后悔值 =該種情況下的各方案中的最大收收益 該方案在該情況下的收益 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)個方案在不同市場情況下的收益（萬元） 項目 銷路好 銷路一般 銷路差 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 新建生產(chǎn)線 240 100 80 外包生產(chǎn) 100 70 16 Max=240 Max=16 Max=120 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)個方案在不同市場情況下的后悔值 （萬元） 項目 銷路好 銷路一般 銷路差 最大后悔值 最小最大后悔 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 （ 60） 120 （ 0） 40 （ 56） 60 60 新建生產(chǎn)線 240 （ 0） 100 （ 20） 80 （ 96） 96 外包生產(chǎn) 100 （ 140） 70 （ 50） 16 （ 0） 140 最小最大后悔值法解題 狀態(tài) 方案 暢銷 平銷 滯銷 最大后 最小最 悔值 大后悔值 大量經(jīng)營 120 (0) 60 (0) 20 (26) 26 26﹡ 中量經(jīng)營 80 (40) 40 (20) 5 (11) 40 小量經(jīng)營 40 (80) 20 (40) 6 (0) 80 ? （大中取大法） ―― 新建生產(chǎn)線 ? （小中取大法） ―― 外包生產(chǎn) ? （ 最小最大后悔值法 ） ? ① 計算每種狀態(tài)的遺憾值； ? ② 確定各方案的最大遺憾值； ? ③ 選出最大值中的最小值 ? ―― 選擇改進(jìn)生產(chǎn)線 (三 )風(fēng)險決策方法 ? 知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問題。 ? 線性規(guī)劃： 在一些線性等式或不等式的約束條件下 ， 求解線性目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解 。 ? “瘦狗 ”型的經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低； ? “幼童 ”（問題）型的經(jīng)營業(yè)務(wù)增長率較高，但目前市場占有率較低； ? “金牛 ”型市場占有率高，業(yè)務(wù)增長率較低。 威脅Threats 機(jī)會Opportunities 弱點Weaknesses: 優(yōu)勢Strengths 第 Ⅱ 類型 克服弱點’ 開發(fā)戰(zhàn)略 第 Ⅲ 類型清理合并 , 收縮戰(zhàn)略 第 Ⅳ 類型 揚長避短 , 穩(wěn)健戰(zhàn)略 第 Ⅰ 類型 抓緊時機(jī) , 拓展戰(zhàn)略 管理你的職業(yè)生涯 —進(jìn)行個人 SWOT分析 ? 步驟一：評估你個人的長處和短處 ? 步驟二：識別職業(yè)生涯的機(jī)會與威脅 ? 步驟三：描繪未來 5
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