決策過程與決策方法-wenkub.com
2025-01-16 23:46 本頁面
【正文】 A據(jù)市場預(yù)測 ， 這種電器的需求量可能為 3， 12或 20萬件 。 3． 為什么說現(xiàn)代決策應(yīng)當(dāng)遵循滿意準(zhǔn)則而非最優(yōu)準(zhǔn)則 。估計該產(chǎn)品前兩年銷路好的概率是 ；若前兩年銷路好，則后五年銷路好的概率為，否則后五年銷路好的概率為 。并且 ， 各種自然狀態(tài)下的收益值可以事先作出分析 。 年產(chǎn)８萬件時 ， 單件成本為７元 ， 年產(chǎn)５萬件時 ， 因規(guī)模更小 ， 成本增大 ， 每件為８元 ， 單價預(yù)計為１０元 。 ?決策樹圖形由決策點 、 方案枝 、 自然狀態(tài)點和概率枝組成 。 其特點：各專家背靠背，互不見面；匿名方式；有效避免迷信權(quán)威 22 安徽財經(jīng)大工商管理系 二、 有關(guān)活動方案的 決策方法 （一）確定型決策方法 （二）風(fēng)險型決策方法 （三）不確定型決策方法 23 安徽財經(jīng)大工商管理系 確定型決策方法 24 安徽財經(jīng)大工商管理系 確定型決策方法的特點 ? 存在決策者希望達到的決策目標(biāo)； ? 只存在一個確定的自然狀態(tài)； ? 存在兩個以上的備擇方案； ? 不同方案在自然狀態(tài)下的損益值可以估算出來。在此基礎(chǔ)上，有小組成員對提出的備選方案進行投票，根據(jù)投票結(jié)果，選擇方案。 ? 非程序化決策是指決策要非程序化到使之表現(xiàn)為新穎，無結(jié)構(gòu)，具有不尋常影響的程度，一般只能采取“現(xiàn)裁現(xiàn)做”的方式加以處理 。 13 安徽財經(jīng)大工商管理系 第二節(jié) 決策的類型 ? 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策 ? 集體決策與個人決策 ? 初始決策與追蹤決策 ? 程序化決策與非程序化決策 ? 確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定型決策 14 安徽財經(jīng)大工商管理系 初始決策和追蹤決策 ? 初始決策是零起點決策 ， 是在有關(guān)活動尚未進行從而環(huán)境未受到影響的情況下進行的 。“對于使用‘運籌學(xué)’方法來說，不需要什么精確性 — 只要能足夠給出一個近似的比不用數(shù)學(xué)而單靠常識得出的那種結(jié)果要更好的結(jié)果來。那些現(xiàn)在還被認(rèn)為是在精密知識領(lǐng)域以外的基本因素，很難都會像其他工程的基本因素那樣標(biāo)準(zhǔn)化，制成表格，被接受和利用。Ｐ 孔茨 ?斯蒂芬 ?狹義上：在幾種方案中的多選一或多中擇優(yōu)的行動。 ?決策 (Decisionmaking)：決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程 。Ｐ 羅賓斯 ? 識別問題 ? 確定決策標(biāo)準(zhǔn) ? 給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 ? 擬定方案 ? 分析方案 ? 選擇方案 ? 實施方案 ? 評價決策效果 8 安徽財經(jīng)大工商管理系 本書觀點 ? 識別機會或診斷問題 ? 識別目標(biāo) ? 擬定備選方案 限制因素原則如下：只有在我們認(rèn)識和解決嚴(yán)重地妨礙我們實現(xiàn)目標(biāo)的那些因素時 ， 我們才能夠選擇出最佳的行動方針和方案 ?！惫芾砑夹g(shù)要“確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干。而這樣的標(biāo)準(zhǔn)是不難達到的。 ? 追蹤決策是指隨著決策實施 ， 組織環(huán)境發(fā)生變化的情況下所進行的決策 ， 是非零起點決策 。 16 安徽財經(jīng)大工
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