決策與決策方法(ppt57頁)-wenkub.com
2025-01-10 21:42 本頁面
【正文】 在這樣的情況 ， 該決策的類型是什么 ？加入何種信息以后該決策將變成一個風(fēng)險性決策 ？ A、 確定性決策；各類獎項的數(shù)量 B、 風(fēng)險性決策；不需要加其他信息 C、 不確定性決策；各類獎項的數(shù)量 D、 不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù) 例：某廠要決定下個五年計劃期間生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品的生產(chǎn)批量。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 定量決策方法 51 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案不同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ?不確定型決策方法： 2）樂觀原則（大中取大法）： 找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，進(jìn)行比較，找出在最有利自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案 。如果只能在這兩個方案中選一個，應(yīng)該選哪個方案？ ?不確定型決策方法： 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 48 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案不同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 例： 某企業(yè)集團(tuán)擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 47 定量決策方法 ?風(fēng)險型決策方法： 某一階段問題： 最大期望收益準(zhǔn)則 最大期望效用準(zhǔn)則，注意小概率事件的發(fā)生 多階段問題： 決策樹方法 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 確定性決策的方案選擇法： – 量本利分析 – 投資回報率評價法 – 現(xiàn)金流量分析法 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 定量決策方法 43 44 ? 量本利分析 量本利分析也稱保本分析或盈虧平衡分析， – 通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和銷售量三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的臨界點（即保本點），從而定出能產(chǎn)生最大利潤的經(jīng)營方案。它們的經(jīng)營戰(zhàn)略組合可概括為：擴(kuò)張明星單位，有選擇地發(fā)展幼童單位，維持金牛單位，放棄瘦狗單位和部分幼童單位。 威脅Threats 機(jī)會 Opportunities 弱點Weaknesses: 優(yōu)勢Strengths 第 Ⅱ 類型 克服弱點’ 開發(fā)戰(zhàn)略 第 Ⅲ 類型清理合并 , 收縮戰(zhàn)略 第 Ⅳ 類型 揚(yáng)長避短 , 穩(wěn)健戰(zhàn)略 第 Ⅰ 類型 抓緊時機(jī) , 拓展戰(zhàn)略 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 美國波士頓咨詢公司 提出， 目的 在于使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)在先進(jìn)需要和來源方面形成互補(bǔ)的良性循環(huán)局面。 ?方案的實施 需要得到員工的支持 ： ? 將目標(biāo)分解，實行目標(biāo)責(zé)任制；（責(zé)） ? 善于授權(quán)，做到責(zé)權(quán)對等；（權(quán)） ? 設(shè)計合理的報酬制度，根據(jù)目標(biāo)完成情況實施獎懲（利） 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 16 決策的過程 評估效果 ?將方案的實際執(zhí)行效果與管理者當(dāng)初所設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行比較，對發(fā)現(xiàn)的偏差找出原因，并采取相應(yīng)措施。 ?決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件： ?容易獲得與決策有關(guān)的 全部信息 ?真實了解 全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案 ?準(zhǔn)確預(yù)測 每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果 ?現(xiàn)實中實現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 8 決策的依據(jù) ?管理者在決策時離不開信息 ?數(shù)量和質(zhì)量的要求 ?進(jìn)行成本－收益分析 ?適量的信息 是決策的依據(jù) 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 9 決策的理論 ?古典決策理論 ?基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)提出的 ?主張應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來看待決策問題 ?忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 10 3 2 4 1 決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報 決策者應(yīng)建立一個合理的層級結(jié)構(gòu)以確保命令 的有效執(zhí)行 決策者進(jìn)行決策的目的始終在于使本組織獲取 最大的經(jīng)濟(jì)利益 決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況 決策的理論（續(xù)） ?行為決策理論 ?“有限理性”標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度”原則（西蒙） ?影響
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