決策理論與方法概論(ppt45頁)-wenkub.com
2025-01-12 19:16 本頁面
【正文】 ◆ 概念型風(fēng)格（ conceptual style） 此類的人趨向與具有廣泛的看法和愿意考察更多的選擇，他們關(guān)注決策的長期結(jié)果，以及非常愿意尋求解決問題的創(chuàng)造性方案。 如：公立醫(yī)院改革 擬開展一項新手術(shù) 五 .決策風(fēng)格 分析型 概念型 命令型 行為型 思維方式 理性 直覺 模糊承受力 高 低 ◆ 命令型風(fēng)格（ directive style） 具有命令性風(fēng)格的人往往具有較低的模糊承受力，他們在思考問題的方式上是理性的，他們講究效率和邏輯性。 如：銀行儲蓄 ◆ 風(fēng)險性 （ Risk） 一般情況。當(dāng)管理者面臨 Poorlystructured problems或新出現(xiàn)的問題時，是沒有事先準(zhǔn)備好的解決方法可循的。 如：采購（ 5萬元以上必須獲得三種價格投標(biāo)。管理者面臨 Wellstructured problems時，不必陷入困境，費盡心機去建立一個復(fù)雜的決策過程。 ◆ 結(jié)構(gòu)完好問題 （ Wellstructured problems） ◆ 結(jié)構(gòu)不良問題 （ Poorlystructured problems） ◆ Wellstructured problems： 經(jīng)?；蛑貜?fù)發(fā)生的問題，與問題相關(guān)的信息是易確定和完整的，決策者的目標(biāo)清楚。 ◆不存在時間和成本約束 ◆最終選擇將使回報最大化 管理者不可能分析所有決策方案的所有信息，因此他們只是制定 滿意（ satisfied） 的、而不是使目標(biāo)最大化的決策。 西蒙 如： 每一天都你需要決定什么時候吃晚飯的問題 。 關(guān)注： 員工參與決策的制定過程，那么他們更可能熱情地支持決策的執(zhí)行，并取得成果，相比那些僅僅是被告知要怎么做的員工來說，后者的熱情將小得多。包括Step2選擇的標(biāo)準(zhǔn)， Step3給予每個標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重及 Step5對每個備選方案的評估。g233。 本例管理者列出 6種筆記本型號作為備選方案 方案 1：聯(lián)想 Y430ATSI 方案 2： 方正 S370 方案 3： 戴爾靈越 15 方案 4： 神舟 HP680 方案 5： 惠普 ProBook4710S 方案 6： 東芝 Port233。 注意：什么作為標(biāo)準(zhǔn)和什么不作為標(biāo)準(zhǔn)同樣重要。 ◆某種壓力：組織政策、截止期限、財務(wù)危機、上級 期望、服務(wù)對象（顧客）的抱怨、下屬的抱怨
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