決策與決策方法培訓(xùn)課件(ppt44頁(yè))-wenkub.com
2025-01-11 19:31 本頁(yè)面
【正文】 而 旁為 84＋ 0 0=4（萬(wàn)元） C B A 計(jì)算結(jié)果表明該開發(fā)公司首先應(yīng)參加投標(biāo)，在中標(biāo)的條件下應(yīng)采用方法 1進(jìn)行開發(fā)研制，總期望收益為 4萬(wàn)元。 2023/1/29 第 40頁(yè) A B C 20萬(wàn) D E 25萬(wàn) 0 46萬(wàn) 60萬(wàn) 0 10萬(wàn) 60萬(wàn) 10萬(wàn) P= ② 就方法 2進(jìn)行比較，剪枝。 如果研制開發(fā)成功，該開發(fā)公司可得 60萬(wàn)元。各種方案的收益值在下表中給出。 大中取大法： 決策者持樂觀態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最好的情況。問(wèn)：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤(rùn)最大？ 定量決策方法 項(xiàng)目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源總量（天） 資源單價(jià)（元） 機(jī)器（時(shí)） 6 8 1200 5 人工（時(shí)） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 2023/1/29 第 32頁(yè) 設(shè) x1為產(chǎn)品 A每天的產(chǎn)量， x2為產(chǎn)品 B每天的產(chǎn)量， y1為每天使用機(jī)器的數(shù)量， y2為每天使用人工的數(shù)量， y3為每天使用原材料的數(shù)量 Max z = 600x1+400x25y120y21y3 St: 6x1+8x2=y1 10x1+5x2=y2 11x1+8x2=y3 y1≦ 1200 y2 ≦ 1000 y3 ≦ 1300 x1≧ 0,x2 ≧ 0 利用單純形法求解最優(yōu)方案是生產(chǎn) 60個(gè)產(chǎn)品 A和 80個(gè)產(chǎn)品 B,每天的總利潤(rùn)為 41700元 2023/1/29 第 33頁(yè) ? 不確定型決策方法： ? 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問(wèn)題被稱為不確定型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 ? 針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ? 頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則： ? 各自發(fā)表自己的意見，對(duì)別人的建議不作評(píng)論 ? 建議不必深思熟慮，越多越好 ? 鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 ? 可以補(bǔ)充完善已有的建議 ? 其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在 1－ 2小時(shí)，參加者 5－ 6人為宜 2023/1/29 第 21頁(yè) ? 名義小組技術(shù)： ? 選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息 ? 小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議 ? 召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ? 小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 集體決策方法（續(xù)） 2023/1/29 第 22頁(yè) ? 德爾菲技術(shù)： ? 用于聽取專家對(duì)某一問(wèn)題的意見 ? 運(yùn)用這一方法的步驟是： ?根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過(guò)相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家 ?將與問(wèn)題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見，并寫成書面材料 ?管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見 ?如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見的方案 集體決策方法（續(xù)） 德爾斐技術(shù) 專家 A 專家 B 專家 X 決 策 對(duì) 象 觀點(diǎn) A 觀點(diǎn) B 觀點(diǎn) X 專家 A 專家 B 專家 B 方案 A 方案 C 此過(guò)程需要循環(huán)幾次，直至可能一致或放棄 2023/1/29 第 24頁(yè) ? 經(jīng)營(yíng)單位組合分析方法： ? 由波士頓咨詢公司提出 ? 以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為維度 ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度，影響投資的回收期限 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 2023/1/29 第 25頁(yè) 幼童 明
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