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決策與決策方法講義(ppt31頁(yè))-wenkub.com

2025-01-08 15:45 本頁(yè)面
   

【正文】 各種方案的收益值在下表中給出。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案:改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)、新建生產(chǎn)線(xiàn)、外包生產(chǎn)。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 A和 B所需要的機(jī)器、人工、原材料的數(shù)量,每天可用資源總量和各種資源的價(jià)格,都在下表中給出。一般用 5級(jí)里克特( Likert)法: 1很不吸引人, 5很吸引人,數(shù)字越大,吸引力越大。對(duì)于有利潤(rùn)的業(yè)務(wù)--抽資轉(zhuǎn)向;不盈利又占用資金的業(yè)務(wù)--放棄。中間狀態(tài),通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、選擇性投資、縱向一體化努力維持現(xiàn)有地位。較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位,行業(yè)有發(fā)展前景。分為高、中、低 3個(gè)檔次。 ?政策指導(dǎo)矩陣: ?從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征 ?用一個(gè) 3 3的類(lèi)似矩陣的形式表示 18 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強(qiáng) 中 弱 弱 中 強(qiáng) 市場(chǎng)前景吸引力 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 GE矩陣:行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)力矩陣 ( 1)基本結(jié)構(gòu) ? 行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力歸結(jié)在一個(gè)矩陣中,并以此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)分析。 BCG的啟示與評(píng)價(jià) ? 應(yīng)用與啟示: 首先,幫助企業(yè)制定與資源分配有關(guān)的決策(收獲搜狗類(lèi)、投資明星類(lèi)、維持金牛類(lèi)、在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率下降之前給問(wèn)號(hào)類(lèi)一個(gè)機(jī)會(huì));其次,管理層必須使得各個(gè)象限的業(yè)務(wù)組合保持平衡,以避免成為凈現(xiàn)金使用者或凈現(xiàn)金生產(chǎn)者。 ? 瘦狗型: 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低,只能帶來(lái)很少的現(xiàn)金和利潤(rùn),甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型: 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高,目前市場(chǎng)占有率較低,需要大量現(xiàn)金 ?有前途:投入必要的資金,使其向“明星”型轉(zhuǎn)變 ?無(wú)前途:忍痛割?lèi)?ài),及時(shí)放棄該領(lǐng)域 ? 金牛型: 市場(chǎng)占有率較高,而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低,為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn),同時(shí)需要較少的資金投資 —— 產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要 ? 明星型: 市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高 —— 不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 15 BCG的戰(zhàn)略建議 1. 問(wèn)號(hào)-若有潛力則追加投資以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。有力的市場(chǎng)地位且盈利高,不需要過(guò)多投資反而為企業(yè)提供大量資金以支持其它業(yè)務(wù)。企業(yè)需要投入大量資金提高市場(chǎng)地位促使它向明星類(lèi)轉(zhuǎn)化(但也可能退出) ,但是需要分析其盈利潛力以決定是否值得投資。 企業(yè)某業(yè)務(wù)單位在其本產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額與該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)公司的市場(chǎng)份額之比。 診斷問(wèn)題 明確目標(biāo) 擬定方案 篩選方案 執(zhí)行方案 評(píng)估效果 決策過(guò)程 決策方法 ?根據(jù)決策所采用的分析方法可把決策方法分為: ?定性決策方法 ?定量決策方法
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