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2025-01-11 19:34 本頁面
【正文】 在這一過程中，群體成員可以向方案提出者澄清一些信息，并對(duì)每個(gè)備選方案開展評(píng)論，以明確其利弊之處。 2．每位管理者按順序向小組介紹自己的建議方案。 他馬上提出“用直升機(jī)扇雪”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。 設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī) 乘坐直升機(jī)去掃電線上的雪 用電熱來化解冰雪 用振蕩技術(shù)來清雪 按照這種會(huì)議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。 奧斯本會(huì)議四原則： 勿評(píng)優(yōu)劣 大膽創(chuàng)新 暢所欲言 集思廣益 “扼殺性語句”和“自我扼殺語句”：如“這根本行不通”、“你這想法太陳舊了”、“這是不可能的”、“這不符合某某定律”以及“我提一個(gè)不成熟的看法”、“我有一個(gè)不一定行得通的想法”等語句，禁止在會(huì)議上出現(xiàn)。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。 奧斯本 于 1939年首次提出、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。 丏家編號(hào) 第一次 第一次 第一次 第二次 第二次 第二次 第三次 第三次 第三次 ? 最低銷售量 最可能銷售量 最高銷售量 最低銷售量 最可能銷售量 最高銷售量 最低銷售量 最可能銷售量 最高銷售量 1 500 750 900 600 750 900 550 750 900 2 200 450 600 300 500 650 400 500 650 3 400 600 800 500 700 800 500 700 800 4 750 900 1500 600 750 1500 500 600 1250 5 100 200 350 220 400 500 300 500 600 6 300 500 750 300 500 750 300 600 750 7 250 300 400 250 400 500 400 500 600 8 260 300 500 350 400 600 370 410 610 平均數(shù) 345 500 725 390 550 775 415 570 770 平均值預(yù)測(cè) ： 在預(yù)測(cè)時(shí)，最終一次判斷是綜合前幾次的反饋?zhàn)龀龅?，因此在預(yù)測(cè)時(shí)一般以最后一次判斷為主。 應(yīng)用案例 某公司研制出一種新興產(chǎn)品，市場(chǎng)上還沒有相似產(chǎn)品出現(xiàn)，因此沒有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。每一個(gè)應(yīng)答者有機(jī)會(huì)修改自己的見解，而且無損自己的威信。征詢和回答是用書信的形式“背靠背”進(jìn)行的，應(yīng)答者彼此不知道具體是誰，這就可以避免相互的消極影響。 ? 決策的組織者將第一次決策的結(jié)果
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