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2025-01-12 06:28 本頁面
【正文】 生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。 ?政策指導(dǎo)矩陣： ?從市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征 ?用一個 3 3的類似矩陣的形式表示 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 33 有關(guān)活動方向的決策方法（續(xù)） ?政策指導(dǎo)矩陣： 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 34 有關(guān)活動方向的決策方法（續(xù)） 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強(qiáng) 中 弱 弱 中 強(qiáng) 市場前景吸引力 經(jīng)營單位的競爭能力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營單位市場前景雖好，但競爭能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營單位市場前景和競爭能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經(jīng)營單位競爭能力較強(qiáng)，但市場前景不容樂觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強(qiáng)的競爭能力為其它業(yè)務(wù)提供資金 ? 區(qū)域 1： 經(jīng)營單位競爭能力和市場前景都很弱，應(yīng)盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭 …… 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 35 有關(guān)活動方向的決策方法（續(xù)） ?確定型決策方法： – 確定型決策：指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的 – 解確定型決策的方法有線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等等 ? 例： 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇， BM公司對現(xiàn)有的各經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。 ? 決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能 ? 決策的本質(zhì)是一個過程 ? 決策的目的是解決問題或利用機(jī)會 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 7 決策的原則 ?決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 ?決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件： ?容易獲得與決策有關(guān)的全部信息 ?真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案 ?準(zhǔn)確預(yù)測每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果 ?現(xiàn)實中實現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 8 決策的原則 ?決策的最后選擇是由決策者作出，因此決策的后果也應(yīng)由決策者承擔(dān)； ?有效的決策方法與技術(shù)應(yīng)該能處理不同條件下的各類問題，因此它必須具備通用性和適應(yīng)性； ?決策分析的啟動必須源于外界響應(yīng)，即決策者的需求導(dǎo)致決策分析的開始和進(jìn)行； ?決策要盡可能在短時間和耗費資源較少的情況下完成決策者的需求。 ?數(shù)理學(xué)派認(rèn)為 ,決策可以被視為由定性、定量或者二相結(jié)合的方法組成的一個集合，其方法論以及為數(shù)眾多的涉及選擇現(xiàn)象的科學(xué)分支，它能夠解決策者或執(zhí)行者在有效利用各種資源時，所產(chǎn)的有效的變化或可能的替代。 —— 亨利 ? 艾伯斯 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 3 決策的定義 ?系統(tǒng)分析學(xué)派認(rèn)為，決策是對客觀世界進(jìn)行認(rèn)知、描述、模擬、評價、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的過程。第五章 決策與決策方法 第一節(jié) 決策與決策理論 第二節(jié) 決策過程 第三節(jié) 決策的影響因素 第四節(jié) 決策方法 決策的定義 ?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策 —— 楊洪蘭， 1996 ?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程 —— 周三多， 1999 ?人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬訂并評估各種方案，從中選出合理方案的過程 —— 張石森、歐陽云， 2023 決策與決策理論 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 思考題 2 決策的定
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