決策方法講義(編輯修改稿)
2025-01-31 19:34 本頁面
【文章內容簡介】 5 100 200 350 220 400 500 300 500 600 6 300 500 750 300 500 750 300 600 750 7 250 300 400 250 400 500 400 500 600 8 260 300 500 350 400 600 370 410 610 平均數 345 500 725 390 550 775 415 570 770 平均值預測 ： 在預測時，最終一次判斷是綜合前幾次的反饋做出的，因此在預測時一般以最后一次判斷為主。則如果按照 8位專家第三次判斷的平均值計算，則預測這個新產品的平均銷售量為：（ 415+570+770） /3=585 加權平均預測 ： 將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按 、 ，則預測平均銷售量為：570*+415*+770*=599 中位數預測 ： 用中位數計算，可將第三次判斷按預測值高低排列如下： 最低銷售量： 300 370 400 500 550 最可能銷售量： 410 500 600 700 750 最高銷售量： 600 610 650 750 800 900 1250 最高銷售量的中位數為第四項的數字，即 750。 將可最能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按 、 ，則預測平均銷售量為： 600*+400*+750*=695 頭腦風暴法 起源： 頭腦風暴法又稱智力激勵法、 BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學家 AF 奧斯本 于 1939年首次提出、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。頭腦風暴法出自“ Brainstorming”一詞。最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，如今轉而為 無限制的自由聯(lián)想和討論 ，其目的在于 產生新觀念 或 激發(fā)創(chuàng)新設想 。 在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權威或大多數人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。 組織形式 小組人數一般為 10~15人（課堂教學也可以班為單位）， 最好由不同崗位者組成； 時間一般為 20~60分鐘； 設主持人一名，主持人只主持會議，對設想不作評論。設記錄員 1～ 2人，要求認真將與會者每一設想不論好壞都完整地記錄下來。 奧斯本會議四原則： 勿評優(yōu)劣 大膽
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