決策與決策方法概論(ppt60頁(yè))-wenkub.com
2025-01-10 21:43 本頁(yè)面
【正文】 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)準(zhǔn)備和全班同學(xué)共享你們的建議。 讓小組中的每個(gè)人都講述自己做出的幾個(gè)精彩決策。 2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)型決策 ？ 3. 簡(jiǎn)述運(yùn)用德?tīng)柗萍夹g(shù)的步驟 。 5. 在集體決策中 ， 如果大家對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)了解程度有很大差異 ， 或意見(jiàn)有較大分歧 ， 直接開(kāi)會(huì)討論效果并不好 ， 可以采取 。該連鎖店管理層應(yīng)該如何決策？ 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 ?模擬（ Simulation）是一種通過(guò)產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的實(shí)驗(yàn)來(lái)求解隨機(jī)問(wèn)題的技術(shù)，又稱(chēng)蒙特卡羅方法 ?計(jì)算機(jī)模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)程序或軟件實(shí)現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 56 決策模式演練 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的練習(xí)，適合學(xué)校進(jìn)行管理教學(xué)和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用 ?“全國(guó) MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬競(jìng)賽”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的嘗試，有興趣者請(qǐng)到網(wǎng)址 查看有關(guān)信息 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 57 練習(xí)題 58 1. 決策被定義為管理者 的過(guò)程 ， 或者管理者 的過(guò)程 。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)的管理者應(yīng)該如何決策改造方案。 各種方案的收益值在下表中給出： 項(xiàng)目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 （ 1）新建生產(chǎn)線(xiàn) 3000 200 （ 2）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) 500 1500 2023 ? 某企業(yè)為了生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，決定對(duì)一條生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造問(wèn)題擬出兩種方案，一是全部改造，二是部分改造。 某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)某產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模不大。 （三）結(jié)果點(diǎn)與損益現(xiàn)值 方案在某種狀態(tài)下可能獲得的結(jié)果用“△”表示，稱(chēng)為結(jié)果點(diǎn)，在結(jié)果點(diǎn)之后可分別列出其損益現(xiàn)值，所謂損益現(xiàn)值就是對(duì)方案在某種狀態(tài)下?lián)p失或收益的度量結(jié)果的現(xiàn)值，即狀態(tài)凈現(xiàn)值。在方案枝的上下側(cè)可注明方案的含義及參數(shù)。應(yīng)用決策樹(shù)分析法不僅能進(jìn)行單階段決策，而且對(duì)多階段決策也是行之有效的。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種可能性：銷(xiāo)路好、一般和差 ,各種情況出現(xiàn)的概率分別為 ， ， 。 后悔值 =該情況下方案的最大收益 該方案在該情況下的收益 以此，本例中應(yīng)選擇“改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)”方案 定量決策方法 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： –如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類(lèi)決策被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型決策 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 40 事件 預(yù)期收入 概率 每個(gè)選項(xiàng)的期望值 大量降雪 850000 255000 正常降雪 725000 362500 少量降雪 350000 70000 總計(jì) 687500 假設(shè)你管理者一家滑雪度假村，而且你正在考慮增加另外一條纜車(chē)索道。因此決策時(shí)會(huì)按它帶來(lái)的最低收益來(lái)考慮。各種方案的收益值在下表中給出 ? 樂(lè)觀主義 —— 大中取大 決策者對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)最好的情況。假設(shè)市場(chǎng)狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都能賣(mài)出去，試問(wèn)何種組合的產(chǎn)品使企業(yè)利潤(rùn)最大 ? 表 1 某企業(yè)的有關(guān)資料 桌子 椅子 工序可利用時(shí)間（小時(shí)） 在制造工序上的時(shí)間（小時(shí)） 2 4 4 8 在裝配工序上的時(shí)間（小時(shí)） 4 2 6 0 單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元） 8 6 定量決策方法 ?不確定型決策方法： – 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類(lèi)決策問(wèn)題被稱(chēng)為不確定型決策 – 選擇哪種備選方案將受到可以獲得的有限信息以及決策者的心理導(dǎo)向的顯著影響。 年份 商品房平均價(jià)格 （ Y） 家庭人均可支配收 入 (X) 1986 975 1987 1082 1988 1293 1989 1571 1990 1675 1991 1844 1992 2094 1993 2484 1994 1403 3340 1995 4383 1996 4353 1997 4717 1998 2210 4931 1999 2437 5364 40 080 01, 2 001, 6 002, 0 002, 4 002, 8 000 1, 0 00 2, 0 00 3, 0 00 4, 0 00 5, 0 00 6, 0 00XYEstimation Command: ========================= LS Y C X Estimation Equation: ========================= Y = C(1) + C(2)*X Substituted Coefficients: ========================= Y = + *X XY ??集體決策方法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ?頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則： ?各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)
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