【正文】 結點③的期望收益為：（ 40 3+ 465+ 30 10） 140=(萬元 ) ? 比較 1， 2， 3選擇方案 3為最好 82 非確定型決策方法 適用情況： 人們只知道未來可能呈現(xiàn)出多種自然狀態(tài)，但對其出現(xiàn)的概率全然不知 方法特點：決策帶有較大的主觀性 根據(jù)決策者對風險的態(tài)度，導致不同的決策原則： 樂觀原則 悲觀原則 最大后悔值最小原則 例題解析 83 樂觀原則（大中取大法） 決策者比較樂觀，認為不論采取何種方案均可能取得該方案的最好效果 樂觀決策原則也叫“最大收益值規(guī)則” 采用樂觀原則時，采取的步驟： 找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值 對收益值進行比較，找出在自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案 84 悲觀原則（小中取大法） ? 決策者比較悲觀，認為不論采取何種方案均可能取得該方案的最小收益值 ? 樂觀決策原則也叫“最小最大收益值規(guī)則” ? 采用悲觀原則時，采取的步驟： o 找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值 o 在最小收益值中找最大值 o 對收益值進行比較，找出在最差自然狀態(tài)下能夠帶來“最大收益”的方案作為決策實施方案 85 最大后悔值最小原則 ? 決策者認為，在選定方案并實施后，如果遇到的自然狀態(tài)表明采用另外的方案會取得更好的收益，這樣決策者將為此感到后悔。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 68 ? 某企業(yè)生產某產品的總固定成本為60000元，單位變動成本為 ，產品價格為每件 3元，假設某方案帶來的產量為 100000件，問該方案是否可??？ 69 確定型決策方法 —— 線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法： 在一些線性等式或不等式的約束條件下求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法 步驟：①確定影響目標大小的變量 ②列出目標函數(shù)方程 ③找出約束條件 ④找出最優(yōu)可行解 70 ? 某企業(yè)生產桌子和椅子兩種產品，它們都要經過制造和裝配兩道工序，有關資料如圖，假設市場狀況良好，企業(yè)生產出來的產品都能賣出去，試問何種組合的產品使企業(yè)利潤最大？ 桌子 椅子 工序可利用時間（小時） 在制造工序上的時間（小時） 2 4 48 在裝配工序上的時間（小時） 4 2 60 單位產品利潤（元） 8 6 71 ? 第一步確定影響目標大小的變量 桌子數(shù)量 X，椅子數(shù)量 Y ? 第二步列出目標函數(shù)方程 maxS=8X+6Y ? 第三步找出約束條件 制造工序： 2X+4Y≤48 裝配工序： 4X+2Y≤60 非負約束 X≥0 Y≥0 ? 第四步求出最優(yōu)解 — 最優(yōu)產品組合 X=12 Y=6 72 風險型決策方法 —— 決策樹法 適用情況：方案實施有多種情況（自然狀 態(tài)），每種情況的后果（損益 值）可以確定，但最終可能出 現(xiàn)哪種情況不確定 方法特點： 制定的經營決策具有一定風險性 73 決策樹法 決策樹法 ： 是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法 決策樹基本圖型 決策樹法進行的幾個步驟 74 決策樹法的基本圖型 75 根據(jù)可替換方案的數(shù)目和對未來市場狀 況的了解， 從左向右 畫出決策樹圖形 計算各方案的期望值，包括： 計算各狀態(tài)分枝上的期望值 將各狀態(tài)分枝的期望收益值相加 比較不同方案的期望收益值 剪去期望收益值較小的方案分枝，將保留下來的方案作為被選實施的方案 決策樹法的步驟 76 計算各種狀態(tài)下的期望值 ? 大批量生產期望值 = 【 40 +30 +(10) 】 3=60（萬元） ? 中批量生產期望值 = 【 30 +20 +8 】 3=(萬元 ) ? 小批量生產期望值 = 【 20 +18 +14 】 3=(萬元 ) 77 某企業(yè)為擴大某產品的生產，擬建設新廠，據(jù)市場預測產品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，有三種方案可供企業(yè)選擇： ? 方案 1—— 新建大廠，需投資 300萬元。對雷森夫婦來說，他們的經濟狀況并不需要過多地去用這筆資產來養(yǎng)老送終 ?思考題： 1．對安娜來說，有什么行動方案可供選擇 ? 2．你建議采取哪種備選方案 ? 58 ? 1．可供選擇行動方案： （ 1）到父親的公司工作，獲取 50000美元的年薪，以及公司利潤的 25％或 50％，最終繼承父親的產業(yè) （ 2）仍在原公司發(fā)展，獲取 50000美元的年薪及優(yōu)厚的年終分紅，在不久的將來任分公司的經理，最終繼承 600000美元的款項 ? 2．建議采用第二方案 59 確定型決策方法 —— 量本利分析法、線性規(guī)劃法 風險型決策方法 —— 決策樹法 不確定型決策方法 —— 樂觀原則 悲觀原則 后悔原則 60 確定型決策 ： 在可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。安娜相信，在不久的將來她會得到這樣的機會 53 ? 安娜的父親雷森先生自己開了一家電腦維修公司，主要是維修計算機硬件，并為一些大的電腦公司做售后服務，同時也銷售一些計算機配件 ? 雷森先生雇了一位剛畢業(yè)的大學生來臨時經營電腦維修公司，店里的其他部門繼續(xù)由安娜的母親經營 54 ? 雷森想讓女兒安娜回來經營她最終要繼承的電腦維修公司。但還不夠充分 ? 因此應不斷強化，努力通過分配更多的資源以加強其競爭能力 47 處于區(qū)域 3的經營單位 競爭能力 ? 處于區(qū)域 3的經營單位可以