決策與決策方法講義(ppt50頁(yè))-wenkub.com
2025-01-11 19:32 本頁(yè)面
【正文】 ：風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何度量？，如果在決策點(diǎn)選取最大值時(shí)，有兩個(gè)或者多個(gè)取得最大值，該如何處理？，只模擬一次有什么問(wèn)題？如何用模擬運(yùn)算來(lái)解決？模擬運(yùn)算還能解決什么問(wèn)題？舉例說(shuō)明。 二、定量決策方法（二）不確定型決策方法 知道各個(gè)方案可能面臨的自然狀態(tài)，但每種狀態(tài)的概率未知，甚至有多少自然狀態(tài)都未知的決策問(wèn)題。 當(dāng)決策問(wèn)題十分復(fù)雜，現(xiàn)有的定量分析方法難以勝任時(shí)。 ： 是在組織內(nèi)部有關(guān)戰(zhàn)略決策的貫徹和執(zhí)行的決策，旨在提高組織內(nèi)部活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)、資源合理配置和組織的管理效能。第一節(jié) 決策與決策理論二、決策的原則 決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 原因： （ 1）組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會(huì)直接或間接產(chǎn)生某種影響，很難立即收集到相關(guān)信息，只能收集到有限信息 （ 2）制訂的方案數(shù)是有限的 （ 3）對(duì)有限方案的認(rèn)識(shí)是有局限性的第一節(jié) 決策與決策理論三、決策的依據(jù) 決策離不開(kāi)信息。第五章 決策與決策方法學(xué)習(xí)目的理解掌握決策的定義、原則、依據(jù)；了解古典決策理論，行為決策理論，當(dāng)代決策理論的發(fā)展情況；理解掌握決策的過(guò)程：包括決策問(wèn)題診斷、目標(biāo)確定、擬定備擇方案、方案評(píng)價(jià)、方案選擇、方案實(shí)施；理解掌握決策的影響因素：環(huán)境因素，組織自身的因素，決策問(wèn)題的性質(zhì)，決策主體的因素；學(xué)習(xí)并運(yùn)用決策的方法：包括定性決策方法、定量決策方法，集體決策法、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法。信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。 ： 是為了解決日常工作和具體作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策，大部分業(yè)務(wù)決策具有局部性、常規(guī)性和技術(shù)性的特點(diǎn)。集體決策方法頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則： （ 1）各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià) （ 2）建議越多越好，不考慮建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該說(shuō)出來(lái) （ 3）鼓勵(lì)每個(gè)人積極思考、廣開(kāi)思路，想法越新穎、奇異越好 （ 4）可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更有說(shuō)服力集體決策方法 集體決策中，如對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)不完全了解且意見(jiàn)嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技術(shù)： （ 1）召集一些有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，把要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們； （ 2）小組成員互不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議； （ 3）然后召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述他們各自的方案； （ 4）投票優(yōu)選名義小組技術(shù)要點(diǎn)： 匿名、反復(fù)、函訊步驟：
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