決策與決策方法概論(ppt69頁(yè))-wenkub.com
2025-01-11 19:31 本頁(yè)面
【正文】 復(fù)習(xí)思考題： ? 一個(gè)完整的決策過(guò)程包括哪幾步 ? ? 請(qǐng)闡述決策樹(shù)法的步驟。 ? 步驟： ①計(jì)算每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的后悔值。 ? 步驟： ①先找出每個(gè)方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值。 保守法 (小中取大法 ) 與冒險(xiǎn)法相反，保守法的決策者認(rèn)為未來(lái)總會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，在進(jìn)行方案取舍時(shí)，以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，再?gòu)母鞣桨傅淖钚≈抵腥∽畲笳邔?duì)應(yīng)的方案。建小廠：銷(xiāo)路好， 40萬(wàn)元收益；銷(xiāo)路不好， 20萬(wàn)元收益 ? 試問(wèn)哪一個(gè)方案更可取 ? 1 2 銷(xiāo)路好 P1= 銷(xiāo)路不好 p2= 銷(xiāo)路好 P1= 銷(xiāo)路不好 p2= 64萬(wàn) 34萬(wàn) // １００萬(wàn)元 －２０萬(wàn)元 ４０萬(wàn)元 ２０萬(wàn)元 30萬(wàn) 決策表法： 與決策樹(shù)法的原理相似，只不過(guò)是用表格來(lái)表示： 方案的自然狀態(tài) 損 益 值 概 率 期 望 值 投 資 額 凈 收 益 方案一 銷(xiāo)路好 100 0． 7 64 30 34 銷(xiāo)路不好 20 0． 3 方案二 銷(xiāo)路好 40 0． 7 34 20 14 銷(xiāo)路不好 20 0． 3 特征： A、存在明確的決策目標(biāo)； B、解決問(wèn)題有兩種以上的方案； C、每一個(gè)方案存在幾種自然狀態(tài)，每一種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 無(wú)法估算； D、各個(gè)方案在不同狀態(tài)下的損益值可以估算。 ? 先將每一個(gè)方案的期望值減去投資額； ? 比較大小后，未被選中的方案用“ //”符號(hào)表示被剪斷。 第二種：風(fēng)險(xiǎn)型決策 決策樹(shù)法 ? 第一步：繪圖 ? 先畫(huà)一個(gè)方框口表示決策點(diǎn)，由決策點(diǎn)引出若干條一級(jí)樹(shù)枝，叫做方案枝，表示該決策中可供選擇的幾種備選方案，分別用圓形結(jié)點(diǎn)表示，編上序號(hào)；由各圓形結(jié)點(diǎn)進(jìn)一步向右引出二級(jí)枝條，叫狀態(tài)杖，每一狀態(tài)出現(xiàn)的概率可標(biāo)在每條直線的上方，分別用 P1， P2表示。 盈虧平衡點(diǎn)法 １、基本原理： 主要用途：產(chǎn)量決策，成本決策 涉及幾個(gè)變量：總成本 C（固定成本 F、可變成本 V）；總收益 Y 假設(shè)，產(chǎn)量與銷(xiāo)量一致為 Q，單位售價(jià)為 P，單位可變成本為 V，用橫坐標(biāo)表示產(chǎn)銷(xiāo)量，縱坐標(biāo)表示總收益，即可建立數(shù)學(xué)模型 。 N（ 90， 0） H（ 30， 30 〕 E（ 0， 75） M（ 0， 45） F（ 50， 0） O（ 0， 0） X1 X2 目標(biāo)函數(shù)： P=40 X1+60 X2最大 約束條件： 2X1+4X2 ≤ 180 3X1+2X2≤ 150 X X2≥0 設(shè) X1為橫坐標(biāo)， X2為縱坐標(biāo)，用 MN、 EF直線分別表示上兩個(gè)方程。 第二、 要確定可利用的資源 ，包括原材料供應(yīng)量、工時(shí)、設(shè)備。個(gè)人評(píng)論和票數(shù)都投影在會(huì)議室的屏幕上。 ?（ 5）確定決策結(jié)果。 ?（ 3）提出預(yù)測(cè)與決策。 德?tīng)柗品? 德?tīng)柗品ǖ膽?yīng)用步驟： ?（ 1）擬定決策提綱。 ? 隨著發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)的復(fù)雜化和課題涉及技術(shù)的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無(wú)力，而“群起而攻之”的發(fā)明創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)則顯示出攻無(wú)不克的威力。 ? ? 會(huì)后，公司組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分類(lèi)論證。相反，有一工程師在百思不得其解時(shí)，聽(tīng)到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡(jiǎn)單可行且高效率的清雪方法冒了出來(lái)。即鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后組織專(zhuān)人考慮。他召開(kāi)了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守以下原則： ? 第一，自由思考。 ? 結(jié)束會(huì)議； ? 1將會(huì)議記錄整理分類(lèi)后展示給參加者； ? 1從效果和可行性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各點(diǎn)子； ? 1選擇最合適的點(diǎn)子，應(yīng)盡可能采用會(huì)議中激發(fā)出來(lái)的點(diǎn)子。 禁止評(píng)論他人構(gòu)想的好壞 第二 ,鼓勵(lì)自由想象。 是一種通過(guò)會(huì)議的形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，并以此激發(fā)與會(huì)者創(chuàng)意及靈感，以產(chǎn)生更多創(chuàng)意的方法。 一是落實(shí)決策總目標(biāo)的各級(jí)次級(jí)目標(biāo)及這些且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑； 二是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中主要約束各件及其可控程度。 問(wèn)題可以是消極的，也可以是積極的。 二、決策應(yīng)遵循的原則 為什么不追求最優(yōu)化原則，而只滿足于滿意呢？ 最優(yōu)化 決策者了解與決 策有關(guān)的所有信息 決策者對(duì)環(huán)境和條件 的變化能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè) 決策者能準(zhǔn)確計(jì)算每 個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果 決策者不受時(shí)間和 其他資源的限制 （ 1）能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就行；（ 2）能充分利用機(jī)會(huì)和條件，不要浪費(fèi)；（ 3）盡量減低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果無(wú)法制定出方案或只有一個(gè)方案，那就失去決策的意義。優(yōu)點(diǎn)：質(zhì)量高；可接受性強(qiáng)。 個(gè)人決策 群體決策 決策的特點(diǎn) ①?zèng)Q策的主體是管理者 比較個(gè)人決策和群體決策 個(gè)人決策 —— 依靠決策者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷作出的決策，適用于日常性事
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