決策與決策方法培訓(xùn)課件(ppt44頁(yè))(參考版)
2025-01-15 19:31本頁(yè)面
【正文】 2023/1/29 第 42頁(yè) ? 模擬（ Simulation）是一種通過(guò)產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的實(shí)驗(yàn)來(lái)求解隨機(jī)問(wèn)題的技術(shù)，又稱蒙特卡羅方法 ? 計(jì)算機(jī)模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)程序或軟件實(shí)現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 2023/1/29 第 43頁(yè) 決策支持系統(tǒng)的概念模式 真 實(shí) 系 統(tǒng) 環(huán)境 決策 問(wèn)題 與人的行為有關(guān)的信息 內(nèi)部信息 操作 對(duì)話系統(tǒng) 響應(yīng) 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 模型庫(kù)系統(tǒng) 外部信息 決策者 2023/1/29 第 44頁(yè) 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 迄今為止，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？ 決策的過(guò)程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問(wèn)題？ 決策的影響因素有哪些？ 比較三種集體決策方法的異同，舉例說(shuō)明應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 結(jié)合課本案例 ：風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何度量？ 思考題 。同理把 20 =8放在 旁。 方法 1收益： 4626=20（萬(wàn)元） 方法 2收益： 2516=9（萬(wàn)元） 方法 1的收益 20萬(wàn)元 方法 2的收益 9萬(wàn)元，所以剪掉 2。 決策樹(shù) 一 .畫(huà)出決策樹(shù) 2023/1/29 第 39頁(yè) A B C D E 25萬(wàn) 0 46萬(wàn) 60萬(wàn) 0 10萬(wàn) 60萬(wàn) 10萬(wàn) P= )10()( ??????DP )10()( ??????EP二 .剪枝 決策樹(shù)從左到右畫(huà)出，剪枝從右到左，從樹(shù)的末梢開(kāi)始 ① 計(jì)算每個(gè)狀態(tài)的期望收益。如果合同中標(biāo)，但未研制開(kāi)發(fā)成功，則開(kāi)發(fā)公司須賠償 10萬(wàn)元。如果中標(biāo)，可采用兩種方法研制開(kāi)發(fā)：方法 1成功的可能性為 80%，費(fèi)用為 26萬(wàn)元；方法 2成功的可能性為 50%，費(fèi)用為 16萬(wàn)元。 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 2023/1/29 第 36頁(yè) 最大期望收益準(zhǔn)則： （ 1） 180 ＋ 120 － 40 ＝ 98 （ 2） 240 ＋ 100 － 80 ＝ 97 （ 3） 100 ＋ 70 ＋ 16 ＝ 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 2023/1/29 第 37頁(yè) 例 某開(kāi)發(fā)公司擬為一企業(yè)承包新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)任務(wù)，但為得到合同必須參加投標(biāo)。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。 最小最大后悔值法： 后悔值 = 該情況下的各方案中的最大收益 該方案在該情況下的收益 2023/1/29 第 35頁(yè) ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： ? 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。各種方案的收益值在下表中給出 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 2023/1/29 第 34頁(yè) 小中取大法： 決策者持悲觀態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的情況。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路
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