決策ppt44頁(yè)(參考版)
2025-01-21 00:01本頁(yè)面
【正文】 西蒙 ， 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 1982年版 2.《 管理學(xué) 》 周三多主編 ,高等教育出版社 2023年 8月版 44 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 。 43 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 [閱讀文獻(xiàn) ] 1.《 管理決策新科學(xué) 》 [美 ]赫伯特 試分別用樂(lè)觀準(zhǔn)則 、 折衷準(zhǔn)則 （ β=） 和后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策 。 為此已提出三重生產(chǎn)方案：方案 1需一次性投資 10萬(wàn)元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 5元；方案 2需一次性投資 16萬(wàn)元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 4元；方案3需一次性投資 25萬(wàn)元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 3元 。 4． 組織中大部分決策時(shí)追蹤決策 ， 何謂追蹤決策 ？ 與初始決策相比 ， 其特點(diǎn)是什么 ？ 5． 確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策有什么區(qū)別 ？ 6． 掌握定量決策方法 ， 包括決策樹(shù)法 、 不確定性決策方法 。 2． 試說(shuō)明決策的過(guò)程 。第三種方案是前兩年先小規(guī)模生產(chǎn)，然后再?zèng)Q定后五年是否追加投資 30萬(wàn)元以便大規(guī)模生產(chǎn)。一是大規(guī)模生產(chǎn)，二是小規(guī)模生產(chǎn)，所需一次性投資額以及以后每年盈利如下表所示。 請(qǐng)根據(jù)樂(lè)觀法 、 悲觀法 、 折衷法 、 后悔值法進(jìn)行決策 。 37 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 不確定型決策方法 例題 某商業(yè)企業(yè)存在三種可選擇的方案 :即大批經(jīng)銷(xiāo) 、 中批經(jīng)銷(xiāo) 、 小批經(jīng)銷(xiāo) 。 試問(wèn)：應(yīng)當(dāng)選擇何種方案 ？ 32 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第一步：計(jì)算各種生產(chǎn)方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值 方案１ ， 年產(chǎn)１０萬(wàn)件 ， 其條件損益值： 好： 10 1010 6=40萬(wàn)元 中： 8 1010 6=20萬(wàn)元 差： 5 1010 6=10萬(wàn)元 方案２ ， 年產(chǎn)８萬(wàn)件 ， 其條件損益值： 好和中： 8 108 7=24萬(wàn)元 差： 5 108 7=6萬(wàn)元 方案３，年產(chǎn)５萬(wàn)件，其條件損益值： 好中和差： 5 105 8=10萬(wàn)元 33 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第二步：評(píng)價(jià)各種生產(chǎn)方案的損益期望值 方案１ ， EVM= 40+ 20+ (10)=20萬(wàn)元 方案２ ， EVM= 24+ 24+ (6)=18萬(wàn)元 方案３ ， EVM= 10+ 10+ 10=10萬(wàn)元 顯然，通過(guò)比較，方案１的期望值２０萬(wàn)元，最大，應(yīng)該選擇１ 34 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 1 第三步： 畫(huà)決策樹(shù) 方案 1 方案 2 方案 3 20萬(wàn)元 18萬(wàn)元 10萬(wàn)元 好 差 中 好 中 差 好 中 差 40 20 10 24 24 6 10 10 10 2 3 4 35 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 不確定型決策
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