【正文】 權(quán)重 ? 擬定方案 ? 分析方案 ? 選擇方案 ? 實(shí)施方案 ? 評(píng)價(jià)決策效果 8 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 本書觀點(diǎn) ? 識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問題 ? 識(shí)別目標(biāo) ? 擬定備選方案 限制因素原則如下：只有在我們認(rèn)識(shí)和解決嚴(yán)重地妨礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那些因素時(shí) ， 我們才能夠選擇出最佳的行動(dòng)方針和方案 。 16 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第三節(jié) 決策方法 一 、 集體 （ 定性 ） 決策方法 二、 有關(guān)活動(dòng)方案的 決策方法 17 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 一、集體（定性）決策方法 （ 一 ） 頭腦風(fēng)暴法 （ 二 ） 名義小組技術(shù) （ 三 ） 德爾菲技術(shù) 18 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 頭腦風(fēng)暴法 ? 它是一種邀請(qǐng)專家內(nèi)行 ， 針對(duì)組織內(nèi)某一問題 ，經(jīng)過研討和相互啟發(fā) ， 集思廣益 ， 而后進(jìn)行決策的方法 。 試問：應(yīng)當(dāng)選擇何種方案 ？ 32 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第一步：計(jì)算各種生產(chǎn)方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值 方案１ ， 年產(chǎn)１０萬件 ， 其條件損益值： 好： 10 1010 6=40萬元 中： 8 1010 6=20萬元 差： 5 1010 6=10萬元 方案２ ， 年產(chǎn)８萬件 ， 其條件損益值： 好和中： 8 108 7=24萬元 差： 5 108 7=6萬元 方案３，年產(chǎn)５萬件，其條件損益值： 好中和差： 5 105 8=10萬元 33 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第二步：評(píng)價(jià)各種生產(chǎn)方案的損益期望值 方案１ ， EVM= 40+ 20+ (10)=20萬元 方案２ ， EVM= 24+ 24+ (6)=18萬元 方案３ ， EVM= 10+ 10+ 10=10萬元 顯然，通過比較，方案１的期望值２０萬元，最大，應(yīng)該選擇１ 34 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 1 第三步： 畫決策樹 方案 1 方案 2 方案 3 20萬元 18萬元 10萬元 好 差 中 好 中 差 好 中 差 40 20 10 24 24 6 10 10 10 2 3 4 35 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 不確定型決策方法 36 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 不確定型方法的特點(diǎn) 這類決策的特點(diǎn)是決策者不能判定制定未來各種可能狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 試分別用樂觀準(zhǔn)則 、 折衷準(zhǔn)則 （ β=） 和后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策 。 2． 試說明決策的過程 。 30 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 決策樹法 ?利用樹枝狀圖形列出決策方案 、 自然狀態(tài) 、 自然狀態(tài)概率及其條件損益 ， 然后計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值 ， 進(jìn)行比較選擇 。