決策風(fēng)格與決策思維培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-21 00:01本頁(yè)面
【正文】 。 ? 原則： 互惠雙贏，使各方的收益均超過(guò)各自原先的預(yù)期收益。 四、決策思維的優(yōu)化 ? ? 實(shí)質(zhì)： 超越傳統(tǒng)意義上的單方最優(yōu)化目標(biāo)的決策思維。 ? 原則： 方案較優(yōu)（相對(duì)滿(mǎn)意），可適當(dāng)調(diào)整 ? 優(yōu)點(diǎn)： 適用于較復(fù)雜的、目標(biāo)多元的決策情境。 ? 優(yōu)點(diǎn)與必要性： 避免重大損失，爭(zhēng)取最優(yōu)選擇 （重大風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目、重大工程技術(shù)等） ? 局限性： 不適用于情況復(fù)雜、人員眾多、目標(biāo)多元的決策情境。 四、決策思維的優(yōu)化 ? ? 實(shí)質(zhì)： 是根據(jù)準(zhǔn)確的信息資料和嚴(yán)密的科學(xué)方法，精確分析各種可行方案的優(yōu)劣，從而作出最優(yōu)決定的決策思維。但是如果獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，而且見(jiàn)者有份（不勞動(dòng)的“小豬”也有），一度十分努力的大豬也不會(huì)有動(dòng)力了 就象“智豬博弈”減量方案一所描述的情形。 三、民主決策思維 ? 比如，公司的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)力度太大，又是持股，又是期權(quán)，公司職員個(gè)個(gè)都成了百萬(wàn)富翁，成本高不說(shuō)，員工的積極性并不一定很高。為使資源最有效配置，規(guī)則的設(shè)計(jì)者是不愿看見(jiàn)有人搭便車(chē)的，政府如此，公司的老板也是如此。 三、民主決策思維 ? “智豬博弈”故事給了競(jìng)爭(zhēng)中的弱者（小豬）以等待為最佳策略的啟發(fā)。對(duì)于游戲設(shè)計(jì)者，這是一個(gè)最好的方案。等待者不得食，而多勞者多得。 投食僅原來(lái)的一半分量，但同時(shí)將投食口移到踏板附近。 對(duì)于游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)規(guī)則的成本相當(dāng)高（每次提供雙份的食物）；而且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)烈，想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ宓男Ч⒉缓?。反正?duì)方不會(huì)一次把食物吃完。結(jié)果是小豬、大豬都會(huì)去踩踏板。 三、民主決策思維 ? 改變方案二：增量方案。誰(shuí)去踩踏板，就意味著為對(duì)方貢獻(xiàn)食物，所以誰(shuí)也不會(huì)有踩踏板的動(dòng)力了。結(jié)果是小豬大豬都不去踩踏板了。 三、民主決策思維 ? 改變方案一：減量方案。規(guī)則的核心指標(biāo)是：每次落下的事物數(shù)量和踏板與投食口之間的距離。反觀(guān)大豬，已明知小豬是不會(huì)去踩動(dòng)踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)吧，所以只好親力親為了。 三、民主決策思維 ? （ 4） “智豬博弈”與資源最佳配置 ? 原因何在？ ? 因?yàn)?，小豬踩踏板將一無(wú)所獲，不踩踏板反而能吃上食物。 三、民主決策思維 ? （ 3）案例 ：“智豬博弈”（ Pigs’payoffs） 當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物； 若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會(huì)在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭(zhēng)吃到另一半殘羹。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。 三、民主決策思維 ? （ 3）案例 ：“智豬博弈”（ Pigs’payoffs） 豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。 ? 均衡中有一種叫納什均衡 (Nash Equilibrium)：納什的研究生論文 《 n人博弈的均衡點(diǎn) 》 （ 1950）提出：在一策略組合中，所有的參與者面臨這樣一種情況，當(dāng)其他人的策略確定時(shí)，自己的策略是最好的；這時(shí)，每一個(gè)理性的參與者都不會(huì)單方面改變自己的策略。 三、民主決策思維 ? （ 2）博弈與均衡 ? 均衡是平衡的意思，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，均衡意即相關(guān)量處于穩(wěn)定值。 ? 博弈： 字面上是關(guān)于下棋或賭博中的策略選擇。 ? 決策思維的現(xiàn)代化： 現(xiàn)代社會(huì)的全球化（思維的開(kāi)放性與系統(tǒng)性）、信息化（思維的快捷性與廣泛性）、市場(chǎng)化（思維的多樣性與靈活性） 一、決策思維的實(shí)質(zhì) ? ? 心理學(xué)家： 人是如何動(dòng)腦筋解決問(wèn)題的（決策的心理過(guò)程） ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家： 人是如何選擇方案，以盡量獲得最大利益？ ? 政治學(xué)家： 人是如何決策求教于政治決定的？ ? 管理學(xué)家： 人是如何使某個(gè)組織來(lái)為他們的目標(biāo)服務(wù)的？ ? 數(shù)學(xué)家： 人是如何運(yùn)用各種形式技術(shù)給出解題的準(zhǔn)確公式？ ? 哲學(xué)家： 人是如何決定什么是有價(jià)值的？ 一、決策思維的實(shí)質(zhì) ? ? 分析待解問(wèn)題（性質(zhì)、原因、影響、地位）； ? 分析決策目的、具體目標(biāo)與可能方案； ? 列出所有可能達(dá)到目的與目標(biāo)的重要資源與手段（可行性分析）； ? 預(yù)測(cè)各備選方案可能產(chǎn)生的重要后果； ? 比較各備選方案的優(yōu)劣； ? 選擇最接近目的且最具可行性的方案。如形成概念、作出判斷、進(jìn)行推理。DISC被 譽(yù)為 全球涵 蓋范圍最廣 、精 確 度 較 高的 行為風(fēng)格及組織溝通上 的 自我認(rèn)知評(píng)估 工具 。這些層次有：第一，完成某種活動(dòng)的潛在可能性的特征，即 能力 ； ? 第二，心理活動(dòng)的動(dòng)力特征，即 氣質(zhì) ； ? 第三，完成活動(dòng)任務(wù)的態(tài)度和行為方式的特征，即性格 ； ? 第四，活動(dòng)傾向方面的特征，如動(dòng)機(jī)、興趣、理想、信念等。一般來(lái)說(shuō)，個(gè)性就是個(gè)性心理的簡(jiǎn)稱(chēng)，在西方又稱(chēng)人格。 ? 意志力主要包括自覺(jué)性、耐壓性、決斷力、自制力等 二、決策中的直覺(jué)因素 ? ⑥個(gè)性 ? 簡(jiǎn)單的
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