《補(bǔ)決策方法》ppt課件(文件)
【正文】 廠。服務(wù)期為 10年。 方案 3：先建小廠， 3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬(wàn)元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬(wàn)元。確定型決策方法主要有盈虧平衡分析法。常用的不確定性決策方法有小中取大法，大中取大法和最小最大后悔值法等。風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是決策樹分析法。方案 3（結(jié)點(diǎn)③）的期望收益為：（ 40 3+ 465+ 30 10） 140=（萬(wàn)元） 計(jì)算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬(wàn)元，銷路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬(wàn)元。有三種方案可供企業(yè)選擇： ? 方案 1：新建大廠，需投資 300萬(wàn)元。由于點(diǎn)③（ 719萬(wàn)元）與點(diǎn)②（ 680萬(wàn)元）相比，點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值較大，因此取點(diǎn)③而舍點(diǎn)②。試用決策樹法選出合理的決策方案。銷路好時(shí)，每年可獲利200萬(wàn)元；銷路差時(shí)，每年虧損 40萬(wàn)元。 溫州大學(xué)商學(xué)院 56 ? 練習(xí) 2： ? 某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個(gè)方案。 溫州大學(xué)商學(xué)院 51 很大 稍好 較差 較小 方 案 方 案 收益值 需求情況 （ 1） （ 2） （ 3） 800， 000 550， 000 310， 000 400， 000 370， 000 310， 000 300， 000 150， 000 700， 000 240， 000 10， 000 90， 000 溫州大學(xué)商學(xué)院 52 答案： 悲觀決策法應(yīng)選擇方案（ 3） 樂(lè)觀決策法： （ 1） ， 000+（ 700， 000） =200， 000 （ 2） ， 000+（ 240， 000） =234， 000 （ 3） ， 000+（ 10， 000） =182， 000 根據(jù)計(jì)算樂(lè)觀決策的結(jié)果應(yīng)選擇方案（ 2） 溫州大學(xué)商學(xué)院 53 后悔值計(jì)算表 狀態(tài) 后悔值 方案 很大 稍好 較差 很小 最大后悔值 （ 1） （ 2） （ 3） 0 0 0 0 390， 000 690， 000 690， 000 250， 000 30， 000 240， 000 30， 000 250， 000 490， 000 490， 000 90， 000 根據(jù)最小 最大 后悔決策應(yīng)選擇方案（ 2） 最小最大后悔決策法： 溫州大學(xué)商學(xué)院 54 知識(shí)深化與技能訓(xùn)練 練習(xí) 1： 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 溫州大學(xué)商學(xué)院 50 練習(xí)題：山姆公司生產(chǎn)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案供選擇。 斯大林說(shuō)：要把可疑分子抓起來(lái)，認(rèn)真追查。 上述決策方法的應(yīng)用，應(yīng)同決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷過(guò)程結(jié)合起來(lái)，方能取得最好效果。按照這種分析方法，先找出各個(gè)方案的最大后悔值，然后選擇最大后悔值為最小的方案作為最優(yōu)方案。 新建 E=（ ） +（ ） X（ 160） =372（萬(wàn)元） 擴(kuò)建 E=（ ） + （ ） X0=280 （萬(wàn)元 改造 E=（ ） + （ ） X80=234 （萬(wàn)元） 比較結(jié)果，新建方案最佳。三個(gè)方案在 5年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益見下表（單位：萬(wàn)元）： 方案 高需求 中需求 低需求 新建 600 200 160 擴(kuò)建 400 250 0 改造 300 150 80 決策者可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或原則選擇一個(gè)他所滿意的方案 溫州大學(xué)商學(xué)院 45 悲觀決策 指當(dāng)存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計(jì)得壞一些，從中選擇一個(gè)收益最大的方案，決策穩(wěn)妥可靠。常用的不確定性決策方法有悲觀決策法（小中取大法），樂(lè)觀決策法（大中取大法）和最小最大后悔值法等。 溫州大學(xué)商學(xué)院 39 自然狀態(tài) 概率 建大廠年度損益值 建小廠年度損益值 好 100 40 不好 20 10 后 7年 銷售情況 前 3年銷售情況 好 不好 好 0 不好 1 前 3 年 后 7 年 溫州大學(xué)商學(xué)院 40 1 2 4 3 6 5 7 8 0、 9 0、 9 0、 9 0、 1 0 0、 1 0、 1 0 0、 7 0、 3 0、 7 0、 3 大廠 小廠 300 160 擴(kuò) 不擴(kuò) 140 287 581 447 616 140 476 70 616 259 0、 9 100 7 0、 1 （ 20） 7 1 7 （ 20）＝ 140 0、 9 100 7 0、 1 （ 20） 7 0、 9 40 7 0、 1 10 7 1 10 7＝ 70 616 616 259 581300=281 447160=287 溫州大學(xué)商學(xué)院 41 答案：建大廠收益 =581300=281 建小廠收益 =447160=287 所以應(yīng)選擇建小廠方案 溫州大學(xué)商學(xué)院 42 第三節(jié) 不確定型決策方法 不確定型決策是指決策者所要
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