補(bǔ)決策方法ppt課件(完整版)
【正文】 680萬元）相比，點(diǎn)③的期望利潤(rùn)值較大，因此取點(diǎn)③而舍點(diǎn)②。銷路好時(shí)，每年可獲利200萬元；銷路差時(shí)，每年虧損 40萬元。 溫州大學(xué)商學(xué)院 51 很大 稍好 較差 較小 方 案 方 案 收益值 需求情況 （ 1） （ 2） （ 3） 800， 000 550， 000 310， 000 400， 000 370， 000 310， 000 300， 000 150， 000 700， 000 240， 000 10， 000 90， 000 溫州大學(xué)商學(xué)院 52 答案： 悲觀決策法應(yīng)選擇方案（ 3） 樂觀決策法： （ 1） ， 000+（ 700， 000） =200， 000 （ 2） ， 000+（ 240， 000） =234， 000 （ 3） ， 000+（ 10， 000） =182， 000 根據(jù)計(jì)算樂觀決策的結(jié)果應(yīng)選擇方案（ 2） 溫州大學(xué)商學(xué)院 53 后悔值計(jì)算表 狀態(tài) 后悔值 方案 很大 稍好 較差 很小 最大后悔值 （ 1） （ 2） （ 3） 0 0 0 0 390， 000 690， 000 690， 000 250， 000 30， 000 240， 000 30， 000 250， 000 490， 000 490， 000 90， 000 根據(jù)最小 最大 后悔決策應(yīng)選擇方案（ 2） 最小最大后悔決策法： 溫州大學(xué)商學(xué)院 54 知識(shí)深化與技能訓(xùn)練 練習(xí) 1： 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 斯大林說：要把可疑分子抓起來，認(rèn)真追查。按照這種分析方法，先找出各個(gè)方案的最大后悔值，然后選擇最大后悔值為最小的方案作為最優(yōu)方案。三個(gè)方案在 5年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益見下表（單位：萬元）： 方案 高需求 中需求 低需求 新建 600 200 160 擴(kuò)建 400 250 0 改造 300 150 80 決策者可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)或原則選擇一個(gè)他所滿意的方案 溫州大學(xué)商學(xué)院 45 悲觀決策 指當(dāng)存在幾種自然狀態(tài)的情況下，寧可把情況估計(jì)得壞一些，從中選擇一個(gè)收益最大的方案，決策穩(wěn)妥可靠。 溫州大學(xué)商學(xué)院 39 自然狀態(tài) 概率 建大廠年度損益值 建小廠年度損益值 好 100 40 不好 20 10 后 7年 銷售情況 前 3年銷售情況 好 不好 好 0 不好 1 前 3 年 后 7 年 溫州大學(xué)商學(xué)院 40 1 2 4 3 6 5 7 8 0、 9 0、 9 0、 9 0、 1 0 0、 1 0、 1 0 0、 7 0、 3 0、 7 0、 3 大廠 小廠 300 160 擴(kuò) 不擴(kuò) 140 287 581 447 616 140 476 70 616 259 0、 9 100 7 0、 1 （ 20） 7 1 7 （ 20）＝ 140 0、 9 100 7 0、 1 （ 20） 7 0、 9 40 7 0、 1 10 7 1 10 7＝ 70 616 616 259 581300=281 447160=287 溫州大學(xué)商學(xué)院 41 答案：建大廠收益 =581300=281 建小廠收益 =447160=287 所以應(yīng)選擇建小廠方案 溫州大學(xué)商學(xué)院 42 第三節(jié) 不確定型決策方法 不確定型決策是指決策者所要解決的問題有若干個(gè)方案可供選擇，但對(duì)事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計(jì)和他所持有的決策標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在有兩個(gè)方案，一個(gè)是只更新設(shè)備，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一個(gè)是更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。公司有人認(rèn)為，目前產(chǎn)品銷路增長(zhǎng)，應(yīng)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模。方案（ 1）需投資 6萬元；方案（ 2）需投資 7萬元；方案（ 3）需投資 8萬元。 溫州大學(xué)商學(xué)院 26 大 中 小 需求情況 需求 收益值 方案 暢銷 一般 滯銷 40 30 10 30 20 8 20 18 14 溫州大學(xué)商學(xué)院 27 ? 大批量生產(chǎn)期望值 =[40 +30 +(10) ] 3=60（萬元） ? 中批量生產(chǎn)期望值 =[30 +20 +8 ] 3=(萬元 ) ? 小批量生產(chǎn)期望值 =[20 +18 +14 ] 3=(萬元 ) ? (3)選擇最佳方案。 方案 3：先建小廠，三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬元。 期望值準(zhǔn)則 狀態(tài)點(diǎn) 結(jié)果點(diǎn) 溫州大學(xué)商學(xué)院 20 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。 C剪枝決策。指借助樹形分析圖，根據(jù)各種自然狀
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