補(bǔ)決策方法ppt課件(已修改)
2025-05-24 13:13 本頁(yè)面
【正文】 1 第 1章補(bǔ) 1 決策方法 第一節(jié) 確定型決策方法 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 第三節(jié) 不確定型決策方法 溫州大學(xué)商學(xué)院 2 決策是管理工作的本質(zhì)。管理的各項(xiàng)職能 —— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新 —— 都離不開(kāi)決策。 至于決策的定義，不同的學(xué)者看法不同。一種簡(jiǎn)單的定義是，“從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程就是決策”。 從環(huán)境因素的可控制程度看 ,決策主要有三種類型： 確定型決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策； 不確定型決策。 溫州大學(xué)商學(xué)院 3 第一節(jié) 確定型決策方法 確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各 種方案的分析都會(huì)得到一個(gè)明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動(dòng)過(guò)程。 確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱量本利分析法。 盈虧平衡分析原理 要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件： 銷售收入 總成本 =0 其中 :銷售收入 =產(chǎn)品單價(jià) 銷售量 總成本 =固定成本 +總的變動(dòng)成本 總的變動(dòng)成本 =單位變動(dòng)成本 銷售量 溫州大學(xué)商學(xué)院 4 盈虧平衡分析的首要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn)。尋找盈虧平衡點(diǎn)有兩種方法，即圖解法和公式法。 ? （ 1）圖解法 成 本 或 銷 售 收 入 Y O Y A O X O 銷售量 X B C D 銷售收入線 總成本線 固定成本線 E 溫州大學(xué)商學(xué)院 5 （ 2）公式法。公式法分為兩種 *盈虧平衡點(diǎn)銷售量計(jì)算法公式 X0= ———— C1：固定成本 P ：?jiǎn)挝粌r(jià)格 C2：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 *盈虧平衡點(diǎn)銷售額計(jì)算法公式 Y0= —————— 1 —— C1 PC2 C1 P C2 溫州大學(xué)商學(xué)院 6 例：三星機(jī)床廠銷售機(jī)床每臺(tái)售價(jià) 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本 6萬(wàn)元，固定成本 400萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？ ? 已知： C1=400； P=10； C2=6 X0= ———— = ———— =100（臺(tái)） Y0= ———— = ———— =1000（萬(wàn)元） 400 106 400 1 —— 10 6 答：該廠盈虧平衡點(diǎn)銷售量 100臺(tái)，盈虧平衡點(diǎn)銷售額 1000萬(wàn)元。 C1 PC2 C1 1 C2 P —— 溫州大學(xué)商學(xué)院 7 練習(xí)題 1:大華工廠生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，銷售價(jià)格為每臺(tái) 500元，上年銷售量為 48000臺(tái)，固定成本 800萬(wàn)元，總的變動(dòng)費(fèi)用 1200萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？ 練習(xí)題 2:三星公司生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，上年銷售量為 60臺(tái)，固定費(fèi)用為 40萬(wàn)元，總的變動(dòng)費(fèi)用為 60萬(wàn)元，每臺(tái)價(jià)格為 2萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)？ 溫州大學(xué)商學(xué)院 8 答案： 32022臺(tái)， 1600萬(wàn)元 40臺(tái)， 80萬(wàn)元 溫州大學(xué)商學(xué)院 9 銷售利潤(rùn)決策分析 當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為約束條件時(shí)，可以利用盈虧平衡分析原理直接確定達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額。 Y= —————— 1 —— 例：三星機(jī)床廠銷售機(jī)床每臺(tái)售價(jià) 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本 6萬(wàn)元，固定成本 400萬(wàn)元，若組織要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 400萬(wàn)元，其銷售額應(yīng)達(dá)到多少？銷售量應(yīng)達(dá)到多少？ P C1+PZ YZ— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額 PZ— 目標(biāo)利潤(rùn) C2 溫州大學(xué)商學(xué)院 10 已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10 YZ=————— = —————— =2022（萬(wàn)元） 1 —— 2022/10=200（臺(tái)） 答：該廠要實(shí)現(xiàn) 400萬(wàn)元利潤(rùn)， 其銷售額應(yīng)達(dá)到 2022萬(wàn)元，銷售量應(yīng)達(dá)到 200臺(tái)。 C1+PZ P C2 400+400 1 —— 6 10 溫州大學(xué)商學(xué)院 11 練習(xí)題 1：遼河工廠計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn) 640萬(wàn)元，已知報(bào)告年度固定成本 2022萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本 ，銷售單價(jià) 萬(wàn)元，請(qǐng)確定該廠計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（臺(tái)）？ 練習(xí)題 2：樂(lè)天公司計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn) 30萬(wàn)元，已知報(bào)告年度固定成本 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本 60元，銷售單價(jià) 80元，請(qǐng)確定該公司計(jì)劃年度產(chǎn)量指標(biāo)（件）？ 答案： 10560萬(wàn)元， 6600臺(tái) 160萬(wàn)元， 20220件 溫州大學(xué)商學(xué)院 12 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策指決策事件的各種自然情況是隨機(jī)性的，不能預(yù)先肯定，是一種具有風(fēng)險(xiǎn)的決策。 風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法有兩種： 溫州大學(xué)商學(xué)院 13 決策收益表 風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，通過(guò)決策收益表分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的收益值，進(jìn)行比較，從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。 溫州大學(xué)商學(xué)院 14 決策樹(shù) 風(fēng)險(xiǎn)型決策一般常用決策樹(shù)，決策樹(shù)的基本原理也是以決策收益計(jì)算為依據(jù)進(jìn)行選優(yōu)決策。
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