決策與決策方法概論(ppt69頁)(已修改)
2025-01-21 19:31 本頁面
【正文】 第五章 決策與決策方法 [問題的提出 ]從單平被罷免看高校破產(chǎn)隱憂 ? 20231123 ? 《 2023年：中國社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》社會(huì)藍(lán)皮書稱， 2023年我國高校向銀行貸款總量約在 1500億至 2023億元之間。不少地方高校目前都已是負(fù)債累累。比如，山東省教育廳所屬 23所高校截至2023年 5月，貸款余額 ，僅利息就需要 ，而省政府對(duì)高校投入的增量每年只有 1億元。一些中央直屬高校同樣債務(wù)纏身。 ? 11月 15日的《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》等媒體引用業(yè)內(nèi)人士的話說：“按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，一些高校其實(shí)已經(jīng)破產(chǎn)?！? ? ? 破產(chǎn)的說法主要來源于高校的無序擴(kuò)張。如位于河北廊坊的東方大學(xué)城投資金額達(dá) 50億元，廣州某大學(xué)城總投資 120億元，江蘇等地一些大學(xué)城投資最少也在40億到 50億元。由于 財(cái)政投入和其他融資渠道有限 ，高校擴(kuò)建的資金主要來源于銀行信貸。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，銀行貸款占到學(xué)?；偼顿Y的 80%以上 (《河南日?qǐng)?bào)》 10月 20日 )。 ? 而 11月 21日，天津大學(xué)原校長單平的被罷免，讓我們不得不正視：大學(xué)由于 管理不善造成的資產(chǎn)流失 問題，有可能成為引發(fā)高校資金危機(jī)的另一隱患。據(jù)《上海證券報(bào)》記者調(diào)查， 2023年 9月至 2023年 8月，單平擅自與深圳某公司簽訂《委托資金管理協(xié)議》，將學(xué)校 1億元資金分三批交給該公司，用于在股票二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作。該公司收到學(xué)校資金并購買股票后，將所購股票用于質(zhì)押融資，致使該校 1億資本金損失至少。 ? 因?yàn)橐晃恍ｉL的決策失誤， 。實(shí)際上，這種觸目驚心的資產(chǎn)流失現(xiàn)象并非個(gè)別。那么，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根源在哪里呢？ ? 有關(guān)部門的調(diào)查結(jié)論是：單平失職的一個(gè)主要原因是把本應(yīng)由集體決定的重大事項(xiàng)為個(gè)人決斷。 我國高校實(shí)行的是“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制”，從權(quán)力分配角度看，“負(fù)責(zé)制”是對(duì)高校決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離，即黨委被授予決策權(quán)，校長被授予執(zhí)行權(quán)，兩者相互制衡。但是，在具體實(shí)踐中，這種權(quán)力分配平衡常常被打破。無論資產(chǎn)流失還是盲目擴(kuò)張，都與高校主要負(fù)責(zé)人權(quán)力過大而又缺少制約有關(guān)，這是導(dǎo)致高校破產(chǎn)隱患加大的主要根源。因而，有關(guān)部門應(yīng)該從單平事件中吸取教訓(xùn)，及時(shí)消除高校主要負(fù)責(zé)人一手遮天的現(xiàn)象，加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督，防止高校因主要負(fù)責(zé)人權(quán)力膨脹而陷入困境。 主要內(nèi)容 二、決策的特點(diǎn) 一、決策的定義 三、決策應(yīng)遵循的原則 四、決策的過程 五、決策的分類 六、決策方法 一、決策的涵義 西蒙： 決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。 案例分析：科學(xué)決策使莫里斯公司走出低谷 決策在管理中的地位 ? 飛利浦 莫里斯公司是世界上規(guī)模最大、獲利最豐的煙草公司之一，在美國同行中一直處于領(lǐng)先地位。它的主要產(chǎn)品 —— “萬寶路”牌香煙風(fēng)靡世界，為公司帶來了滾滾財(cái)源。但是，進(jìn)入 20世紀(jì) 50年代以后，公司的形勢(shì)發(fā)生了急劇的變化。在醫(yī)生們習(xí)慣性的把香煙與癌癥聯(lián)系在一起，衛(wèi)生組織也認(rèn)定香煙對(duì)人類健康有害時(shí)，美國國會(huì)頒布了一項(xiàng)決議，禁止煙草公司在電視上再進(jìn)行銷售香煙的廣告宣傳。煙草公司的產(chǎn)品銷售面臨著嚴(yán)重的威脅。這時(shí)，莫里斯公司意識(shí)到了，如果自己要正常地生存下去，就必須設(shè)法進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營。 ? 美國米勒啤酒公司一直生產(chǎn)高級(jí)啤酒，產(chǎn)量濃度高，包裝相當(dāng)考究，啟用方便，可銷路一直不好。其廣告布景中有一位女士在溫文爾雅地細(xì)品著米勒啤酒。 1959年，莫里斯公司用 購了米勒公司。購并后即著手對(duì)米勒公司的主要產(chǎn)品進(jìn)行研究和改造。公司投入大量經(jīng)費(fèi)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)美國 90%以上的啤酒是中下層人士飲用的，可 XO、香檳酒之類的酒主要是高收入階層的人士們消費(fèi)。于是擅長市場(chǎng)開發(fā)的莫里斯公司決定對(duì)米勒公司主要產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，將其確定為大眾化飲料，并在啤酒的濃度、包裝、價(jià)格和廣告方面作相應(yīng)更改。為使大眾接受新型淡味啤酒，公司投入龐大的廣告預(yù)算，竭力對(duì)其心策劃的一伙穿工作服的建筑工人在酒吧里狂飲米勒啤酒的廣告進(jìn)行廣泛的、高強(qiáng)度的電視宣傳。結(jié)果，米勒啤酒的銷量連年遞增。僅十年間，其市場(chǎng)占有率便從同行第七位上升至第二位，接著，以米勒啤酒為基礎(chǔ)，由生產(chǎn)出迎合各種顧客需要的啤酒品牌，這樣使莫里斯公司的銷售額和利潤大幅增加。 ? 1978年，莫里斯公司又購買了七喜飲料公司，并把原來含咖啡因的七喜飲料改為無咖啡因的汽水飲料，隨后又開發(fā)出一種無咖啡因的可樂飲料，并在廣告上大量宣傳這兩種飲料，使其銷售量飛速上升。飛利浦 莫里斯公司成功地在軟飲料行業(yè)獲得了利潤的又一個(gè)增長點(diǎn)。 ? 在煙草業(yè)經(jīng)營中發(fā)家的飛利浦 莫里斯公司，面臨主業(yè)市場(chǎng)萎縮、經(jīng)營環(huán)境惡化的形勢(shì)，大膽做出了進(jìn)軍多元經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策。這項(xiàng)戰(zhàn)略性決策最后實(shí)施的結(jié)果卻是證明了當(dāng)初決定的正確。 決策是出主意？還是拿主意？ 決策的定義 ——就是人們對(duì)行動(dòng)目標(biāo)與手段的分析、判斷和選擇過程。 個(gè)人決策 群體決策 決策的特點(diǎn) ①?zèng)Q策的主體是管理者 比較個(gè)人決策和群體決策 個(gè)人決策 —— 依靠決策者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷作出的決策，適用于日常性事務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：效率性較高。缺點(diǎn)：效果較差。 群體決策 —— 由群體成員共同作出的決策，主要針對(duì)對(duì)組織有重大影響的關(guān)鍵性問題。優(yōu)點(diǎn)：質(zhì)量
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