【總結(jié)】戰(zhàn)略管理“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西”。“凡屬帶有照顧各方面和各階段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局,研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”
2025-01-20 22:16
【總結(jié)】第9章短期財(cái)務(wù)決策營(yíng)運(yùn)資金管理一、營(yíng)運(yùn)資金及其分類營(yíng)運(yùn)資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占用在流動(dòng)資產(chǎn)方面的資金,數(shù)量上表現(xiàn)為流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債以后的余額。所以又稱凈營(yíng)運(yùn)資金。營(yíng)運(yùn)資本包含兩個(gè)構(gòu)成要素,即流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債(一)流動(dòng)資產(chǎn)及其分類流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)或者超過一
2025-01-07 14:28
【總結(jié)】第十一章設(shè)備管理第十一章設(shè)備管理§基本概念§術(shù)語(yǔ)§設(shè)備的管理方式§對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)ODM§設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)§lsdev命令§設(shè)備
2025-02-20 02:28
【總結(jié)】惠陽(yáng)廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理惠陽(yáng)廠總監(jiān):孫犁宗2023年02月10日惠陽(yáng)廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)想集團(tuán)有限公司介紹內(nèi)容1.討論(自我認(rèn)知)2.現(xiàn)場(chǎng)管理3.現(xiàn)場(chǎng)改善惠陽(yáng)廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)想集團(tuán)有限公司介紹內(nèi)容1.討論(自我認(rèn)知
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】精益培訓(xùn):管理的85講師簡(jiǎn)介:姓名:王金龍職務(wù):IE郵箱:電話:18601138746現(xiàn)狀:一般企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)·做事隨意,沒有規(guī)矩!·有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!·遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!????一旦我們克服了這些缺點(diǎn),成功就不會(huì)太遠(yuǎn)!
2025-02-05 09:05
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)課件制作者:郭正杰中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第五章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第六節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問題第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分
2025-01-16 01:27
【總結(jié)】第十一章短期經(jīng)營(yíng)決策?一、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念?二、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法?三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析?四、定價(jià)決策分析學(xué)習(xí)目的?掌握不同成本概念在經(jīng)營(yíng)決策中的不同作用、相互之間的聯(lián)系?掌握短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法?能正確進(jìn)行生產(chǎn)決策分析、定價(jià)決策分析第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策需要
2025-01-15 17:22
【總結(jié)】2第六章短期經(jīng)營(yíng)決策3本章主要內(nèi)容?第一節(jié)決策分析概述?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)信息?第三節(jié)生產(chǎn)決策?第四節(jié)定價(jià)決策4第一節(jié)決策分析概述?本節(jié)主要內(nèi)容?一、決策分析的含義?二、決策分析的分類5一、決策分析的含義?決策
【總結(jié)】短期經(jīng)營(yíng)決策概述一、經(jīng)營(yíng)決策的定義二、經(jīng)營(yíng)決策的類型三、經(jīng)營(yíng)決策的程序四、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本一、經(jīng)營(yíng)決策的定義“管理的重心在經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),借助于科學(xué)的理論和方法,進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷,進(jìn)而從可供選擇的諸方案中,選取最滿意(可行)方案的過程。目標(biāo):決策前必須明確所
【總結(jié)】第6章短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解決策分析的概念和分類?掌握短期經(jīng)營(yíng)決策分析中的常用方法及成本劃分?掌握生產(chǎn)決策分析、定價(jià)決策分析及存貨決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?決策的理論要點(diǎn)?生產(chǎn)決策分析方法?產(chǎn)品定價(jià)決策?小結(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策中常
2025-01-06 12:45
【總結(jié)】歡迎進(jìn)入5S培訓(xùn)課堂2023/1/20勇于承擔(dān)自己的責(zé)任15S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境造人2023/1/20勇于承擔(dān)自己的責(zé)任3什么樣的企業(yè)每個(gè)人亂仍垃圾,沒人處理垃圾。2023/1/20勇
2025-01-04 07:53
【總結(jié)】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策第一單元?企業(yè)的戰(zhàn)略決策?制定戰(zhàn)略的流程?惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟法?企業(yè)案例分析第二單元?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例第三單元?運(yùn)營(yíng)流程制定要點(diǎn)?企業(yè)全面管理方法?制定管理流程?流程管控
2025-03-04 23:03
【總結(jié)】2023/3/19第8章:投資決策實(shí)務(wù)?內(nèi)容綱要????√區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)金流量的計(jì)算機(jī)會(huì)成本部門間的影響決策相關(guān)放棄的潛在收益競(jìng)爭(zhēng)or互補(bǔ)Tips:?相關(guān)成本:項(xiàng)目采納與否會(huì)發(fā)生改變的現(xiàn)金流。采納發(fā)生,不采
2025-02-28 14:09
【總結(jié)】第7章投資決策第一節(jié)投資決策的基礎(chǔ)第二節(jié)投資決策指標(biāo)第三節(jié)幾種典型的長(zhǎng)期投資決策第四節(jié)投資決策的擴(kuò)展1一、貨幣時(shí)間價(jià)值?定義:是指貨幣經(jīng)過一定時(shí)間的投資不再投資后,所增加的價(jià)值。?表現(xiàn)形式:絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)。?在沒有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)條件下,貨幣時(shí)間價(jià)值就是社會(huì)平均資本利潤(rùn)率
2025-02-28 04:33
【總結(jié)】第五章投資決策投資管理概述現(xiàn)金流量的估算投資決策方法第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義、分類和原則(一)企業(yè)投資的意義,可簡(jiǎn)述如下幾方面:(1)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提(2)是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段(3)是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法第一節(jié)投資管理概述(二)企業(yè)投資的
2025-02-28 14:04