補(bǔ)決策方法ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，決策者對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但其出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來(lái)。 方案 2：新建小廠(chǎng)，需投資 140萬(wàn)元。 ? 點(diǎn)③： 80 3+ 930+ 60 （ 3+7） 280 = 719（萬(wàn)元） 溫州大學(xué)商學(xué)院 59 ? 最后比較決策點(diǎn) 1的情況。建設(shè)大工廠(chǎng)需要投資 600萬(wàn)元，可使用 10年。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，各個(gè)方案在四種可能需求情況下的利潤(rùn)（單位：元）如下頁(yè)表所示：請(qǐng)分別用悲觀決策法、樂(lè)觀決策法（設(shè)定樂(lè)觀系數(shù)為 0、 6）和最小最大后悔 決策法進(jìn)行決策。五位領(lǐng)袖都下車(chē)了，各自都采用了自己的招法： 列寧說(shuō)：全體下車(chē)，義務(wù)勞動(dòng)，修復(fù)鐵路。最大收益值與所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。組織有三個(gè)方案可供選擇：新建一個(gè)車(chē)間；擴(kuò)建原有車(chē)間；對(duì)原有車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行局部改造。每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率及年度損益值如下表： 根據(jù)上述資料， 試用決策樹(shù)法做出決策。 E、每種自然狀態(tài)的預(yù)測(cè)概率如下表 溫州大學(xué)商學(xué)院 34 銷(xiāo)售情況 概率 好 不好 前 3 年 后 7年 銷(xiāo)售情況 前 3年銷(xiāo)售情況 好 不好 好 不好 后 7 年 溫州大學(xué)商學(xué)院 35 這是一個(gè)多級(jí)決策問(wèn)題。 例：大華公司的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)落后，需要馬上更新。 答案： 大廠(chǎng) 640300=340；小廠(chǎng) 310160=150； 應(yīng)該建大廠(chǎng) 溫州大學(xué)商學(xué)院 31 練習(xí)題：雷池公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇。現(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，各方案損益值見(jiàn)下表 ,求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。服務(wù)期為 10年。 溫州大學(xué)商學(xué)院 19 決策樹(shù) 方案枝 決策點(diǎn) 概率枝 期望值， 概率， 結(jié)果。首先將每種自然狀態(tài)的收益值分別乘以各自概率枝上的概率，再乘以決策有效期限，最后將概率枝上的值相加，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。 溫州大學(xué)商學(xué)院 15 ? 決策樹(shù)法的涵義。 ? （ 1）圖解法 成 本 或 銷(xiāo) 售 收 入 Y O Y A O X O 銷(xiāo)售量 X B C D 銷(xiāo)售收入線(xiàn) 總成本線(xiàn) 固定成本線(xiàn) E 溫州大學(xué)商學(xué)院 5 （ 2）公式法。管理的各項(xiàng)職能 —— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制創(chuàng)新 —— 都離不開(kāi)決策。 確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱(chēng)量本利分析法。 風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法有兩種： 溫州大學(xué)商學(xué)院 13 決策收益表 風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，通過(guò)決策收益表分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的收益值，進(jìn)行比較，從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。繪制樹(shù)形圖的前提是對(duì)決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時(shí)選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開(kāi)其方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。決策樹(shù)完成后，再在下面注明時(shí)間長(zhǎng)度。服務(wù)期為 10年。 4 5 3 1 2 溫州大學(xué)商學(xué)院 24 溫州大學(xué)商學(xué)院 25 ? 下面結(jié)合實(shí)例介紹這一方法的運(yùn)用。 決 策 點(diǎn) 新建總收益 = 3[（ ） +（ +（ ） ]=288 擴(kuò)建總收益 = 3[（ ） +（ ） +） ]=177 288140=148； 17760=117； 應(yīng)該新建 新建 擴(kuò)建 溫州大學(xué)商學(xué)院 30 練習(xí)題：新星集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)需要，提出擴(kuò)大自行車(chē)的生產(chǎn)，有兩個(gè)方案，一是建大廠(chǎng)需投資 300萬(wàn)元；二是建小廠(chǎng)，需投資 160萬(wàn)元。 答案： （ 1） 3706；（ 2） 3407；（ 3） 2528；采用方案（ 1） 溫州大學(xué)商學(xué)院 32 有些復(fù)雜的決策問(wèn)題，某一個(gè)或幾個(gè)方案還有不同的途徑和方法需要選擇。 (4)多級(jí)決策，即有兩個(gè)以上決策點(diǎn)的決策 溫州大學(xué)商學(xué)院 33 B、現(xiàn)在更新設(shè)備的同時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資 60萬(wàn)元。如果銷(xiāo)路好， 3年以后考慮擴(kuò)建。常用的不確定性決策方法有悲觀決策法（小中取大法），樂(lè)觀決策法（大中取大法）和最小最大后悔值法等。 新建 E=（ ） +（ ） X（ 160） =372（萬(wàn)元） 擴(kuò)建 E=（ ） + （ ） X0=280 （萬(wàn)元 改造 E=（ ） + （ ） X80=234 （萬(wàn)元） 比較結(jié)果，新建方案最佳。 上述決策方法的應(yīng)用，應(yīng)同決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷過(guò)程結(jié)合起來(lái)，方能取得最好效果。 溫州大學(xué)商學(xué)院 50 練習(xí)題：山姆公司生產(chǎn)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案供選擇。 溫州大學(xué)商學(xué)院 56 ? 練習(xí) 2： ? 某地提出了擴(kuò)大電視機(jī)生產(chǎn)的兩個(gè)方案。試用決策樹(shù)法選出合理的決策方案。有三種方案可供企業(yè)選擇： ? 方案 1：新建大廠(chǎng)，需投資 300萬(wàn)元。方案 3（結(jié)點(diǎn)③）的期望收益為：（ 40 3+ 465+ 30 10） 140=（萬(wàn)元） 計(jì)算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。常用的不確定性決策方法有小中取大法，大中取大法和最小最大后悔值法等。 方案 3：先建小廠(chǎng)， 3年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬(wàn)元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬(wàn)元。 溫州大學(xué)商學(xué)院 60 ? 練習(xí) 3： ? 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠(chǎng)。服務(wù)期為 10年。 ? 求： (1)該廠(chǎng)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? ? (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)
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