決策與決策方法講義(ppt31頁)-免費閱讀
【正文】 根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差 ,各種情況出現(xiàn)的概率分別為 ， ， 。 ④確定各個經(jīng)營單位的位置以及相應(yīng)的戰(zhàn)略。 ③回收類?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營單位歸結(jié)為 3類，采取相應(yīng)的策略。 ? 假定： 內(nèi)部融資（忽略了資本市場的有效性）、業(yè)務(wù)獨立（忽略了各項業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性）。不但不能為企業(yè)提供資金反而需要更多資金投入。 （ 2）各項業(yè)務(wù)的銷售收入：以圓圈面積表示，說明該業(yè)務(wù)在公司所有業(yè)務(wù)總的相對地位和對公司的貢獻。 ? 執(zhí)行方案：配置資源、合理組織協(xié)調(diào)。 ? 明確目標：長期、中期、短期。 （ 1）基本結(jié)構(gòu)（兩個維度） ①市場增長率 ＝（本期總銷售額－上期總銷售 額） /上期總銷售額 （市場增長率高低的參照點－行業(yè)平均增長率、GDP增長率） ②相對市場份額。 ③金牛 (2/9):具有較低的市場增長率和較高的市場占有率。 4. 瘦狗－短期沒有起色則清理退出。 ? 競爭能力取決于企業(yè)內(nèi)部的各項可控因素，如銷售增長率、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、研究與開發(fā)、地理位置、商譽等。 ②維持類。 ② 確定因素的測量方法。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。 27 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ? 風(fēng)險型決策的準則 1. 最大期望收益準則 2. 最大期望效用準則 3. 多階段問題的決策樹分析方法 4. 計算機模擬決策 simulation 5. 決策模擬演練 ?模擬（ Simulation）是一種通過產(chǎn)生隨機數(shù)的實驗來求解隨機問題的技術(shù)，又稱蒙特卡羅方法 ?計算機模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計算機程序或軟件實現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用 29 計算機模擬決策方法 ?企業(yè)競爭模擬是運用計算機技術(shù)模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，供模擬參加者進行經(jīng)營決策的練習(xí)，適合學(xué)校進行管理教學(xué)和企業(yè)進行人員培訓(xùn)之用 ?“全國 MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬競賽”是企業(yè)競爭模擬的嘗試，有興趣者請到網(wǎng)址 查看有關(guān)信息 30 決策模式演練 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 迄今為止，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？ 決策的過程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問題？
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