補(bǔ)決策方法ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:13:30 本頁面
【正文】 YZ=————— = —————— =2022（萬元） 1 —— 2022/10=200（臺） 答：該廠要實(shí)現(xiàn) 400萬元利潤， 其銷售額應(yīng)達(dá)到 2022萬元，銷售量應(yīng)達(dá)到 200臺。所不同的是，決策樹是一種圖解方式，對分析復(fù)雜問題較為實(shí)用。 決 策 點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 概率枝 溫州大學(xué)商學(xué)院 17 （ 2）決策樹的分析方法 A繪制樹形圖。程序是從右向左依次進(jìn)行。 溫州大學(xué)商學(xué)院 18 ? 決策樹分析法的基本步驟 ? (1)從左向右畫出決策樹圖形。 ? (2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1：新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬元。 溫州大學(xué)商學(xué)院 21 1 1 2 3 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 2 銷路好 100萬元 － 20萬元 40萬元 30萬元 3年 7年 銷路差 30萬元 95萬元 4 40萬元 5 340 230 465 280 溫州大學(xué)商學(xué)院 22 方案一 ：建大廠的期望收益 結(jié)點(diǎn) ： 〔 100 +(20) 〕 10－ 300 =340萬元 方案二 ：建小廠的期望收益 結(jié)點(diǎn) ： (40 +30 ) 10－ 140 =230萬元 1 2 溫州大學(xué)商學(xué)院 23 方案三 ：先建小廠，后擴(kuò)建的期望收益 結(jié)點(diǎn) ： 95 7－ 200=465萬元 結(jié)點(diǎn) ： 40 7=280萬元 決策點(diǎn) ： ∵ 465＞ 280， ∴ 選擴(kuò)建。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率是暢銷為 ；一般為 ；滯銷為 。 例題，雙嶼公司準(zhǔn)備生產(chǎn)丙種新產(chǎn)品，對未來 3年市場預(yù)測資料如下： 需求量 概率 高 中 低 方案 高需求 中需求 低需求 新建 170 90 0 擴(kuò)建 100 50 20 企業(yè) 現(xiàn)在有兩個(gè)方案可以選擇 ： （ 1）新建一個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)車間， 投資需 140萬元；（ 2）擴(kuò)建原有 車間，投資需 60萬元。預(yù)測前 10年兩個(gè)方案年度損益值見下表（單位：萬元）： 自然狀態(tài) 概率 大廠收益 小廠收益 銷路好 100 40 銷路不好 20 10 根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。年收益情況見下表（單位：萬元）。解決這樣的問題，就要進(jìn)行多級決策了。這樣，該公司就面臨著兩個(gè)決策方案。 D、如果現(xiàn)在更新與擴(kuò)產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，若銷售情況好，前 3年每年可獲利 12萬元；后 7年每年可獲利15萬元；若銷售情況不好，每年只獲利 3萬元。根據(jù)條件繪制決策樹： 決 策 點(diǎn) 1 2 3 4 6 5 10 9 8 7 更新 更新擴(kuò)產(chǎn) 擴(kuò)產(chǎn) 擴(kuò)產(chǎn) 不擴(kuò)產(chǎn) 不擴(kuò)產(chǎn) 35 60 40 40 溫州大學(xué)商學(xué)院 36 結(jié)點(diǎn) 7收益值 = 7 15+ 7 3=（萬元） 結(jié)點(diǎn) 8收益值 = 7 6+ 7 =（萬元） 結(jié)點(diǎn) 9收益值 = 7 15+ 7 3=（萬元） 結(jié)點(diǎn) 10收益值 = 7 6+ 7 =（萬元） 結(jié)點(diǎn) 1收益值 = [+（ 3 6） ]+ [+（ 3 ） ]=（萬元） 結(jié)點(diǎn) 2收益值 = [+（ 3 12） ]+ [+（ 3 3） ]=（萬元） 答：用決策樹法進(jìn)行決策應(yīng)選擇更新擴(kuò)產(chǎn)方案，可獲得收益 。擴(kuò)建后可使用 7年，其年度損益值與大工廠相同。 溫州大學(xué)商學(xué)院 43 ? 不確定型決策是指未來事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而且未來事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒有先例的，沒有固定處理程序的決策。 溫州大學(xué)商學(xué)院 44 例：某廠準(zhǔn)備生產(chǎn) Y種新產(chǎn)品，對未來的銷售前景預(yù)測不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求、低需求三種自然狀態(tài)。改造方案最佳。如果決策人當(dāng)初并未采取這一方案，而是采取了其它方案，這時(shí)就會感到后悔。 溫州大學(xué)商學(xué)院 48 最小最大后悔決策方法是用后悔值計(jì)算表進(jìn)行計(jì)算的。 原蘇聯(lián)塔斯社社長講了一個(gè)笑話：蘇聯(lián)的五位領(lǐng)袖乘車去旅行，走了很遠(yuǎn)，列車停了，因?yàn)榍懊娴蔫F軌沒有了。 勃列日涅夫說：商量商量想想辦法再說吧。市場對該產(chǎn)品的需求情況有如下四種可能： A、需求量很大； B、需求稍好； C、需求較差；D、需求量較小。 ? 求： (1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? ? (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤 20220元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 溫州大學(xué)商學(xué)院 55 ? 解：（ 1） 40 000(件 ) ? 即當(dāng)生產(chǎn)量為 40000件時(shí)，處于盈虧平衡點(diǎn)上。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。服務(wù)期為 10年。把點(diǎn)⑤的 930萬元移到點(diǎn) 4來，可計(jì)算出點(diǎn)③的期望利潤值。 溫州大學(xué)商學(xué)院 60 ? 練習(xí) 3： ? 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新
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