經(jīng)營(yíng)決策常用的方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策分析。 第六小組 ? 差量分析的一般步驟為四步： ? 計(jì)算備選方案的差量收入； ? 計(jì)算備選方案的差量成本； ? 計(jì)算備選方案的差量利潤(rùn)； ? 比較最優(yōu)方案。 基本原理： 差量收入 差量成本 =差量利潤(rùn) 差量收入是一個(gè)備選方案的預(yù)期收入與另一個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額。生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。 邊際貢獻(xiàn)總額 = 單位邊際貢獻(xiàn) 銷量 第六小組 【 例 52】 依據(jù) 【 例 51】 的資料，采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策分析。 含義： 成本平衡點(diǎn)法是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本在相等情況下的業(yè)務(wù)量。 第六小組 二、邊際貢獻(xiàn)分析法 含義： 邊際貢獻(xiàn)分析法就是通過對(duì)比備選方案所提供的 “ 邊際貢獻(xiàn)總額 ” 的大小確定最優(yōu)方案的專門方法。 ：兩個(gè)方案的收入
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