經(jīng)營(yíng)決策常用的方法-文庫(kù)吧
2025-04-22 09:03 本頁(yè)面
【正文】 注意： 計(jì)算差量收入和差量成本時(shí)，方案順序必須保持一致 第六小組 【 例 51】 如某企業(yè)面臨生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的決策，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 80元，預(yù)計(jì)銷售量為 1000件，預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為 110元；生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為 220元，預(yù)計(jì)銷售量為 500件，預(yù)計(jì)銷售單價(jià)為 260元。生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。采用差量分析法進(jìn)行決策分析。 ? 解：生產(chǎn)甲產(chǎn)品與生產(chǎn)乙產(chǎn)品的： ? 差量收入 =（ 110元 1000） － （ 260元 500） = 20210元 ? 差量成本 =（ 80元 1000） － （ 220元 500） = 30000元 ? 差量損益 =（ 20 000元） － （ 30 000元） =10 000元＞ 0 ? 說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品可多獲利潤(rùn) 10 000元，生產(chǎn) 甲 產(chǎn)品對(duì)企
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