【正文】 ? 已知 ：某企業(yè)常年生產需用的某部件以前一直從市場上采購。 ? 要求： 分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價。假定乙產成品的廢品率為 1%。 ? 已知 ：某企業(yè)尚有一定閑置設備，擬用于開發(fā)一種新產品，現(xiàn)有 A、 B兩個品種可供選擇。 利潤無差別點法在條件決策中的應用 單位變動成本擬調單價調價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差???回憶前述的決策標準 利潤增量法在調價決策中的應用 如果調價不會直接涉及成本水平，而 且最大生產能力能滿足調價需要，又不能 轉移，則可通過計算調價后的利潤增量來 判斷調價方案的可行性法。進一步加工后再行出售，產品 X的單位售價為 4元，而產品 Y的單位售價則為 6元。 產品 X， 需進一步加工后再行出售 。 該企業(yè)目前的利潤表如表所示 銷售收入（ 80 000件 50） 銷售產品成本 直接材料（ 80 000件 5） 直接人工（ 80 000件 6） 變動性制造費（ 80 000件 6） 固定性制造費 毛利 固定性行政管理費 稅前經營利潤 所得稅（ 30%） 400 000 480 000 480 000 800 000 4 000 000 2 160 000 1 840 000 800 000 1 040 000 312 000 經營凈利潤 728 000 ? 特定訂貨應否接受的決策 [例 410] 現(xiàn)假定有一客戶愿以單位售價 20元的出價訂貨10 000件 。 零部件自制或外購的決策 情況二： 如果企業(yè)尚不具備自制能力 ， 且零部件 的 全年需用量不確定的情況下 ， 可采用成 本無差別點法進行決策 。 對于舊設備企業(yè)還有一種處理方法 ， 即通過經紀人以 100 000元出售 ， 經紀人傭金為銷售額的 6%。 如果依據所給資料能夠直接得出決策結論，就采用此法。 決策標準 哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu) 差別損益分析法 差別損益 =差別收入 差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關收入之差 ， 即 ΔR = RA – RB 差別成本等于兩方案相關成本之差 ， 即 ΔC = CA CB 決策標準： 若差別損益 ΔP大于零 ， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP等于零 ， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP小于零 ， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 因而在決策時不予考慮 ， 如沉沒成本 、 聯(lián)合成本 、 約束性成本等 。 可選擇成本與約束性成本 由企業(yè)管理者的決策來決定是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本 ?，F(xiàn)假定用于生產零部件 A的廠房設備也可用于出租，可得租金 400元。 ? 包括規(guī)定標準，用標準衡量執(zhí)行情況，以及糾正偏差。 ? 尋找工作要受時間和成本的限制。 ? 特點：投入資金的數量較大，影響的持續(xù)期長，決策的正確與否不僅對建設期間的投資支出及建設投產后的現(xiàn)金收支和盈虧有重大影響，而且對企業(yè)未來較長期間能否保持良好的經營狀態(tài)和盈利能力關系極大。 正確的決策對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要 ， 決策的正確與否直接關系著企業(yè)的興衰成敗 。 ? 對于短期決策，需要分析比較不同方案對成本利潤的影響。 ? 例如新產品的開發(fā)、產品方向的變更，應否接受特定訂貨、零部件的自制或外購，產品的出售或進一步加工的選擇等。 ? 選定的方案不一定是對某個特定目標而言最好方案，而可能是或多或少達成幾個目標但又不至于妨礙任何一個目標的方案。 ? 差別成本 （ 差量成本 、 增量成本 ） ? 差別成本是可供選擇的不同方案之間預期成本總額差別 ? 差別收入 方 案 Ⅰ 方 案 Ⅱ 差別成本或差別收入 銷售收入 700 800 100 銷售產品成本 廣告費 銷售傭金 折舊 其他固定費 合計 350 80 0 50 60 540 400 45 40 80 60 625 50 35 40 30 0 85 利潤 160 175 15 ? 機會成本 ? 在企業(yè)決策中 ， 從多個可供選擇的方案中選取一種最優(yōu)方案 ， 就必須放棄其他一些次優(yōu)方案 ，則被放棄的方案原本可能得到的利益即為所選最優(yōu)方案的機會成本 ?？梢?，付現(xiàn)成本是決策不幸考慮的重要影響因素。 相關成本的對立概念 —— 無關成本 無關成本包括： 沉沒成本 共同成本 聯(lián)合成本 不可延緩成本 不可避免成本 無關成本是指 不受決策結果影 響，與決策關系 不大，已經發(fā)生 或注定要發(fā)生的 成本。 單位產品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源 ?判斷標準：哪個方案的該項指標大 ， 哪個方案為優(yōu) 。 利用利潤無差別點銷量進行決策 單位變動成本擬調單價調價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差???決策標準 ◆ 若調價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量 ， 則可調 ◆ 若調價后可望實現(xiàn)銷量＜利潤無差別點銷量 ， 則不能調 ◆ 若調價后可望實現(xiàn)銷量＝利潤無差別點銷量 ， 則調與不價均可 ? 例：某企業(yè)決定生產 A產品，固定成本為8000元，單位變動成本為 6元 /件，單價為10元，可實現(xiàn)銷量為 3000件。（ x） =0的等式求極值點 [x0， f（ x0） ] ● 根據決策方案的資料進行適當調整 用于最佳值的決策 線性規(guī)劃法 程序 □ 確定約束條件 □ 確定目標函數 □ 確定可能極值點 □ 確定最優(yōu)組合 用于產品組合的決策 ? 設備出租或出售的決策 [例 43] 某企業(yè)有一舊設備不再使用 ， 其原始成本為 200 000元 ， 累計折舊為 120 000元 。 情況三：企業(yè)尚不具備增產虧損產品的能力 ? 零部件自制或外購的決策 [例 45] 設某企業(yè)生產中每期需用 A零件 30 000件 ， 其單位產品生產成本如下： 直接材料 6元 直接人工 5元 變動性制造費 7元 共同性固定性制造費 7元 合計 25元 假定現(xiàn)有一供應商愿以每件 20元的價格提供這個零件 ， 則零件 A自制還是外購 ？ ? 零部件自制或外購的決策 [例 45] 單位成本 總成本 自制差別成本 直接材料 直接人工 變動性制造費用 合計 6 5 7 18 180 000 150 000 210 000 540 000 外購差別成本 購價 20 600 000 自制差別成本小于外購差別成本 2 60 000 ? 零部件自制或外購的決策 [例 46] 承 [例 45]， 現(xiàn)假定 ， 用于生產零件 A的場地及設備也可用于出租或移作生產其他新產品 ， 不論是出租還是生產新產品 ， 都可以為企業(yè)每年提供 100 000元的貢獻毛益 。 其年固定性制造成本估計為 3 000 000元 ， 單位變動性制造費用為 40元 ， 年固定性銷售費用為 2 000 000元 ， 單