經(jīng)營決策的分析評價(編輯修改稿)
2025-06-17 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 000 220 000 700 000 420 000 220 000 640 000 毛利 300 000 260 000 經(jīng)營費用 變動性 固定性 經(jīng)營費用合計 180 000 51 000 231 000 155 000 51 000 206 000 經(jīng)營利潤 69 000 54 000 ? 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 無法轉(zhuǎn)移 的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞ 0 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 可以轉(zhuǎn)移 的情況下： 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額＞機(jī)會成本 繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 ? 情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 ? 情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 ? 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會成本。 在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn) 能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會成本， 應(yīng)區(qū)分不同情況 ，做出決策。 情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 在這種情況下需要追加專屬成本， 并區(qū)分不同情況，做出決策。 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 ? 零部件自制或外購的決策 [例 45] 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)中每期需用 A零件 30 000件 ， 其單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下： 直接材料 6元 直接人工 5元 變動性制造費 7元 共同性固定性制造費 7元 合計 25元 假定現(xiàn)有一供應(yīng)商愿以每件 20元的價格提供這個零件 ， 則零件 A自制還是外購 ？ ? 零部件自制或外購的決策 [例 45] 單位成本 總成本 自制差別成本 直接材料 直接人工 變動性制造費用 合計 6 5 7 18 180 000 150 000 210 000 540 000 外購差別成本 購價 20 600 000 自制差別成本小于外購差別成本 2 60 000 ? 零部件自制或外購的決策 [例 46] 承 [例 45]， 現(xiàn)假定 ， 用于生產(chǎn)零件 A的場地及設(shè)備也可用于出租或移作生產(chǎn)其他新產(chǎn)品 ， 不論是出租還是生產(chǎn)新產(chǎn)品 ， 都可以為企業(yè)每年提供 100 000元的貢獻(xiàn)毛益 。 在這種情況下 ， 零部件 A宜外購還是自制 ？ 自制差別成本 直接材料 直接人工 變動性制造費用 機(jī)會成本 合計 180 000 150 000 210 000 100 000 640 000 外購差別成本 購價 600 000 自制差別成本小于外購差別成本 40 000 ? 零部件自制或外購的決策 [例 47] 設(shè)某公司目前從企業(yè)外界供應(yīng)商購買零部件 20 000件 ， 每件單價 34元 。 如果公司自制該零部件 ， 則其成本數(shù)據(jù)如表所示 單位成本 總成本 直接材料 直接人工 變動性制造費 固定性制造費用 12 10 6 8 240 000 200 000 120 000 160 000 合 計 36 720 000 ? 零部件自制或外購的決策 [例 47] 設(shè) X為產(chǎn)銷量 ， 則成本無差異點為： 外購總成本＝ 34 X 自制總成本＝ 100 000＋ 28 X X＝ 16 667(件 ) 16 667 外購總成本線 自制總成本線 10 總成本（萬元） 產(chǎn)銷量（件） 零部件自制或外購的決策 情況一： 如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制 能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒成本，決策中 不考慮，可采用相關(guān)成本法決策。 零部件自制或外購的決策 情況二： 如果企業(yè)尚不具備自制能力 ， 且零部件 的 全年需用量不確定的情況下 ， 可采用成 本無差別點法進(jìn)行決策 。 ? 設(shè)備更新決策 [例 48] 某企業(yè)正考慮處理幾臺相同規(guī)格型號的機(jī)器設(shè)備 ，其面值總額為 100 000元 ， 估計尚可使用 5年 。 舊設(shè)備目前處理的話 ， 仍可值 25 000元 。 現(xiàn)有一種新設(shè)備可供替代 ， 其買價為 250 000元 ， 估計可用 5年 ， 期末無殘值 。經(jīng)分析 ， 使用新設(shè)備比使用舊設(shè)備會使變動性制造費用每年由原來的 225 000元降低到 150 000元 ， 其它因素不變 ，更新設(shè)備是否合算 ？ 差別收入 變動性制造費用節(jié)約額 舊設(shè)備處理收入 差別收入合計 375 000 25 000 400 000 差別成本 新設(shè)備買價 250 000 差別收入超過差別成本 150 000 ? 特定訂貨應(yīng)否接受的決策 [例 49] 設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力年產(chǎn)甲產(chǎn)品 200 000件 ， 根據(jù)過去的銷售情況和未來的趨勢 ， 預(yù)計明年可生產(chǎn) 140 000件 ， 且可按每件 100元的價格通過其原有銷售渠道予以銷售 。 其年固定性制造成本估計為 3 000 000元 ， 單位變動性制造費用為 40元 ， 年固定性銷售費用為 2 000 000元 ， 單位變動性銷售費為 12元 。 ? 特定訂貨應(yīng)否接受的決策 [例 49] 據(jù)此 ， 我們可以確定 ， 該企業(yè)甲產(chǎn)品的單位成本為： 變動性制造費 40 變動性銷售費 12 固定性制造費 （ 3000000／ 140000） 固定性銷售費 （ 2021000／ 140000） 合計 根據(jù)上述情況 ， 我們可以看出 ， 該企業(yè)尚有 60 000件的剩余生產(chǎn)能力 。 設(shè)現(xiàn)有一客戶要求訂貨 30 000件 ， 每件出價 70元 ， 但該客戶愿意支付所有運費 ， 則企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨 ？ ? 特定訂貨應(yīng)否接受的決策 [例 49] 差別收入 30 000 70 差別成本 變動性制造費 30 000 40 2 100 000 1 200 000 差別收入超過差別成本 900 000 ? 特定訂貨應(yīng)否接受的決策 [例 410] 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為年產(chǎn) 100 000件 A產(chǎn)品 ，但目前的利用程度近為 80%， 還有 20%的生產(chǎn)能力尚未得到充分利用 。 該企業(yè)目前的利潤表如表所示 銷售收入（ 80 000件 @50） 銷售產(chǎn)品成本 直接材料（ 80 000件 @5） 直接人工（ 80 000件 @6） 變動性制造費（ 80 000件 @6） 固定性制造費 毛利 固定性行政管理費 稅前經(jīng)營利潤 所得稅（ 30
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