【正文】 ，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動成本為 5元。 ? 要求 ：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 ? 已知 ：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料 20210元，直接人工 11000元，變動性制造費(fèi)用 12021元，固定性制造費(fèi)用 10000元，銷售及管理費(fèi)用 1800元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動性加工成本。 α的取值范圍是 0α1，如果 α取值接近 1，則比較樂觀；如果接近 0，則比較悲觀。 定價(jià)決策 影響價(jià)格的基本因素 ?成本因素 ?需求因素 ?商品的市場生命周期因素 ?政策法規(guī)因素 ?競爭因素 ?科學(xué)技術(shù)因素 ?相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量 定價(jià)決策 企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo) ?以追求最大利潤為定價(jià)目標(biāo) ?以一定的投資利潤率為定價(jià)目標(biāo) ?以保持和提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo) ?以穩(wěn)定的價(jià)格為制定目標(biāo) ?以應(yīng)付和防止競爭為定價(jià)目標(biāo) 定價(jià)決策 ? 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ? 以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ? 以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ? 定價(jià)策略 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 完全成本法下： 價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1+成本毛利率 ) 成本毛利率 =（利潤 +非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 變動成本法下： 價(jià)格＝單位變動生產(chǎn)成本 (1+成本貢獻(xiàn)率 ) 成本貢獻(xiàn)率 =（利潤 +固定成本 +變動非生產(chǎn)成本） /生產(chǎn)成本 以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ? 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 ? 利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 ? 利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)數(shù)為 零，即 邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本 ， 此時(shí)的利潤達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。 則產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工 ？ 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 Y 合計(jì) 銷售收入 900 X6 600 X3 進(jìn)一步加工成本 5 400 1 350 1 800 0 5 400 1 800 1 350 扣減聯(lián)合成本前的毛益 4 050 1 800 5 850 減：聯(lián)合成本 5 000 利潤 850 ? 聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策 [例 412] 對產(chǎn)品 Y進(jìn)一步加工 每單位追加收入 （ 43） 1元 每單位追加成本 追加收入超過成本 進(jìn)一步加工后再行出售 立即出售 差額 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 Y 合計(jì) 銷售收入 進(jìn)一步加工成本 5 400 1 350 2 400 300 7 800 1 650 7 200 1 350 600 300 扣減聯(lián)合成本前的毛益 4 050 2 100 6 150 5 850 300 減：聯(lián)合成本 5 000 5 000 0 利潤 1 150 850 300 ? 聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策 [例 413] 某廠的生產(chǎn)過程是：部門 I對原材料 R進(jìn)行加工 ， 可同時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品 X 6 000公斤和產(chǎn)品 Y4 000公斤 ， 其聯(lián)合成本為 16 000元 ，如立即出售 ， 則產(chǎn)品 X、 Y單位售價(jià)分別為 3元和 。 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 情況四 如果訂貨企業(yè)有特殊要求 ， 在這種情況 下 ， 存在追加訂貨的專屬成本 。 ? 特定訂貨應(yīng)否接受的決策 [例 49] 據(jù)此 ， 我們可以確定 ， 該企業(yè)甲產(chǎn)品的單位成本為： 變動性制造費(fèi) 40 變動性銷售費(fèi) 12 固定性制造費(fèi) （ 3000000／ 140000） 固定性銷售費(fèi) （ 2021000／ 140000） 合計(jì) 根據(jù)上述情況 ， 我們可以看出 ， 該企業(yè)尚有 60 000件的剩余生產(chǎn)能力 。 在這種情況下 ， 零部件 A宜外購還是自制 ？ 自制差別成本 直接材料 直接人工 變動性制造費(fèi)用 機(jī)會成本 合計(jì) 180 000 150 000 210 000 100 000 640 000 外購差別成本 購價(jià) 600 000 自制差別成本小于外購差別成本 40 000 ? 零部件自制或外購的決策 [例 47] 設(shè)某公司目前從企業(yè)外界供應(yīng)商購買零部件 20 000件 ， 每件單價(jià) 34元 。 現(xiàn)有一客戶愿以 160 000元的價(jià)格租賃使用該設(shè)備 ， 租賃期滿歸還企業(yè) 。現(xiàn)擬調(diào)高價(jià)格至 12元，預(yù)計(jì)銷量為 2500件，現(xiàn)調(diào)價(jià)是否可行。 不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤最大 作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)邊際或貢獻(xiàn) 邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 相關(guān)成本與無關(guān)成本 相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本 ， 如差別成本 、 機(jī)會成本 、 邊際成本 、 付現(xiàn)成本 、 專屬成本 、可選擇成本等 。 專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。 ? 既不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出 ， 也不記入會計(jì)帳簿 [例 42] 設(shè)某企業(yè)所需零部件 A既可以自制，也可以外購。 ? 或許沒有單獨(dú)一個方案能滿足目標(biāo)，而必須采用幾個方案。 ? 決策的一般程序 提出備選方案 檢查與控制 比較 、 評價(jià)備選方案 選擇 、 確定方案 執(zhí)行決策 反饋 判定問題 確定目標(biāo) 判定問題，確定目標(biāo) 決策目標(biāo)的特征： ? 可以計(jì)量其成果 ? 可以規(guī)定其時(shí)間 ? 可以確定其責(zé)任 提出備選方案 ? 尋找備選方案的工作是同時(shí)多方進(jìn)行而不是依次進(jìn)行的。 長期決策 ? 又稱長期投資決策，是指對生產(chǎn)經(jīng)營在一年以上較長期間內(nèi)有持續(xù)影響的決策。第四章 經(jīng)營決策的分析評價(jià) 第一節(jié) 決策的意義、分類 和一般程序 決策的意義 ? 決策是根據(jù)當(dāng)前的條件和對未來發(fā)展情況的預(yù)測分析，為了達(dá)到一定的目標(biāo)而在多種可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優(yōu)的方案． ? 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為 ， 管理的重心在于經(jīng)營 ，經(jīng)營的重心在于決策 。 ? 包括廠房的新建、改建、擴(kuò)建，機(jī)器設(shè)備的購置更新，新產(chǎn)品的試制和現(xiàn)有產(chǎn)品的改造等。 ? 尋找活動又是反復(fù)進(jìn)行的。 執(zhí)行決策 ? 要制定具體的實(shí)施措施和政策 ? 要使決策為廣大執(zhí)行者充分接受和透徹了解 ? 要制定相應(yīng)的各項(xiàng)具體政策，保證決策的正確執(zhí)行 ? 要把覺得目標(biāo)落實(shí)到每一個執(zhí)行單位，明確具體責(zé)任 ? 要通過控制系統(tǒng)的報(bào)告制度，迅速及時(shí)地掌握決策實(shí)施過程的具體情況 檢查與控制 ? 必須有一套跟蹤和檢查的辦法。若是自制，則其成本為 1390元，而外購價(jià)則為 1700元。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。 那些對決策沒有影響的成本 ， 稱為無關(guān)成本 。 記住 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相 關(guān)成本全部為變動成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額 作為決策評價(jià)指標(biāo)。 ? 調(diào)價(jià)前利潤 ：（ 106）