經(jīng)營決策與計(jì)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 E2=（ 50*+10*） *10=380（萬元） ? E大 =E1500=1190（萬元） ? E小 =E2120=260（萬元） ? 第三步：剪枝（由右向左，剪去劣勢(shì)方案分枝，保存優(yōu)勢(shì)方案分枝），方案優(yōu)選過程。 ? 因?yàn)?E大大于 E小，所以根據(jù)決策樹法，決策方案為建大廠。 ? 好 250 1 ? 大廠 500 差 20 ? I ? 小廠 120 好 50 ? 2 ? 差 10 1690 380 ∥ 1190 課堂作業(yè)題 某企業(yè)生產(chǎn)某新產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)方案供選擇： 方案一 ： 建大廠投資 300萬元，若銷路好，每年獲利 100萬元，若銷路差，每年虧損 20萬元，期限 10年。 方案二 ：建小廠投資 120萬元，若銷路好，每年獲利 40萬元，若銷路差，每年獲利 30萬元，期限 10年。 方案三 ：先建小廠投資 120萬元，若銷路好，三年后 追加投資 200萬元，預(yù)計(jì)每年獲利 95萬元，期限 7年。 根據(jù)有關(guān)資料，可以預(yù)計(jì)銷路好的概率為 ， 銷路差的概率為 。 大中取大法（或樂觀決策法、極大極大損益值法） ? 基于決策者對(duì)未來前景持樂觀態(tài)度，無論哪種方案都可以得到最好的結(jié)果。具體應(yīng)用步驟為： ? （ 1）找出每個(gè)方案的最大損益值 ? （ 2）找出最大損益值中的最大值 ? （ 3）決策。該最大值所對(duì)應(yīng)的方案為按樂觀決策法所選擇的方案。 單位：萬元 ? 狀態(tài)值 銷路好 銷路一般 銷路差 最大損益 ? 甲方案 60 40 10 60 ? 乙方案 40 30 5 40 ? 丙方案 25 20 15 25 不確定型決策 ? 小中取大法（或悲觀決策法、極小極大損益值法） ? （ 1）找出每個(gè)方案的最小損益值 ? （ 2）找出最小損益值中的最大值 ? （ 3）決策。該最大值所對(duì)應(yīng)的方案為按悲觀決策法所選擇的方案。 單位：萬元 ? 狀態(tài) 銷路好 銷路一般 銷路差 最小損益值 ? 甲方案 60 40 10 10 ? 乙方案 40 30 5 5 ? 丙方案 25 20 15 15 ? 折衷原則 ? （ 1）確定樂觀系數(shù)為 ? ，悲觀系數(shù) 223。 ，使 ?+223。=1 ? （ 2）找出每個(gè)方案的最大損益值及最小損益值 ? （ 3）計(jì)算每個(gè)方案的期望值 ? =最大損益值 *?+最小損益值 *223。 ? （ 4）決策。最大 期望值 所對(duì)應(yīng)的方案為決策方案。 ? 令 ?= 223。= 單位：萬元 ? 狀態(tài) 好 一般 差 最大損益值 最小損益值 期望值 ? 甲方案 60 40 10 60 10 11 ? 乙方案 40 30 5 40 5 ? 丙方案 25 20 15 25 15 18 方案 損益值 后悔值 狀態(tài) 甲方案 乙方案 丙方案 甲方案乙方案丙方案 銷路好 60
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