管理學(xué)計劃與決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原理 計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂。 說明 執(zhí)行計劃要有應(yīng)變能力 第二章 四、 計劃工作原理 ?限定因素原理 ?限定因素原理是指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能準確地、客觀地選擇可行的方案。 ?許諾原理 ?許諾原理是指任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需的時間越長，因而實現(xiàn)目標的可能性就越小。 第二章 閱讀材料 目標管理 ?目標管理： MBO (Management by Objective) ?目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。 ?來源：美國管理大師彼得德魯克（ Peter Drucker）于 1954年在其名著 《 管理實踐 》 中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。 第二章 實訓(xùn)項目 ?完成課后 P7273案例分析 : 施溫自行車公司的計劃與決策 ?請同學(xué)們根據(jù)自身的目標和實際情況 擬一份本學(xué)期的具體學(xué)習(xí)計劃。 第二章 決策 第二章 決策的定義 ?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策 —— 楊洪蘭， 1996 ?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程 —— 周三多， 1999 ?人們?yōu)榱诉_到一定目標，在掌握充分的信息和對有關(guān)情況進行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬訂并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。 —— 張石森、歐陽云， 2022 第二章 決策的過程 ?診斷問題（識別機會） ?決策者必須知道哪里需要行動 ?盡力獲取精確、可依賴的信息 ?明確目標 ?目標體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果 ?明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量 ?擬定方案 ?管理者要提出達到目標和解決問題的各種方案 ?從多角度審視問題 第二章 ?篩選方案 ? 確定所擬定的各種方案的價值或恰 當(dāng)性，并確定最滿意的方案 ? 仔細考慮各種方案的預(yù)期成本、收 益、不確定性和風(fēng)險 ?執(zhí)行方案 ? 調(diào)動各種相關(guān)資源，以保證方案的順利執(zhí)行 ? 有效處理執(zhí)行過程中遇到的阻力 ?評估效果 ? 將方案實際的執(zhí)行效果與管理者當(dāng)初所設(shè)立的目標進行比較，看是否出現(xiàn)偏差 ? 決策是一個循環(huán)往復(fù)的過程 決策的過程 第二章 決策方法 ?根據(jù)決策所采用的分析方法，可以把決策方法分為： ?定性決策方法： 在決策過程中，直接利用專家們的知識和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的情況和資料，提出決策目標及實現(xiàn)目標的方法，并作出評價和選擇。 ?定量決策方法 : 是建立在數(shù)學(xué)工具基礎(chǔ)上的決策方法，建立數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)決策條件，通過計算求得答案 . 第二章 定性決策方法 ?頭腦風(fēng)暴法 （ Brain St
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