管理學第二篇決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：討論 12小時，參與者一般 56人 20 （ Delfhi) 德爾菲法是 20世紀 60年代初美國蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預測方法。 實施步驟： （ 1）選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為 20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。 （ 2）確定調查目的，擬訂調查提綱。首先必須確定目標，擬訂出要求專家回答問題的詳細提綱，并同時向專家提供有關背景材料，包括預測目的、期限、調查表填寫方法及其它希望要求等說明。 21 （ 3）以通信方式向各位選定專家發(fā)出調查表，征詢意見。 （ 4）對返回的意見進行歸納綜合、定量統(tǒng)計分析后再寄給有關專家，如此往復，經(jīng)過三、四輪意見比較集中后進行數(shù)據(jù)處理與綜合得出結果。每一輪時間約 7到 10天，總共約一個月左右即可得到大致結果。 22 實施步驟： 選擇一些有相關知識和經(jīng)驗的人，把要解決的關鍵內(nèi)容告訴他們，并請他們獨立思考，要求每個人盡可能地把自己的備選方案和意見寫下來。然后再按次序讓他們一個接一個地陳述自己和意見。在些基礎上，由小組成員對提出的全部備選方案進行投票，根據(jù)投票結果，贊成人數(shù)最多的備選方案即為所要的方案。 當然，管理者最后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。 23 二、定量方法（決策的硬技術） ： 包括線性量本利分析法、線性規(guī)劃法等。 線性量本利分析法 又叫 24 25 26 風險型決策是指方案在未來可能遇到好幾種不同的情況（自然狀態(tài)），人們目前無法確知每種自然狀況下的收益，但人們可以根據(jù)自然狀況以前發(fā)生的概率來推斷它的期望收益，從而作出相應的選擇。 風險型決策包括：期望收益法、 決策樹法 等 27 決策樹法 ? 決策樹法是一種用樹型圖來描述各方案在未來的收益計算、比較及選擇的方法。 ? 決策樹的基本形狀： ① ② ? 說明： 表示決策點，由此引出的兩條直線叫方案分枝，表示決策時可采取的不同方案；①和②叫狀態(tài)結點，由此引出的兩條直線叫概率（或狀態(tài)）分枝，表示方案在未來執(zhí)行時可能遇到的幾種不同自然狀態(tài)。 28 決策樹法步驟 ? 例：某公司計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案：豪華型、普及型。豪華型成功的概率是 ，成功可盈利 800萬元，失敗則虧損 300萬元；普及型成功的概率是，成功可盈利 600萬元，失敗則虧損30萬元。試問該公司應開發(fā)哪種型號產(chǎn)品。 29 豪華型開發(fā)方案的期望收益是 360萬元，普及型開發(fā)方案的期望收益是 410萬元。因此，可選擇的策略是開發(fā)普及型產(chǎn)品。 800 300 600 30 800 +(300 )=360 600 +(30 )=410 30 ? 由于外界環(huán)境的不確定性、個人的有限理性，人們不可能明確預期投資項目的收益。此時，人們的決策帶有一定的主觀性，這種決策方法就是非確定性決策。 ? 假設某廠對一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)進行決策。預期產(chǎn)品需求量有四種可能：暢銷、尚好、較差、滯銷。決策者有三種決策策略：建新廠大量生產(chǎn)、改造原廠達到中等產(chǎn)量、利用原有設備小批量生產(chǎn)。三種策略與每種產(chǎn)品需求狀況的預期收益見下表，當決策者不知道實現(xiàn)每種預期收益的概率時，決策者可以選擇的決策方法有：大中取大法、小中取大法、最大后悔值最小法。 31
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