管理學(xué)課件05決策與決策方法(編輯修改稿)
2025-02-07 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策問題的性質(zhì) 決策主體的因素 決策方法 思考題 15 決策方法 ?根據(jù)決策所采用的分析方法，可以把決策方法分為： ?定性決策方法 ?定量決策方法及定性 ?定量相結(jié)合的方法 ?根據(jù)決策所采用的分析工具，可分為： ?采用一般計算工具的方法 ?采用計算機和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工具的方法 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 16 集體決策方法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ?頭腦風(fēng)暴法的四項原則： ?各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論 ?建議不必深思熟慮，越多越好 ?鼓勵獨立思考、奇思妙想 ?可以補充完善已有的建議 ?其特點是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時間一般在 1－ 2小時，參加者 5－ 6人為宜 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 17 ?名義小組技術(shù)： ?選擇一些對要解決問題有研究或有經(jīng)驗的人作為小組成員，向他們提供與決策問題相關(guān)信息 ?小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議 ?召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ?小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 18 集體決策方法（續(xù)） ?德爾菲技術(shù)： ?用于聽取專家對某一問題的意見 ?運用這一方法的步驟是： ?根據(jù)問題特點，選擇和邀請做過相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗的專家 ?將與問題有關(guān)信息分別提供給專家，請他們各自獨立發(fā)表自己意見，并寫成書面材料 ?管理者收集并綜合專家們意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發(fā)表意見 ?如此反復(fù)，最后形成代表專家組意見方案 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 19 集體決策方法（續(xù)） ?經(jīng)營單位組合分析方法： ?由波士頓咨詢公司提出 ?以相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率為維度 ?相對競爭地位體現(xiàn)在市場占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ?業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響投資的回收期限 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 20 有關(guān)活動方向的決策方法 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 21 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對競爭地位 業(yè)務(wù)增長率 高 低 低 高 有關(guān)活動方向決策方法 ?瘦狗型： 經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損 —— 采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ?幼童型： 經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ?有前途：投入必要資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變 ?無前途：忍痛割愛，及時放棄
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