【ppt培訓課件】決策與決策方法(編輯修改稿)
2025-04-24 15:14 本頁面
【文章內容簡介】 ? 應用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每一個執(zhí)行單位和個人； ? 建立重要的工作報告制度，以便及時了解方案進展情況，及時進行調整。 第五節(jié) 決策的方法 ? 一、集體決策法 ? （一）頭腦風暴法 ? 將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受月住的條件下，敞開思路，暢所欲言。 ? 其創(chuàng)始人英國心理學家奧斯本提出了四項實施原則： 1）對別人的建議不做任何評價，將討論限制在最低限度內；2）建議越多越好，在這個階段，參與者不要考慮自己建議的質量，想到什么就應該說出來； 3）鼓勵每個人獨立低靠，廣開思路，想法越新穎、奇異越好； 4）可以補充和完善已有的建議以使它更具有說服力。 ? 時間為 1— 2小時，參與者以 5— 6人為宜。 ? （二）名義小組技術 P67 ? （三）德爾菲技術 ? 關鍵： 1）選擇好專家； 2）決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)（ 10— 50人）； 3）擬訂好意見征詢表。 二、有關活動方向的決策方法 ? （一）經(jīng)營單位組織分析法（ BCG法） ? 銷售增長率 =[本期銷售額（量）－上期銷售額（量） ]247。上期銷售額（量），以 10%為界。 ? 相對市場占有率 =本企業(yè)某產(chǎn)品在某市場的銷售額（量）247。該產(chǎn)品在該市場上的最大競爭對手的銷售額（量），以 1為界。 ? 經(jīng)營單位組合分析法的步驟 P68 10% 銷售增長率 高 低 高 1 相對市場占有率 低 幼童 明星 金牛 瘦狗 放棄 清算 轉變 （二）政策指導矩陣（ GE法） ? 市場前景，取決于贏利能力、市場增長率、市場質量和法規(guī)限制等因素，分為吸引力強、中、弱三種。 ? 相對競爭能力，取決于經(jīng)營單位在市場上的地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究和開發(fā)等應素，分為強、中、弱三種。 經(jīng)營單位的競爭能力 強 中 弱 吸引力強 中等 弱 市場前景 1 2 3 4 5 6 7 8 9 三、有關活動方案的決策方法 ? （一）線性規(guī)劃 ? 線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法。 ? 建立數(shù)學模型的步驟： ? 首先，確定影響目標大小的變量； ? 其次，列出目標函數(shù)方程； ? 再次，找出實現(xiàn)目標的約束條件； ? 最后，找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即最優(yōu)解。 （二）量本利分析法 ? 又稱為保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量或銷售量、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。其關鍵是找出盈虧平衡產(chǎn)量。 ? 圖解法 5 10
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