[管理學]管理學第二章(編輯修改稿)
2025-02-10 22:53 本頁面
【文章內容簡介】 ? 勞資雙方的精神革命 – 工人和雇主兩方面都必須進行一場“精神革命”。要從對立轉向合作，共同為提高勞動生產率而努力。泰勒認為“雙方在科學管理中所發(fā)生的精神方面的偉大革命是雙方都不把盈余的分配當作頭等大事，而把注意力轉到增加盈余量 2021/11/10 18 – 上來，直到盈余大到這樣的程度，以致不必為如何分配而爭吵。他們會看到，只要他們停止互相爭奪，轉而并肩朝同一方向努力，他們的共同努力所創(chuàng)造的盈余的確是令人震驚的 ……足夠給工人大量增加工資，并同樣地給制造業(yè)者大量增加利潤。”這也就是通常所說的“蛋糕原理”，即只有大家共同把蛋糕做大以后，每個人才能分到更多。 2021/11/10 19 科學管理理論的其他代表人物 ? 甘特 Henry L. Gantt： ? 吉爾布雷斯夫婦 Frank and Lillian Gilbreth：動作研究的先驅 – 砌磚動作：外墻： 18個動作減為 4個動作，內墻： 18個動作減為 2個動作。 砌磚速度提高工作效率 200% ? 莉蓮 Lillian Gilbreth于 1915年獲得工業(yè)心理學博士學位 ? 亨瑞 .福特 Henry ；大規(guī)模汽車流水作業(yè)線 2021/11/10 20 對泰勒制度評價 ? 沖破百年落后的經驗管理，以科學實證的方法替代傳統的經驗，是管理歷史上的重大轉折，具有里程碑的意義； ? 科學方法促使工作效率成倍提高，節(jié)約社會資源，推動生產力的發(fā)展； ? 管理職能與執(zhí)行職能相分離，使管理工作成為一種專門的職業(yè)； ? 泰勒只把工人視為會說話的工具，把工人只看作純粹的“經濟人”，而忽視人的情感、態(tài)度等社會因素等對工作效率的影響。這也是歷史的局限 2021/11/10 21 ? ―泰羅制 ——也同資本主義其他一切進步的東西一樣，有兩個方面，一方面是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列最豐富的科學成就，即按科學來分析人在勞動中的 機械動作，省去多余的笨拙的動作，制定最精確的工作方法，實行最完善的統計和監(jiān)督制等等?！? 《 列寧全集 》 26卷第 27頁，人民出版社 2021/11/10 22 二、 一般管理理論 法約爾（ 1841—1925），法國人。他跟泰勒的背景、經歷不同，泰勒是從“車床前的工人”開始而逐步向上發(fā)展，理論適用于企業(yè)；法約爾在大部分時間里則都擔任管理人員，其中在總經理的位置上一干就是 30年，他是從“辦公桌前的總經理”開始而向下發(fā)展，理論適用于各種組織。1916年，他出版了自己的代表作 ——《 工業(yè)管理與一般管理 》 。 2021/11/10 23 法約爾一般管理理論的主要內容 ? 區(qū)別了經營與管理 。認為企業(yè)的經營活動可以概括為六大類： (1) 技術活動 ——生產、制造、加工； (2) 商業(yè)活動 ——購買、銷售、交換； (3) 財務活動 ——資金籌集和運用； (4) 安全活
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