經(jīng)營(yíng)決策與管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 05:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了使專家全面了解情況 ， 在調(diào)查表之前要用文字對(duì)預(yù)測(cè)的目的 、 任務(wù)和作用進(jìn)行說(shuō)明 。 在制定調(diào)查表時(shí)還應(yīng)向?qū)＜姨峁┍尘百Y料 ， 提出問(wèn)題時(shí)要避免組合事件 ， 用詞要確切 。 經(jīng)典的德?tīng)栰撤ǚ炙妮嗊M(jìn)行 。 第一輪 ， 把調(diào)查表發(fā)給各位專家。 第一輪的調(diào)查表不帶任何框框 ， 只提出預(yù)測(cè)主題 。 要求專家圍繞主題預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事件 。 例如 ， 調(diào)查表中有一個(gè)問(wèn)題是： “你認(rèn)為在若干年內(nèi)本專業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)那些新的重大發(fā)明 ？ ” 要求專家寫出各種可能出現(xiàn)的重大發(fā)明的名稱 。 第二輪 ， 預(yù)測(cè)小組把第一輪的調(diào)查表進(jìn)行綜合整理 ， 歸并同類事件 ， 排除次要事件 ，提出更為明確的意見(jiàn) ， 做出第二輪的調(diào)查表發(fā)給每個(gè)專家 。 專家對(duì)第二輪的調(diào)查表所列的每個(gè)事件作出評(píng)價(jià) ， 并闡明意見(jiàn) 。 例如將上輪中提出的各種創(chuàng)造發(fā)明的名稱列舉出來(lái) ， 要求專家們判斷每種創(chuàng)造發(fā)明的可能性 、 可取性 、 出現(xiàn)的大概時(shí)間 。 第三輪 ， 把第二輪的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理 。 整理出多種意見(jiàn) ， 不要具體說(shuō)明是誰(shuí)的意見(jiàn) ， 讓專家重新考慮自己的意見(jiàn)并充分陳述理由 。 有些預(yù)測(cè)在第三輪時(shí)僅要求持異端意見(jiàn)的專家充分陳述理由 ， 這是因?yàn)樗麄兊囊罁?jù)經(jīng)常是其他專家忽略的一些外部因素 ， 或未曾研究過(guò)的問(wèn)題 。 這些依據(jù)往往對(duì)其他專家重新作出判斷產(chǎn)生影響 。 第四輪 ， 在第三輪統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上 ， 專家們?cè)龠M(jìn)行預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料的整理 。 在反饋多次 、 取得了大致一致的意見(jiàn) ， 或?qū)α⒌囊庖?jiàn)已經(jīng)非常明顯以后 ， 就停止提問(wèn)題 ， 把資料整理出來(lái) ， 做出預(yù)測(cè)結(jié)論 。 德?tīng)栰撤ň哂心涿?、 多輪反饋溝通性 、 統(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn)， 能有效地排除專家相互之間的心理干擾 ， 獨(dú)到地發(fā)揮集體智慧 ， 省時(shí)省資金 ， 應(yīng)用較為廣泛 。 除可用于預(yù)測(cè)外 ，還可以用于評(píng)定某些指標(biāo)的權(quán)重 、 從多個(gè)方案中擇優(yōu)選擇一個(gè)方案 。 確定型決策 確定型決策具備的條件： 存在著決策者期望達(dá)到的一個(gè)確定性目標(biāo) 只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài) 存在可供決策者選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案 不同行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)。 四 、 定量分析預(yù)測(cè)法 —— 盈虧平衡分析 （一）線性盈虧平衡分析的假設(shè)條件 ⑴生產(chǎn)量等于銷售量 ⑵固定成本不變 ⑶銷售價(jià)格不變 ⑷指按單一產(chǎn)品計(jì)算 （二）盈虧平衡點(diǎn)的確定 ⑴盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 vfCPCQ??* ⑵ 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 ⑶盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 vfCPPCB??*%100)(%100**?????cvfc QCPCE ⑷ 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 ⑸盈虧平衡固定成本 cfcfcfv QCPQCBQCCC ??????*cvf QCPC )( ??例：某工程方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 15萬(wàn)噸／年，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 550元／噸，總固定成本 1200萬(wàn)元，單位成本 350元／噸，并與產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。 答：（ 1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： Q*= Cf/(P－ Cv)＝ 1200/(550－ 350) = 6（萬(wàn)噸） （ 2）盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力利用率： E*＝ Q*／ Qc 100﹪ ＝ 6/15 100﹪ ＝ 40﹪ （ 3） P*＝ Cv+ Cf/Qc ＝ 350+1200/15＝ 430（元 /噸） 狀態(tài) 決策樹(shù) 決策結(jié)點(diǎn) 策略枝 概率枝 結(jié)果點(diǎn) 剪枝 附加條件 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) —— 決策樹(shù)法 ⑴ 決策樹(shù)構(gòu)成要素 決策樹(shù)是由決策結(jié)點(diǎn) 、 策略枝 (方案分枝 )、 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 、 概率枝和結(jié)果點(diǎn) （ 期望值 ） 所構(gòu)成的 ， 其構(gòu)成如下圖所示 。 ⑵ 決策樹(shù)分析的一般步驟為： ① 確定結(jié)構(gòu) 。 根據(jù)條件建構(gòu)多級(jí)決策樹(shù) 。 ② 確定后果值 。 每條分枝都可能有相應(yīng)的投入或收益 ，需在決策樹(shù)各分枝上標(biāo)明該分枝所發(fā)生的費(fèi)用或收益 。 ③
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