【總結(jié)】第八章短期經(jīng)營決策分析?第一節(jié)短期經(jīng)營決策概述?第二節(jié)短期經(jīng)營決策應(yīng)考慮的成本概念?第三節(jié)短期經(jīng)營決策分析常用的方法?第四節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營決策概述?決策指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下,為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),通過預(yù)測及對比分析,在兩個或兩個以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過程。
2025-05-01 22:20
【總結(jié)】1經(jīng)營決策一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活2一個老頭和他的孫子要去縣城,他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢,孫子跟在后面走,走了一會兒,碰到一位當(dāng)了母親的女子,那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童,不應(yīng)該讓孫子走著,于是,老頭兒就下來讓孫子騎著驢,自己走著。走了一段路,有碰到一個和尚,和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺,不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和
2024-08-09 14:47
【總結(jié)】管理會計王耕上海交通大學(xué)教授財政部會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家交大昂立股份有限公司總會計師(CFO)上海市審計學(xué)會理事、學(xué)術(shù)委員會委員中國會計學(xué)會理事電子郵件:第六章決策分析—短期經(jīng)營決策本章重點(diǎn)?1、什么是生
2025-04-06 14:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略投資決策與財務(wù)報表分析肖星清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)活動經(jīng)營活動投資活動融資活動企業(yè)戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)范圍?競爭定位會計系統(tǒng)財務(wù)報表內(nèi)部報告外部報告會計戰(zhàn)略?會計政策?會計估計?報告表格?附加披露企業(yè)環(huán)境?政府法規(guī)?勞動力、資本
2025-01-08 19:01
2025-01-08 19:07
【總結(jié)】《財務(wù)報表分析與決策》1概述 3財務(wù)報告的構(gòu)成和披露 3數(shù)字游戲:財務(wù)舞弊與盈余管理 32資產(chǎn)負(fù)債表的商業(yè)本質(zhì) 5“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的來源 5深刻理解資產(chǎn)負(fù)債表 6完美的Balance:保持天平平衡的業(yè)務(wù)類型歸納 6如何辨別產(chǎn)品成本核算的清晰邊界 7四張財務(wù)報表之間的邏輯聯(lián)系 73利潤表:收入-費(fèi)用=利潤 8利潤表的分析原
2024-08-08 00:10
【總結(jié)】財務(wù)分析與管理決策財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢等進(jìn)行系統(tǒng)分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。其目標(biāo)是為財務(wù)報表使用者做出相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)。所以說,使用者無法使用的財務(wù)分析報告都是無用的。作為財務(wù)部門撰寫的財務(wù)分析報告主要是提供給企業(yè)經(jīng)營者使用的,但在實(shí)際工作中,撰寫的角度卻是投資者或者政府,這就
2025-06-29 18:19
【總結(jié)】MBA研究生精品課程《CEO財務(wù)分析與決策》案例分析報告李寧與安踏2005—2008年度公司財務(wù)績效、財務(wù)政策和財務(wù)戰(zhàn)略比較分析2007春MBA第五組姓名:陳余水學(xué)號X2007155106簽字姓名:孫劍峰學(xué)號X2007155102簽字姓名:林穎杰學(xué)號X20061
2025-04-17 12:11
【總結(jié)】實(shí)業(yè)投資決策財務(wù)分析朱武祥公司財務(wù)與投資銀行學(xué)副教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系?實(shí)業(yè)投資類型-按投資者特性:實(shí)業(yè)投資及運(yùn)作管理有多種模式。財務(wù)評估方法、投資組織模式、經(jīng)營管理理念及控制策略對公司
2025-01-07 04:11
【總結(jié)】分析與決策過程一、關(guān)鍵性問題分析(一)學(xué)會正確地提出問題戰(zhàn)略思考過程的第一階段是正確指出情況中的關(guān)鍵問題。每一個面臨問題的人都自然會用自己的方式努力洞察問題的關(guān)鍵。在解決問題過程中,有效的方法是一開始就要以便于發(fā)現(xiàn)解答的方式列出問題。舉例來說,假設(shè)某一公司加班加點(diǎn)問題日益嚴(yán)重,導(dǎo)致利潤下降,如果我們問:減少加班加點(diǎn)要解決哪些問題?將可能有如下的許多回答:;;
2025-06-24 05:30
【總結(jié)】第九章短期經(jīng)營決策方案的分析評價第一節(jié)不同目的、不同成本第二節(jié)短期經(jīng)營決策方案分析、評價的幾個主要方面第一節(jié)不同目的、不同成本?所謂決策,是人們借助于科學(xué)的理論和方法,通過必要的計算、分析和判斷,從可供選擇的方案中選取最優(yōu)方案的過程。?成本信息是企業(yè)決策中的主要相關(guān)信息,不同的決策目的需要考慮不同的成本概
2025-05-25 22:08
【總結(jié)】第三章企業(yè)計劃與決策第一節(jié)經(jīng)營決策決策的概念、原則與依據(jù)?決策:?從兩個以上備選方案中選擇一個的過程。?組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。?決策的原則?滿意原則。為什么??決策的依據(jù)?適量的信息。為什么?決策
2025-05-12 10:08
【總結(jié)】短期經(jīng)營決策分析一、決策及決策分析的含義管理會計中的決策分析是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo),在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境,對與企來未來經(jīng)營、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過程。二、決策的特征(一)決策總是面向未來(二)決策要有明確的目標(biāo)(三)決策要考慮人的因素三、決策的分類(一)按決策對經(jīng)營活動影響期的長短分類分為短期決策和長期決策兩大類
2024-08-02 22:29
【總結(jié)】第四章經(jīng)營決策與管理主要內(nèi)容:經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策程序經(jīng)營決策方法經(jīng)營決策過程管理第一節(jié)經(jīng)營決策概述一、決策的概念所謂決策,就是決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),對若干準(zhǔn)備的行動方案進(jìn)行選擇并做出決定的過程,是決策者將要見之于客觀實(shí)踐的主觀能力。二、經(jīng)驗(yàn)決策及其局限性所謂經(jīng)
2025-01-09 05:38
【總結(jié)】第四章經(jīng)營決策與計劃曾經(jīng)有人做過這樣一個實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們沿著公路步行,分別向10公里外的三個村子行進(jìn)。乙組知道去哪個村莊,也知道它有多遠(yuǎn),但是路邊沒有里程碑,人們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計大致要走兩小時左右甲組不知道去的村莊叫什么名字,也不知道它有多遠(yuǎn),告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇吮M最幸運(yùn)。大家不僅知道所去的是哪個村子,它有
2025-01-17 18:41