【正文】 銷售原因的存貨減少 4 利息費(fèi)用和銀行借款 :存在因果關(guān)系 5 固定資產(chǎn)和折舊 :存在因果關(guān)系 .但有些資本密集性企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)延長(zhǎng)折舊年限，即可轉(zhuǎn)眼之間“扭虧為盈”。 (銷售成本 +三大費(fèi)用 ) 說明企業(yè)投入產(chǎn)出比例 . 第三節(jié) 獲利能力分析 四、資產(chǎn)報(bào)酬率： =（利潤(rùn)總額 +利息費(fèi)用） 247。 期初所有者權(quán)益總額 大于 1時(shí) ,說明投資增值 , 等于 1時(shí) ,說明資本保值 . 七、每股收益 =凈利潤(rùn) 247。應(yīng)收帳款與應(yīng)付帳款為 8萬元和 4萬元。在管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策中起著重要作用。 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本 /（單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本） =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益 （適用于單一產(chǎn)品） 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益率 =固定成本 /（ 1單位變動(dòng)成本 /單位售價(jià)） （適用于多種產(chǎn)品） 本量利分析的基本模式 2 預(yù)測(cè)利潤(rùn)公式 注意：企業(yè)要盈利，其產(chǎn)銷量必須達(dá)到并超過盈虧平衡點(diǎn)。 A產(chǎn)品的正常售價(jià)為 50元，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)查， 2022年市場(chǎng)對(duì)該企業(yè) A產(chǎn)品的正常需求量為 40 000件。則貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率？ 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 =800 000/4 000=200臺(tái) 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 =800 000/40%=2 000 000元 或 =200*6 000+800 000=2 000 000元 利潤(rùn) =4 000*（ 1 000200） =3 200 000 若該廠明年產(chǎn)銷量為 1100臺(tái)，則預(yù)計(jì)利潤(rùn)為 3 600 000 固定成本與決策 固定成本 變動(dòng)成本 * 廠房租金 600/月 原料成本 * 薪資 1,000 人工成本 * 辦公室費(fèi)用 150 包裝成本 * 廣告費(fèi) 145 * 水電 35 * 電話 60 * 其他 30 合計(jì) 2,020/月 ,000單位，其利潤(rùn)多少 ? 84,000元標(biāo)到 10,000單位政府合約是否該參加 ? ? ? ? CVP案例 上海電信有下列 A B C三套定價(jià)方案與相對(duì)銷量預(yù)測(cè)： 售價(jià) 銷售量 A $8 50,000 B $7 140,000 C $6 260,000 另外變動(dòng)成本每單位 5元，固定成本為 140,000 CVP 原則 1) 銷貨額最大時(shí)應(yīng)訂何種價(jià)錢 ? ? 使銷貨金額最大時(shí)應(yīng)定價(jià)“ 6”元 2) 使利潤(rùn)最大化時(shí)應(yīng)訂何種價(jià)錢 ? 邊際貢獻(xiàn) 銷貨量 總邊際貢獻(xiàn) 固定成本 營(yíng)業(yè)利益 A $3 50,000 $150K $140K $10K B $2 140,000 $280K $140K $140K C $1 260,000 $260K $140K $120K 3) 上述兩個(gè)問題為何解答有所不同 ? ? 定價(jià)為 6所增加的銷貨量的邊際貢獻(xiàn)不足以吸收所降低的量的邊際貢獻(xiàn) 120,000 x 1 140,000 x 1 成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析及決策評(píng)估（一） 強(qiáng)生經(jīng)銷邦迪售價(jià)及成本如下 每打平均售價(jià) 每月銷售打數(shù) 7,500 每打變動(dòng)成本 邦迪 包裝 每月固定成本 一般員工薪資 4,540 經(jīng)理薪金不包括獎(jiǎng)金 1,800 店屋租金 1,200 水電及保養(yǎng) 760 其他固定費(fèi)用 700 9,000 成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析及決策評(píng)估（一） 該商店依據(jù)上列資料算出之每月?lián)p益兩平點(diǎn)為： 9,000 ／ (－ )=5,625打 即 36,000元 成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析及決策評(píng)估（二） 試作下列事項(xiàng)： A ：該商店規(guī)定銷售量超過損益兩平點(diǎn)之?dāng)?shù)應(yīng)按超過數(shù)發(fā)給該商店經(jīng)理獎(jiǎng)金每打 ，若商店希望每月獲得凈利 2,800 ，則每月應(yīng)有多少銷售量？ 成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析及決策評(píng)估（二） B ：為增進(jìn)利益正考慮下述兩個(gè)方案 甲方案：將銷售價(jià)降為每打 預(yù)計(jì)可使銷售量增加 40% 并停發(fā)經(jīng)理獎(jiǎng)金 乙方案：售價(jià)不變每月支出廣告費(fèi) 1,000 預(yù)計(jì)可使銷售量增加20% 并停發(fā)經(jīng)理獎(jiǎng)金 請(qǐng)問在甲乙兩個(gè)方案下?lián)p益兩平時(shí)每月應(yīng)有多少銷售量？ 甲乙兩個(gè)方案以何者較為有利？ 促銷活動(dòng)決策 某公司去年銷售 A產(chǎn)品 3,500,000，單位平均售價(jià) $ 5. 00 ，變動(dòng)成本 $ ，固定成本 $2,000,000。有時(shí)機(jī)票全價(jià)出售，有時(shí)可能按 9折、 8 折、 5折出售，有時(shí)甚至?xí)?24折出售。 25 資金積壓期間（現(xiàn)金周期） =40+56。 八、市盈率 =每股市價(jià) 247。 分析：各行業(yè)（如：超市、商品批發(fā)、資本密集性行業(yè)，如汽車制造） 五、股東權(quán)益報(bào)酬率 （凈資產(chǎn)收益率、 ROE） =凈利潤(rùn) 247。購貨可從現(xiàn)金流量表中分析 . 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策 第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析的意義和目的 也稱為財(cái)務(wù)報(bào)告分析 投資者：最關(guān)心投資回報(bào)率（取決于盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力；其次償債能力） 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策 第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析的意義和目的 也稱為財(cái)務(wù)報(bào)告分析 債權(quán)人：包括提供信貸資金的金融機(jī)構(gòu)和提供商業(yè)信用的供應(yīng)商 資產(chǎn)是償還負(fù)債的基礎(chǔ)。 3）分類（一年或超過一年的一個(gè)營(yíng) 業(yè)周期） 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式 所有者權(quán)益 1）定義：是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余權(quán) .公司的所有者權(quán)益又稱為股東權(quán)益 . 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式 3）構(gòu)成： 實(shí)收資本 (股本 ) 資本 所有者權(quán)益 資本公積 盈余公積 留存收益 ? 未分配利潤(rùn) 會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式 收入 1）定義：是指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒?dòng)中形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入?？砂褷I(yíng)業(yè)利潤(rùn)以上項(xiàng)目稱為“ 線上項(xiàng)目 ” ，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以下項(xiàng)目稱為“ 線下項(xiàng)目 ” ，利潤(rùn)總額的質(zhì)量高低，取決于線上項(xiàng)目的結(jié)果，而且營(yíng)業(yè)利潤(rùn)越大越好。 銷售收入 注意 :在很大程度上取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 . 著名戰(zhàn)略專家邁克爾 .波特把企業(yè)戰(zhàn)略分為 :”成本領(lǐng)先 ” 和 ” 產(chǎn)品差異化 ” 戰(zhàn)略 . 成本領(lǐng)先企業(yè) :毛利率較低 產(chǎn)品差異化企業(yè) :毛利率較高 第三節(jié) 獲利能力分析 二、銷售利潤(rùn)率： =利潤(rùn)總額 247。 收入 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 247。 綜合分析 第一節(jié) 杜邦分析法 以凈資產(chǎn)收益率（ ROE）為核心，層層分解 ? 凈資產(chǎn)收益率（股東權(quán)益報(bào)酬率） ?