財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策給學(xué)生-免費(fèi)閱讀
【正文】 他獲得了一個(gè)極為誘人的機(jī)會(huì)：一家連鎖店要以大于 索尼公司小型收音機(jī)的單位變動(dòng)成本的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)將近 10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)，但是盛田昭夫拒絕了。廣告促銷費(fèi)用 $300,000， 其它費(fèi)用與去年相同。則貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率？ 貢獻(xiàn)毛益 =貢獻(xiàn)毛益總額 銷售收入總額 =（ 10 000 6 000 ） *1 000=4 000 000 貢獻(xiàn)毛益率 =單位貢獻(xiàn)毛益 /單價(jià) =4 000/10 000=40% 本量利分析的基本模式 2 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算 盈虧平衡點(diǎn)（ break –even point） ,也稱為保本點(diǎn)。 這種方法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)制定和控制分析中應(yīng)用非常廣泛。 (150家 ) 成本的類別 ? ?產(chǎn)品成本 ,銷售費(fèi)用 ,管理費(fèi)用 ,財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? 作業(yè)成本 ,策略性成本 (與有無(wú)未來(lái)性 ) ? 變動(dòng)成本 ,固定成本 (與數(shù)量 ) ? 間接成本 ,直接成本 (與成本表達(dá)對(duì)象 ) ? 可控成本 ,不可控成本 (與權(quán)力責(zé)任 ) ? 付現(xiàn)成本 ,不付現(xiàn)成本 ,機(jī)會(huì)成本 (與現(xiàn)金支付 ) ? 與機(jī)器運(yùn)作相關(guān)的成本 ,不相關(guān)成本 (與時(shí)間控制 ) ? 付與外界的成本 ,供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本 (與內(nèi)外 ) ? 附加價(jià)值的成本 ,非附加價(jià)值的成本 (與價(jià)值 ) 附加價(jià)值的活動(dòng)與成本 ?附加價(jià)值的成本 為了提供給客戶他所期待的產(chǎn)品或服務(wù)而必不可少的作業(yè)活動(dòng) 所需的成本 ?非附加價(jià)值的成本 不增加客戶對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值感的作業(yè)活動(dòng)之成本 降低非附加價(jià)值成本 ?處理時(shí)間 ?驗(yàn)貨時(shí)間 ?搬運(yùn)時(shí)間 ?等待時(shí)間 ?儲(chǔ)存時(shí)間 變動(dòng)成本 和 固定成本 ?固定成本 : ? 指其在相關(guān)的范圍內(nèi)，其發(fā)生額不受產(chǎn)量變動(dòng)影響的固定不變的成本 . ?通常包括 :行政人員工資 \廠房保險(xiǎn)費(fèi) \機(jī)器設(shè)備及廠房折舊 \專利權(quán)攤銷等 . ?特征 : ? 1 在相關(guān)范圍內(nèi) 金額固定 ? 2 產(chǎn)量增加使 每單位的固定成本減少 ,產(chǎn)量減少則 增加 ? 3 通常按管理決策或分配方法分配于各相關(guān)部門(mén) ? 4 多數(shù)情況下 ,成本有賴于高階層主管而非低級(jí)作業(yè)員的控制 變動(dòng)成本 和 固定成本 ?變動(dòng)成本 : ? 指其發(fā)生額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本 .或者定義為按成本動(dòng)因變動(dòng)的比例在總量上發(fā)生變動(dòng)的成本 . ?通常包括 :直接材料 \直接人工 \加班費(fèi)等 . ?特征 : ? 1 成本總額 (變化 )與數(shù)量成正比 ? 2 其平均 單位成本 相對(duì) 固定 ? 3 容易歸屬于發(fā)生的部門(mén) ? 4 可由負(fù)責(zé)部門(mén)控制其發(fā)生 成本性態(tài) ?成本性態(tài) :指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系 ,即成本是如何隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變化的 .成本按成本性態(tài)可分為 :固定成本 \變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn) 6377億 ,比 04年增長(zhǎng) %。 綜合分析 第一節(jié) 杜邦分析法 以凈資產(chǎn)收益率（ ROE）為核心，層層分解 ? 凈資產(chǎn)收益率（股東權(quán)益報(bào)酬率） ? ? 資產(chǎn)凈利率 杠桿率 ? ? 銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 凈利潤(rùn) ? 銷售收入 銷售收入 ? 全部資產(chǎn) ? ? 銷售收入 成本費(fèi)用 流動(dòng)資產(chǎn) + 長(zhǎng)期資產(chǎn) ? 貨幣資金 + 應(yīng)收款項(xiàng) + 存貨 +其他流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期投資 + 固定資產(chǎn) + 無(wú)形 ? 資產(chǎn)及其他資產(chǎn) ? 績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 股東權(quán)益報(bào)酬率 財(cái)務(wù)杠桿作用 速動(dòng)比率 利息保障倍數(shù) 總資產(chǎn)報(bào)酬率 凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款 存貨 應(yīng)付帳款 資金積壓 固定資產(chǎn) 銷售收入 周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)率 周轉(zhuǎn)率 期間 周轉(zhuǎn)率 成長(zhǎng)率 產(chǎn)品 銷售 管理 研發(fā) 營(yíng)業(yè)外 所得稅 成本率 費(fèi)用率 費(fèi)用率 費(fèi)用率 費(fèi)用率 費(fèi)用率 補(bǔ)充： 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） =賒購(gòu)額 /應(yīng)付帳款平均余額 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率 在信用社會(huì)，企業(yè)不僅采用賒銷方式擴(kuò)大存貨銷售從而有部分資金為外單位占用，而且采用賒購(gòu)方式購(gòu)進(jìn)貨物也占用其他單位的資金。 但要注意，當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)率很低或發(fā)生虧損時(shí)，每股收益可能為 0或負(fù)數(shù)，此時(shí)該比率很高。 收入 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 247。這樣，在合并報(bào)表時(shí) ,母公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資與子公司的所有者權(quán)益項(xiàng)目抵消時(shí) ,會(huì)出現(xiàn)一部分無(wú)法抵消的差額，這個(gè)差額舊就是少數(shù)股東權(quán)益 (即母公司股東以外的人擁有的權(quán)益 ),出現(xiàn)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中。 銷售收入 注意 :在很大程度上取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 . 著名戰(zhàn)略專家邁克爾 .波特把企業(yè)戰(zhàn)略分為 :”成本領(lǐng)先 ” 和 ” 產(chǎn)品差異化 ” 戰(zhàn)略 . 成本領(lǐng)先企業(yè) :毛利率較低 產(chǎn)品差異化企業(yè) :毛利率較高 第三節(jié) 獲利能力分析 二、銷售利潤(rùn)率： =利潤(rùn)總額 247。 資產(chǎn)負(fù)債表：以資產(chǎn)總額為 100% 利潤(rùn)表：以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為 100% 第一節(jié) 償債能力分析 一、短期償債能力分析 （ 1）營(yíng)運(yùn)資金：流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 （ 2）流動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 人為操作性大，如在年末償還借款，購(gòu)進(jìn)存貨推遲等；行業(yè)區(qū)別較大，如飲食行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)和商業(yè) 一、短期償債能力分析 （ 3）速動(dòng)比率：速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)資產(chǎn) =流動(dòng)資產(chǎn) 存貨 在速動(dòng)比率
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