管理會(huì)計(jì)課件經(jīng)營(yíng)決策-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在預(yù)算編制時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零字為基底不考慮其以往情況如何，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要和一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能作出最先進(jìn)的估計(jì)，并劃分決策單元，分別提出預(yù)算方案，并對(duì)每個(gè)預(yù)算方案進(jìn)行成本效益分析，按重要程度對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行排序，從而對(duì)企業(yè)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和分配，形成最終的預(yù)算方案。 ??n 長(zhǎng)期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo) I. 投資利潤(rùn)率 （ ARR ） II. 靜態(tài)投資回收期 ?ARR= 年平均利潤(rùn) / 投資總額 ? 投資利潤(rùn)率方法的優(yōu)點(diǎn) ? 投資利潤(rùn)率方法的缺點(diǎn) ?每年凈現(xiàn)金流入量相等的回收期計(jì)算 ?每年凈現(xiàn)金流入量不等的回收期計(jì)算 ?靜態(tài)投資回收期的優(yōu)缺點(diǎn) 長(zhǎng)期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo) III. 動(dòng)態(tài)投資回收期 IV. 凈現(xiàn)值 （ NPV ） ?動(dòng)態(tài)投資回收期的含義 ?動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算 ?動(dòng)態(tài)投資回收期的評(píng)價(jià) ?凈現(xiàn)值的含義 ?凈現(xiàn)值的計(jì)算 ?凈現(xiàn)值的評(píng)價(jià) 長(zhǎng)期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo) V. 凈現(xiàn)值率 （ NPVR ） VI. 內(nèi)部收益率 （ IRR ） ?凈現(xiàn)值率的含義 ?凈現(xiàn)值率的計(jì)算 ?凈現(xiàn)值率的評(píng)價(jià) ?內(nèi)部收益率的含義 ?內(nèi)部收益率的計(jì)算 ?內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià) I. 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策 II. 固定資產(chǎn)修理和更新的決策 固定資產(chǎn)修理和更新的決策 ， 是在假設(shè)維持現(xiàn)有生能力水平不變的情況下 ， 選擇繼續(xù)使用舊設(shè)備 （ 包括對(duì)其進(jìn)行大修理 ） ， 還是將其淘汰而重新選擇性能更優(yōu)異 、 運(yùn)行費(fèi)用更低廉的新設(shè)備的決策 。 ? 大中取小法 (最大后悔值法或后悔值分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最大后悔值中最小的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。但計(jì)算產(chǎn)量收入和差量成本的方案排列順序必須保持一致。 利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法 ， 稱(chēng)為成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 。 ?不存在專(zhuān)屬成本的情況下，比較備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額 。 專(zhuān)屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門(mén)而發(fā)生的固定成本。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案可能獲得的潛在利益就稱(chēng)為已選方案的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異 。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本。 ?存在專(zhuān)屬成本的情況下，比較備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)。 繼續(xù) IV. 概率分析法 概率分析法就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多因素 (如產(chǎn)品銷(xiāo)售量、變動(dòng)成本、固定成本等 )，在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì)，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，因而使決策更加接近于實(shí)際情況 第七章 第 7章 經(jīng)營(yíng)決策方案的分析評(píng)價(jià) I. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的意義 II. 新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策主要應(yīng)該考慮兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量和市場(chǎng)價(jià)格；二是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，分析企業(yè)能否達(dá)到成本。 ?生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析 ?零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析 ?半成品 、 聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工的決策分析 II. 生產(chǎn)決策的基本方法 ii. 貢獻(xiàn)毛益分析法 通過(guò)對(duì)比備選方案所提供的 “ 貢獻(xiàn)毛益總額 ” 的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的專(zhuān)門(mén)方法 。 II. 不確定型決策的方法 ?折中決策法 (適度分析法 ) 在確定樂(lè)觀系數(shù) α并計(jì)算出各方案預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)上，選擇各個(gè)備選方案中預(yù)期價(jià)值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策就是選擇最佳的淘汰舊設(shè)備的時(shí)間 ， 此時(shí)該設(shè)備的年平均成本最低 。 IV. 滾動(dòng)預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算（ Rolling Budget）也叫 “ 永續(xù)預(yù)算（ Perpetual Budget） ” 或“ 連續(xù)預(yù)算（ Continuous Budget） ” ，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間（一般預(yù)算的預(yù)算期通常是一年，并且保持與會(huì)計(jì)年度相一致）。 III. 零基預(yù)算 零基預(yù)算 （ Zerobase Budget） 就是以零為基數(shù)編制的預(yù)算。 ? ?? ?niPFPViPVFV nn，????? 1 ＊復(fù)利現(xiàn)值 ? ?? ?? ?nnnnnnnFViFVPViPVFV???????1111? ?niFPFVPV n ，?? ＊后付年金終值 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? ???????????????????????????????????????nttnnnnniAiiiiiAiAiAiAiAiAF V A11122101221011111111111????? ?niAFAF V A n ，? ＊ 后付年金現(xiàn)值 ? ? ? ? ? ? ? ?? ????????????????????nttnnniAiAiAiAiAP V A
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