經(jīng)營決策與管理(編輯修改稿)
2024-09-14 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的活動選擇； (2)環(huán)境中的其他行動者及其決策也會對組織決策產(chǎn)生影響。對環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式影響著組織的活動選擇 組織文化 從決策方面來說，組織文化會對決策的制定和執(zhí)行都產(chǎn)生重大影響： (1)組織文化制約著包括決策制定者在內(nèi)的所有組織成員的思想和行為； 35 (2)組織文化通過影響人們對改變的態(tài)度而對決策起影響和限制作用；組織文化是構(gòu)成組織內(nèi)部環(huán)境的注意因素。 過去決策 過去的決策對目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響 決策者對風(fēng)險的態(tài)度 任何決策都帶有一定程度的風(fēng)險性。愿意承擔(dān)風(fēng)險的決策者，通常會未雨綢繆，在被迫對環(huán)境作出反應(yīng)以前就采取進攻性的行動，并會經(jīng)常進行新的探索不愿意承擔(dān)風(fēng)險的決策者，通常只會對環(huán)境做出被動的反應(yīng)，事后應(yīng)變，他們對變革、變動表現(xiàn)出謹小慎微。 以下是決策效用圖： 36 37 決策的時間緊迫性 美國學(xué)者威廉金和大衛(wèi)克里蘭把決策劃分為時間敏感型和知識敏感型時間敏感型是指那些必須迅速而盡量準確做出的決策 (戰(zhàn)爭中經(jīng)常出現(xiàn) )，知識敏感型講究決策的效果取決于決策質(zhì)量。 02004006008001000120014001600180020202020 2020 2020 2020 （分析師預(yù)計）38 經(jīng)營決策方法 Ⅰ 定性決策方法 運用社會學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)，政治學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等有關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗和能力，在決策的各個階段，據(jù)已知情況和資料，提出決策意見，并作出相應(yīng)的評價和選擇 39 Ⅰ 定性決策方法 （ 1）德爾菲法 請專家背靠背地對需要預(yù)測的問題提出意，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。 ?注意：①選擇好專家 ?②決定適當?shù)膶＜医M（ 10~50人） ?③擬定好意見征詢表 40 Ⅰ 定性決策方法 （ 2）頭腦風(fēng)暴法：（暢談會法） ? 將解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。 ? 原則：①獨立思考，開闊思路，不重復(fù)別人的意見 ②意見建議越多越好，不受限制 ③對別人的意見不作任何評價 ④可以補充和完善已有的意見 41 Ⅱ 定量決策方法 ⒈ 確定型決策方法： ?線性規(guī)劃方法：用于解決兩類問題： ①資源一定的條件下，力求完成更多的任務(wù)，取得好的經(jīng)濟效益。 ②任務(wù)一定的條件下，力求資源節(jié)省 42 Ⅱ 定量決策方法 ⒈ 確定型決策方法 ?盈虧平衡分析法 （量本利分析法）： 研究決策方案的銷量，生產(chǎn)成本與利潤之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法 43 0 Q S＝ PQ C＝ C f＋ C v Q Q* S,C BEP 虧損 盈利 44 ?盈虧平衡分析 盈虧平衡點表示方法： ①以產(chǎn)量 Q0表示： PQ0=F+VQ0，②以銷售收入 S0表示： S0=PQ0=F/（ 1VP） ③以生產(chǎn)能力利用率表示：E0=(Q0/Q*) 100% Q*表示設(shè)計生產(chǎn)能力 ④以達到設(shè)計生產(chǎn)能力時的單價 P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（ F/Q*） 45 習(xí)題 ?某項目生產(chǎn)某種年生產(chǎn)能力 3萬件，單位產(chǎn)品價格 3000元，總成本為 7800萬元，其中固定成本 3000萬元，總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比 。 求盈虧平衡點的產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本？ 46 解：盈虧平衡產(chǎn)量 ：
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