經(jīng)營決策下ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并區(qū)分不同情況，做出決策。 情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 【 例 6－ 9】【 例 6－ 10】 三、是否接受低價追加訂貨的決策 情況一 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要 追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本 ，就應當接受追加訂貨。 【 例 6－ 11】【 例 6－ 12】 區(qū)分四種情況決策 是否接受低價追加訂貨的決策 情況二 如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在 這種情況下，出現(xiàn)機會成本，可以采用差量損益 分析法進行決策。 【 例 6－ 13】 是否接受低價追加訂貨的決策 情況三 如果 追加訂貨沖擊正常任務，此時存在減少正常任務的機會成本 。 如果因為被沖擊的正常任務無法正常履行合同，需要支付違約金，應視為追加訂貨的專屬成本 。 【 例 6－ 14】 是否接受低價追加訂貨的決策 情況四 如果訂貨企業(yè)有特殊要求 ， 在這種情況 下 ， 存在追加訂貨的專屬成本 。 【 例 6－ 15】 —— 生產(chǎn)什么的決策 ?新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 ?是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 ?半成品是否深加工的決策 ?聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 情況一 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關方案均不涉 及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接 進行決策。 如果已知業(yè)務量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行 決策。 【 例 6－ 16】 【 例 6－ 17】 區(qū)分兩種情況決策 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 情況二 當新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加 專屬成本時 ， 可以考慮使用差別損益分析法 進行決策 。 【 例 6－ 18】 二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng) 營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生 產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其 他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻邊際總 額分析法。 【 例 6－ 19】 三、半成品是否深加工的決策 半成品是否深加工的決策，是對那種既可以 直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再 出售的半成品的決策。 無論何種情況下的決策
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