短期經營決策課件(ppt99頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 480 000 540 000 追加固定成本 100 000 200 000 剩余邊際貢獻 380 000 340 000 表 南崗公司產品剩余邊際貢獻比較表 元 ?當方案存在專屬固定成本時，應選擇剩余邊際貢獻最大的方案。 ?因此應選擇生產 A產品。 短期經營決策 ?(2) 用差別分析法進行分析評價。計算如表 。 表 差別分析法計算表 元 項 目 生產 A產品 生產 B產品 差 額 相關收入 1 440 000 1 920 000 480 000 變動成本 960 000 1 380 000 420 000 固定成本 128 000 228 000 100 000 凈收益 352 000 312 000 － 40 000 從上表的計算可以看出，把 A產品作為比較的基礎，也就是作為減數，而把 B產品作為被減數，差額凈收益－ 40 000元表明生產 B產品比生產 A產品要少獲取利潤 40 000元。因此應該選擇 A產品。 短期經營決策 摘要 甲 乙 單價 20元 30元 單位變動成本 12元 25元 單位邊際貢獻 8元 5元 單位產品工時 20小時 10小時 單位工時邊際貢獻 8/20= 5/10= (3)用單位資源邊際貢獻指標來進行分析 假設某企業(yè)可以生產甲或乙產品，現在剩余的機器工時是 8000小時 短期經營決策 二、 虧損產品的決策 ?（ 1）如果產品能夠提供邊際貢獻額，即可彌補一部分固定成本，一般無須停產。 ?（ 2）如果能夠生產可提供更高邊際貢獻額的產品，則應停止虧損產品生產。 ?（ 3）增加能提供貢獻毛益額的虧損產品產量，也會扭虧為盈。 短期經營決策 在相對剩余生產經營能力 無法轉移 的情況下： 虧損產品的貢獻邊際總額＞ 0 短期經營決策 ?在相對剩余生產經營能力可以轉移的情況下： 虧損產品的貢獻邊際總額＞機會成本 短期經營決策 三、特別訂貨定價決策 ?接受追加訂貨的決策是指企業(yè)目前尚有一定的剩余生產能力，如有客戶提出追加訂貨，但要求以較低的價格追加訂貨，此時企業(yè)是否可以接受這種追加訂貨。 短期經營決策 ?（ 1）只利用暫時閑置的生產能力而不減少正常銷售量，這種情況按以下要求定價，既可增加利潤。 ? 特別訂貨價格 變動成本 ? 增加的利潤 =特別訂貨單位邊際貢獻 特別訂貨數量 短期經營決策 ?當企業(yè)利用剩余生產能力接受追加訂貨時 (訂貨量小于或等于剩余生產能力 )，就不會妨礙企業(yè)正常訂貨的完成，而且因接受追加訂貨并不需追加專屬成本、剩余生產能力又無法轉移時，只要特殊訂貨的單價大于該產品的單位變動成本，則可接受該追加訂貨。 短期經營決策 ?【 例 418】 紅光燈泡廠生產日光燈管，每支變動生產成本為 3元，全廠的固定成本總額為 15萬元，每支日光燈管售價為 8元，本月產銷燈管 40 000支?，F本廠有多余生產能力。外地某一商家要求追加訂貨 10 000支，但每支僅出價 5元。經了解，接受這筆訂貨不會影響本廠下月正常銷售。 短期經營決策 ?企業(yè)現有利潤額 =40 000 （ 83） 150 000=50 000元 ?現有產品單位成本 =3+150 000/40 000= ?企業(yè)正常銷售量已經補償了全部固定成本，盡管追加訂貨的單價小于產品的單位成本，但訂貨價 5元大于變動成本 3元，所以應該接受。 短期經營決策 ?所增加的利潤 =10 000 （ 53） =20 000元 ?接受訂貨后利潤 =40 000 （ 83） +10 000 （ 53） 150 000=70 000元 短期經營決策 ?（ 2）利用閑置的生產能力，并暫時減少部分正常銷售以接受特別訂貨。 ? 特別訂貨價格 變動成本 +單位機會成本 ? 增加的利潤 =特別訂貨單位邊際貢獻 特別訂貨數量 因減少正常銷售而損失的邊際貢獻 短期經營決策 ?【 例 420】 沿用 【 例 418】 資料，假設該廠現在還剩有 30 000支燈管的生產能力。現有甲、乙兩個客戶前來訂貨，客戶甲訂貨 30 000支，每支出價 5元；客戶乙訂貨 20 000支，每支出價 。經調查，如果接受客戶甲的訂貨，會使企業(yè)的正常銷售量減少 10 000支；接受乙的訂貨，會使企業(yè)的正常銷售量中 15 000支也要降價到每支 。 短期經營決策 ?若接受甲客戶訂貨： ? 單位機會成本 =10 000 （ 83） /30 000=元 ? 最低價格限度 =3+= 5元 ? 可增加利潤 =30 000 （ ） =10 000元 短期經營決策 ?若接受乙客戶訂貨： ? 單位機會成本 =15 000 （ ） /20 000= ? 最低價格限度 =3+= ? 可增加利潤 =20 000 （ ） =12 500元 短期經營決策 五、半成品（聯(lián)產品）是否繼續(xù)加工的決策 ?在某些制造企業(yè)中，所生產的半成品既可以出售，也可以繼續(xù)加工成成品后再出售。因此企業(yè)就面臨著把半成品直接出售還是繼續(xù)加工的決策問題。 短期經營決策 ?在這類決策分析中，繼續(xù)加工前的半成品的成本 (無論是固定成本還是變動成本 )是共同成本，是與決策無關的成本， 相關成本只包括與繼續(xù)加工直接有關的成本 。 ?在作該類決策時，就必須計算分析進一步加工后預期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案為優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為優(yōu)。 短期經營決策 半產品是否進一步加工 ?這種決策可以使用差量分析法，只需考慮加工前后的收入與成本能否提供差量損益，如果能夠提供正的利潤，那么就可以考慮進一步加工，如果不能提供正的損益那么就應該出售半產品。 短期經營決策 ?應進一步加工的條件： ? 進一步加工后的收入 半產品的收入 進一步加工后的成本 半成品的成本 短期經營決策 ?聯(lián)產品是否進一步加工：聯(lián)
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