【文章內容簡介】 生產需用 B零件 860件，外購單價 。現(xiàn)有剩余生產能力可自制，單位變動成本 6元，但需增加專屬固定成本 1200元。應自制或外購？ 分析： （ 1） 差量分析法 項目 \ 方案 自制 外購 差量變動成本 6 8 6 0 = 5 1 6 0 8 . 4 8 6 0 = 7 2 2 4 2064固定成本 1200 1200相關成本 6360 7224 864結論：差量成本 0，自制有利 第五章 經營決策 （ 2） 成本無差別點分析法 結論：需用量 860件 500件， 應自制。 xxbaY 61 2 0 0111 ????自制： xxbaY ???外購：21 YY ? xx 2 0 0 ?? 件）成本無差別點 (5001 2 0 0)(0 ???x)1500(6120012???????YY自制的增量成本：）（外購的增量成本：自制有利。外購有利；),50 0(),50 0,0(00???xx第五章 經營決策 存在銷售折扣或折讓時 ， 需考慮外購價格的變動 。 P151例 511 生產需用某種零件 ， 若自制 ， 單位變動成本 1元 ， 并需購置一臺設備 ， 年折舊 2200元 。若外購 ， 供貨商規(guī)定 ， 一次購貨在 3000件以下 ，單價 2元；一次購貨超過 3000件 ， 單價 。 應自制或外購 ？ 分析：分段計算成本無差別點 。 （ 1） 3000件以下 （ 2） 3000件以上 件）成本無差別點 (2 2 0 0122 2 0 0)( 1 ???x 件）成本無差別點 ( 2200)( 2 ???x2200件以下 2200件 — 3000件 3000件 — 4000件 4000件以上 外購有利區(qū) 自制有利區(qū) 外購有利區(qū) 自制有利區(qū) 第五章 經營決策 2022 4000 6000 12022 8000 4000 0 Y=2200+1X Y=2x Y= 3000 2200 6000 4650 2200件以下 2200件 — 3000件 3000件 — 4000件 4000件以上 外購有利區(qū) 自制有利區(qū) 外購有利區(qū) 自制有利區(qū) 第五章 經營決策 業(yè)務量（件） 成 本 （元） (三）外購時有租金收入的決策 分析方法： 剩余生產能力可以轉移，比較外購與自制方案時，應將租金收入或轉產貢獻毛益作為自制的機會成本，進行決策。 —— 采用差量分析法。 P152例 512 生產需用 C零件 5000件，若自制，單位變動成本 10元。若外購，單價 12元。閑置設備可以對外出租，年租金收入 3200元。自制或外購？ 分析： 項目 \ 方案 自制 外購 差量變動成本 1 0 5 0 0 0 = 5 0 0 0 0 1 2 5 0 0 0 = 6 0 0 0 0 10000機會成本 3200 3200相關成本 53200 60000 6800結論：差量成本 0，自制有利 第五章 經營決策 (四 ） 不分配訂購費用 、 準備費用的決策 自制：生產成本及生產準備費用 、 保管費用 （ 視為固定費用 ） ； 外購：購買成本及訂購費用 、 保管費用 （ 視為固定費用 ） 。 第五章 經營決策 四 、 半成品 （ 或聯(lián)產品 ） 是否深加工的決策 （ 一 ） 半成品是否進一步加工 ? P154例 514 某企業(yè)年產甲產品 3800件 ， 每件變動成本 16元 ， 每件固定成本 1元 ， 售價 24元 。 如果對甲產品繼續(xù)加工成乙產品 ， 售價可提高到 30元 ，需追加單位變動成本 4元 ， 另需增加專屬固定成本800元 。 要求：作出繼續(xù)加工或直接出售的決策 。 ? 分析：采用差量分析法 。 項目 \ 方案 深加工乙 直接出售甲 差量相關收入 114000 91200 22800相關成本 4 3 8 0 0 + 8 0 0 0 16000相關損益 98000 91200 6800第五章 經營決策 （二）聯(lián)產品是否進一步加工 ? P155例 515 甲產品售價 200元，單位變動成本 140元，繼續(xù)加工可分離出 A、 B兩種產品。 A產品售價160元， B產品售價 240元。 B產品可進一步加工成子產品，售價 360元，需追加單位變動成本 62元。是否深加工？ ? 分析：單位邊際貢獻 0，方案可行。 第五章 經營決策 第三節(jié) 產品組合優(yōu)化決策 ? 產品組合優(yōu)化決策： 通過計算 、 分析進而作出各種產品應生產多少才能使得各個生產因素得到合理 、 充分的利用 ，并能獲得最大利潤的決策 。 ? 多品種生產 ,各種資源有限 : 如：機器設備 、 人工 、 原材料等 ， 優(yōu)化各種產品的生產組合 。 ? 決策方法： 1． 逐次測算法 2． 圖解法 3． 單純形法 第五章 經營決策 第六章 短期經營決策 一、逐次測算法 ? 是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產條件和各種產品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計算單位限制因素所提供的貢獻毛益并加以比較，在此基礎上，經過逐步測算，使各種產品達到最優(yōu)組合。 ? P156例 516 第六章 短期經營決策 二、圖解法 y B x L2 L1 L4 L3 P C A B 3000 4000 2022 0 第四節(jié) 生產組織決策 ? 一、最優(yōu)生產批量決策 ? 二、生產工藝決策 ? 三、根據(jù)成本分配生產任務的決策 ? 四、趕工決策 ? 五、生產作業(yè)中的成本決策 第五章 經營決策 第六章 短期經營決策 一、最優(yōu)生產批量的決策 ? 最優(yōu)的生產批量應該是生產準備成本與儲存成本總和最低時的生產批量。 ? 生產準備成本是每批產品生產開始前因進行準備工作而發(fā)生的成本。在正常的情況下，每次變更產品生產所發(fā)生的生產準備成本基本是相等的。 ? 年準備成本總額與生產批次成正比，與生產批量成反比。生產批次越多，年準備成本就越高；反之，就越低。 ? 儲存成本是指為儲存零部件及產品而發(fā)生的倉庫及其設備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。 第五章 經營決策 第六章 短期經營決策 ? 儲存成本與生產批量成正比，而與生產批次成反比。 ? 如何確定生產批量和生產批次，使年準備成本與年儲存成本之和最低，就是最優(yōu)生產批量決策要解決的問題。 ? （一）一種零配件分批生產的經濟批量決策 ? 公式： 年平均儲存量 = 1 2 Q 1－ Y X 年儲存成本 = 1 2 Q(1－ Y/X)C 第六章 短期經營決策 年準備成本 = A Q S 1 2 Y X 年成本合計 T= Q 1－ C+ AS Q 最佳批量 Q* ＝ 2AS Y X C 1－ 最優(yōu)批次 = A Q* A—— 全年生產量； Q—— 生產批量； A/Q—— 生產批次； S—— 每批準備成本； X—— 每日產量； Y—— 每日耗用量； C—— 單位年儲存成本； T—— 總成本 第六章 短期經營決策 最低年成 本合計 T * ＝ 2ASC 1－ Y X 注 :僅包括年儲存成本和年準備成本 P160例 518 第六章 短期經營決策 （二）幾種零部件輪換分批生產的 經濟批量決策 1．原理 根據(jù)各種零件或產品的年準備成本之和與年儲備成本之和相等時年成本合計最低的原理，確定各種零部件或產品共同的最優(yōu)生產批次；再據(jù)以分別計算各種零部件或產品的經濟生產批量。 N—— 共同的生產批次 A Q N= 一種零部件 年儲存成本 = 1 2N AC 1－ Y X 一種零部件年調整成本 =NS 第六章 短期經營決策 各種零部件 的年儲存成本 = 1 2N ∑ AiCi1－ Yi Xi 各種零部件的 年 調 整 成本 =N∑Si 最優(yōu)共同 生產批次 N *= ∑AiCi 1－ Yi Xi 2∑Si 某種零部件 的經濟